2014年初，谷歌以32億美元報價收購了智能家居公司NestLabs，自此，智能家居概念開始進入媒體和公眾視野并逐漸火爆。2015年被業(yè)界認(rèn)為是智能家居元年，然而也有媒體稱該年度為“被忽悠的一年”。進入2016年以后，智能家居產(chǎn)品逐漸豐富，但問題也逐漸暴露出來，比如因多方參與而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、因產(chǎn)品碎片化而導(dǎo)致難形成系統(tǒng)等。可以說，2016年的智能家居仍然奔走在路上。

多方廝殺的戰(zhàn)場

其實，智能家居并非源起于2014年，早在上世紀(jì)80年代，美國就已經(jīng)出現(xiàn)了這一概念。只是直到2014年谷歌宣布收購NestLabs，進軍智能家居市場，這一領(lǐng)域才迎來了爆發(fā)期。近兩年，隨著智能家居在國內(nèi)的快速發(fā)展，不少企業(yè)開始布局相關(guān)產(chǎn)品。

參與智能家居的企業(yè)包括房地產(chǎn)、家電、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子等幾大類。其中，房地產(chǎn)企業(yè)是房屋智能化改造的重要推動者，以萬科、萬達(dá)、華潤等為代表的房企正積極與智能硬件企業(yè)、系統(tǒng)集成商、O2O企業(yè)合作，推動智能家居服務(wù)落地。除此之外，還有傳統(tǒng)硬件企業(yè)，包括家電廠商、安防控制設(shè)備廠商等，他們是智能家居的早期參與者，正在進行智能化轉(zhuǎn)型，該群體以美的、三星、海爾、LG、?？低暤绕放茷榇?；平臺服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以阿里巴巴、京東、騰訊、百度等為代表，他們憑借雄厚的技術(shù)實力和云服務(wù)能力為硬件企業(yè)提供交易平臺、產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺、云平臺、開放能力、大數(shù)據(jù)服務(wù)等支持；消費電子型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括生產(chǎn)智能手機、智能家電、智能可穿戴設(shè)備企業(yè)，他們將智能硬件產(chǎn)品切入到智能家居市場。

綜上所述，智能家居領(lǐng)域的參與者不僅多而且雜，如何整合資源一直是個難題。在剛剛過去的2016年，這個難題在一定程度上得以解決，各參與主體之間開始探索合作模式。

2016年1月20日，蘇寧與中興宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，拉開了智能家居企業(yè)合作的序幕。此后，華為先后與歐普、美的、杜亞等企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，力推自己的HiLink協(xié)議。據(jù)了解，Hilink協(xié)議與蘋果的Homekit相似，華為將其定義為智能設(shè)備間的“普通話”，可兼容ZigBee、WiFi和藍(lán)牙等通信協(xié)議。2016年7月，紫光物聯(lián)與奧克斯集團在智慧家居領(lǐng)域達(dá)成全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系。2016年10月，中興通訊與阿里智能以智能路由器為開端展開合作，后續(xù)將逐步拓展到智能家居領(lǐng)域，進行全方位、多層次的合作，從而共同構(gòu)建智能家居生態(tài)圈。10月28日，中興智能家居與京東智能簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方依托各自的優(yōu)勢與資源，共同布局智能家居。此外，小米與飛利浦照明組建了新合資公司，將共同推動中國智能家居照明行業(yè)發(fā)展。

可以預(yù)見，智能家居未來的市場格局將由各方的實力較量來決定。

導(dǎo)讀：　　　　　　　　　　　　　 2016年的智能家居仍然奔走在路上。

碎片化導(dǎo)致產(chǎn)品難互聯(lián)

在智能家居領(lǐng)域，參與者多樣化現(xiàn)象導(dǎo)致的直接結(jié)果就是各路豪杰的割據(jù)紛爭，將完整的產(chǎn)業(yè)撕成碎片。在這樣的環(huán)境下，無論是產(chǎn)品還是標(biāo)準(zhǔn)都難以統(tǒng)一，進而導(dǎo)致產(chǎn)品在兼容性方面遭遇障礙。

智能家居產(chǎn)品與智能生活的最大區(qū)別在于，產(chǎn)品是獨立的，而生活需要把相關(guān)產(chǎn)品連接起來。在智能家居剛剛起步的時候，大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注點在于如何讓一款家用電器實現(xiàn)智能化。隨著行業(yè)的發(fā)展，智能家居產(chǎn)品也變得豐富起來。不過，產(chǎn)品細(xì)分后暴露出的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議不統(tǒng)一問題，也為智能生活的實現(xiàn)帶來不小挑戰(zhàn)。例如在當(dāng)下的智能家居市場，由于標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)要求的不同，消費者購買的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的不兼容現(xiàn)象，這不僅影響了使用感受，也阻礙了智能家居行業(yè)發(fā)展。

要想讓各類智能家居產(chǎn)品在使用時成為體系，就必須依賴一定的通訊協(xié)議，從而將終端產(chǎn)品與操控端連接起來。我國目前的通信方式包括總線型（有線型，需要提前布線）、無線型和電力載波型（通過強電），其中僅無線型通信協(xié)議就又分為5種，即ZigBee、Z－Wave、RF射頻、WiFi和藍(lán)牙。一款智能產(chǎn)品選擇采用某種通信協(xié)議，就意味著其無法與采用其他通信協(xié)議的產(chǎn)品相兼容。

2016年，谷歌推出了 GoogleHome，蘋果有自己的Homekit，亞馬遜推出了第二代EchoDot，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格也推出了獨家智能家居系統(tǒng)。在國內(nèi)，阿里巴巴、美的、海爾、小米、華為等一線企業(yè)均相繼推出了各自的智能家居營銷戰(zhàn)略。在多種通信協(xié)議并存的情況下，盡管知名企業(yè)的殺入給智能家居行業(yè)的發(fā)展帶來了無限活力，但也引發(fā)了人們對產(chǎn)品長期處于碎片化、行業(yè)格局嚴(yán)重割據(jù)等問題的擔(dān)憂。

單品欠缺實用性難普及

2016年，智能家居的新技術(shù)和新產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)在各種展會上，并被各路豪杰所炫耀。然而，這些帶有前沿科技的產(chǎn)品雖然吸引眼球，卻往往缺乏實用性，因離消費者的實際需求較遠(yuǎn)而難以獲得普及。

真正的智能家居，不應(yīng)該停留在家用設(shè)備的連網(wǎng)協(xié)同上，而應(yīng)全方位提升人們的生活體驗，即讓智能產(chǎn)品便捷、高效、實用，而不是僅有炫酷的操控界面，例如某個設(shè)備可以替用戶訂機票、改簽航班，或者根據(jù)用戶的體溫自動調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，而這些在當(dāng)下的智能家居產(chǎn)品中，體現(xiàn)得并不明顯。

以大眾熟知的智能LED燈為例，市場上銷售的多數(shù)產(chǎn)品只能實現(xiàn)用戶通過手機控制燈泡的亮度和色彩變化，這并非真正意義上的智能，真正的智能應(yīng)該是用戶發(fā)出一個口令或手勢甚至僅在腦中想象一下，產(chǎn)品就能夠?qū)崿F(xiàn)用戶想要的功能。這種產(chǎn)品具備學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)能力，能夠根據(jù)用戶的狀態(tài)自動變化，這種設(shè)備才能被稱為智能產(chǎn)品。

不過，智能家居在2016年還是取得了一定進步，很多單品都憑借著良好的使用性賣出了好行情，例如小米的智能掃地機器人就以極高的性價比常常處于脫銷狀態(tài)。與國外的iRobot等產(chǎn)品相比，小米的智能掃地機器人擁有相同的功能，售價卻更低，其所以賣得好，就是因為既貼合用戶的實際需求又經(jīng)濟實惠，這樣的產(chǎn)品自然能夠獲得消費者認(rèn)可。