8月28日，百勝軟件攜手PMI（中國）長三角PMO俱樂部共同舉辦了PMI（中國）走進百勝項目管理論壇，邀請到西交利物浦大學MSC（國際項目管理碩士)項目負責人Jiwat博士、上海交通大學項目管理高級培訓講師劉同博士、PMI（中國）社區(qū)志愿者負責人張德有、中宏營銷負責人丁雙、上海發(fā)那科技機器人有限公司項目經(jīng)理呂苗苗等多位項目管理專家做了分享，百勝軟件實施服務副總裁張宏杰、產(chǎn)品管理副總裁葉琳也出席了本次論壇。

首先，百勝軟件副總裁張宏杰致辭，對各位專家到百勝軟件做項目管理分享與交流表示歡迎，也希望通過此次論壇能夠加強百勝軟件與PMI（中國）俱樂部的溝通與學習，提高百勝項目管理的水平與能力。

丁雙老師做了關(guān)于“研發(fā)PMO建設經(jīng)驗分享”，丁雙老師作為公司PMO的組建者，總結(jié)了很多經(jīng)驗，這次主要從“為何及何時建立PMO”、“PMO的體系建設”、“PMO的文化建設”三個方面總結(jié)了PMO建設的全過程。之后，Jiwat博士針對“項目集、多項目和項目組合管理”的做了精彩演講。他提到，PMO最主要的職責是幫助企業(yè)，用項目組合來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，因此PMO要明確項目的商業(yè)目標、優(yōu)先級、資源配置、風險管理等。

下午，百勝學院院長李方翔帶領各位來賓一起參觀了百勝總部，并介紹了百勝雙十一項目、百勝軟件發(fā)展歷史與企業(yè)文化，展示了公司專業(yè)形象。隨后，劉同博士從組織設計、治理結(jié)構(gòu)、流程體系、人才發(fā)展、項目文化五個方面，為大家?guī)?ldquo;PMO組織建設實踐”的交流。劉同博士提到，隨著企業(yè)的發(fā)展，PMO的職能從項目組合管理，到建立實施項目管理方法，再到保障公司項目交付，而且PMO還肩負著形成、完善企業(yè)項目管理文化的責任，當項目經(jīng)理都能認可項目管理文化，才能齊心一致保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

之后百勝PMO總監(jiān)劉海剛分享了《百勝PMO體系介紹》，介紹了百勝公司簡介、PMO組織發(fā)展、PMO體系建設、PMO管控重點，針對百勝PMO的現(xiàn)狀、組織團隊、項目管理文化、核心職能、未來發(fā)展方向及管控重點等做了詳細介紹。并與參加論壇的同行進行了PMO體系建設的交流探討。俱樂部張德有老師與大家分享了“PMI介紹及最新報告數(shù)據(jù)分析”，介紹了PMI及PMI（中國）的歷程，再分析項目管理行業(yè)在中國的發(fā)展，以及全球認證PMI的認證和統(tǒng)計分析，用數(shù)據(jù)說明項目管理的興起。最后，俱樂部社區(qū)志愿者呂苗苗展開了“基于項目集管理思維，與機器人、8090共舞”的分享，從80、90后的員工心理、行為分析，到如何運用項目集來管理項目及員工，其中介紹了很多在實際工作中運用到的工具和技巧，與現(xiàn)場學員產(chǎn)生共鳴。

此次活動，有專家的精彩演講，也有實戰(zhàn)者的經(jīng)驗分享，大家收獲滿滿，紛紛表示期待下一次的活動！

在公司領導的大力關(guān)懷和支持下，在PMI(中國)志愿者俱樂部和廣大勝斗士項目管理專業(yè)人員的參與下，我們有理由相信，百勝軟件的項目管理之路一定會走得越來越好！讓我們不忘初心，繼續(xù)前行！