人單合一模式國際論壇給出管理跨時代的答案

責任編輯:zsheng

2018-09-21 13:34:46

摘自:齊魯網(wǎng)

28年前,加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)文正式提出經(jīng)典的“核心競爭力”這一概念時,中國企業(yè)海爾剛進入創(chuàng)業(yè)初期。后來在《管理大未來》中加里·哈默又提到“如果不改變我們的管理基因,用網(wǎng)絡(luò)來變革管理工作的理論將無法發(fā)揮?!被蛟S他沒有想到一個中國的企業(yè)會給他呈現(xiàn)一個他設(shè)想到的“管

28年前,加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)文正式提出經(jīng)典的“核心競爭力”這一概念時,中國企業(yè)海爾剛進入創(chuàng)業(yè)初期。后來在《管理大未來》中加里·哈默又提到“如果不改變我們的管理基因,用網(wǎng)絡(luò)來變革管理工作的理論將無法發(fā)揮。”或許他沒有想到一個中國的企業(yè)會給他呈現(xiàn)一個他設(shè)想到的“管理大未來”。

10多年前,加里·哈默開始了解海爾的互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式探索,這種創(chuàng)新模式的探索吸引著他多次到訪海爾。9月20日,加里·哈默再次飛往中國青島赴約,參加由加里·哈默管理實驗室和海爾集團聯(lián)合主辦的人單合一模式國際論壇。這個全球首個聚焦物聯(lián)網(wǎng)時代范式研究和探索的國際論,被業(yè)內(nèi)稱為管理界“達沃斯”,雖剛剛舉辦了一屆,但今年的第二屆已經(jīng)吸引了近千名國內(nèi)外的企業(yè)家、學者參會。

海爾牽頭辦的大會,讓人看見的卻不是海爾

2017年9月20日,在青島海邊的“冰山之角”,第一屆人單合一模式國際論壇召開,中國管理聲音響徹學界企業(yè)界。而今年9月20日,人單合一模式國際論壇移師上合峰會舉辦地青島國際會議中心。工作人員告訴記者,大會原計劃安排八百人參會,但會前報名參加的人員超過一千二百多人。

物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)要如何生存?如何更好的生存?對于此次專程來到青島的國內(nèi)外專家大咖來說,他們希望通過論壇與世界管理學家的同行共同探討和交流對時代的管理變革的思考;而對于參會的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者來說,他們更希望通過論壇找到物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生存法則。

盡管這是海爾主辦的大會,但你看到的卻是一個無邊界的生態(tài),一個全新的時代!大會上,海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏將發(fā)布題為“首創(chuàng)‘三生’體系 率先引爆物聯(lián)網(wǎng)范式”的主題演講,他將用管理思想和哲學智慧告訴世界如何應(yīng)對這個變化莫測的時代。

“伸手摘星”還是“成為星際”?

在這個充滿不確定性的時代,頻頻刷爆朋友圈的“人工智能” “物聯(lián)網(wǎng)”“云計算”這些高技術(shù)感的詞匯成了當下企業(yè)發(fā)展的風口,一個個傳統(tǒng)的企業(yè)帝國轟然倒塌,無數(shù)個公司以“新型互聯(lián)網(wǎng)公司”的名頭站出來,他們都渴望“伸手摘星”,成為行業(yè)巨頭,爭做獨角獸。但和倒下的前輩們相比,這批年輕公司卻更顯得短命。這些快速發(fā)展的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),最終也未逃脫前輩們陷入的泥沼,企業(yè)危機四伏。技術(shù)沒有讓企業(yè)通往一個更好的世界。原因何在?

因為在這樣一個看不透的時代,有效的管理模式比以往任何時候都顯得更為重要。海爾給出的答案是“星際生態(tài)”,這也是這屆論壇的主題。什么是星際生態(tài)?它是引力場,被它吸引的資源群體不斷增加,共同圍繞著用戶的體驗迭代改變著行業(yè)的發(fā)展軌跡和速度。這是人單合一模式在物聯(lián)網(wǎng)時代的落地和詮釋,即便有“手可摘星辰”的實力,但在這里,企業(yè)不是“你死我活”的零和博弈,而是互惠互生和共創(chuàng)共贏,共同構(gòu)建互相促進共同增值的星際生態(tài)。例如,海爾牽頭打造的衣聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)中,不只是要做行業(yè)第一的洗衣機,而是洗衣機行業(yè)、服裝行業(yè)、社區(qū)洗衣行業(yè)、洗滌劑行業(yè)等行業(yè)共同滿足用戶的所有需求,創(chuàng)造出更好的用戶體驗。在這個生態(tài)中,各方共同創(chuàng)造增值,從而獲得更多的分享。

也正是星際的引力,不是一家獨大,而是整個生態(tài)共同成長。這樣的生態(tài)只有在海爾人單合一模式基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生。因為人單合一模式通過企業(yè)內(nèi)部變革,打破企業(yè)內(nèi)外兩層邊界,一是企業(yè)內(nèi)的部門筒倉,而是企業(yè)與外部的藩籬,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外相通,變成一個無邊界的網(wǎng)絡(luò)化組織。在這樣的組織中,創(chuàng)新的單位回歸到每個獨立的資助人,每個人都是一個節(jié)點,鏈接網(wǎng)絡(luò)中的無限資源,創(chuàng)造無限的用戶價值。

此次論壇上,哈佛大學首席管理教授羅莎貝斯·莫斯·坎特,動態(tài)能力理論創(chuàng)始人、美國經(jīng)濟學家大衛(wèi)·梯斯,世界一流戰(zhàn)略大師加里·哈默,量子管理學創(chuàng)始人丹娜·左哈爾等具有時代眼光和智慧的管理理論創(chuàng)新者和開拓者,將發(fā)表其最新的管理思想及理論成果。他們將在開放的星際生態(tài)中為我們繪制更美好的生活。

黑暗中孤獨前行的人,如星光般璀璨。相信在互惠互生的星際生態(tài),勇敢的創(chuàng)業(yè)者們將攜手并肩達到夢想的彼岸。

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