在全國科技創(chuàng)新大會上，華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非發(fā)言中“迷茫論”引起廣泛關(guān)注，甚至有“專家”要給華為開藥方，提出國家要扶持華為度過難關(guān)。

事實(shí)上，作為中國最領(lǐng)先的科技企業(yè)之一，作為中國研發(fā)投資最高的企業(yè)之一，提前布局，科技引領(lǐng)，已成為華為的核心競爭優(yōu)勢。4.5G、5G、超寬帶、NFV（網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化）、全聯(lián)接指數(shù)等正在逐漸從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)品，成為華為領(lǐng)先于競爭對手的一個又一個拳頭。

這背后是華為自我診斷的結(jié)果，華為能取得今天的成績，除了聚焦主戰(zhàn)場外，更重要的是對自我清晰的判斷和果斷采取措施。不知道華為是不是全球咨詢費(fèi)用最多的公司，但在中國肯定是首屈一指的，多家知名的全球顧問公司，持續(xù)多年都在為華為提供咨詢服務(wù)。而在“治未病”，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的問題，并積極采取措施方面，任正非等華為決策層的判斷超競爭對手兩三年。

我非常欣賞《魏文王問扁鵲》，內(nèi)容如下：

魏文王問扁鵲曰：「子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？」扁鵲曰：「長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下?！刮何暮钤唬骸缚傻寐勑?？」扁鵲曰：「長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞於諸侯?！?/p>

扁鵲說他的大哥的醫(yī)術(shù)最高，因?yàn)樗蟾缰尾∈侵尾∮诓∏榘l(fā)作之前，一般人都不知道他事先能鏟除病因，華為多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也屬于“治未病”，華為的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、管理不斷調(diào)整，護(hù)航華為過去十多年的高速穩(wěn)定發(fā)展。

我們看看任正非在全國科技創(chuàng)新大會上的部分發(fā)言：

不容否認(rèn)，作為通信設(shè)備的后來者，華為從固網(wǎng)到移動網(wǎng)，之前都是跟隨者。華為跟著領(lǐng)先者選定的目標(biāo)，聚焦+發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐漸縮小了與領(lǐng)先者的差距，目前已在多個領(lǐng)域與領(lǐng)先者并駕齊驅(qū)，甚至成為領(lǐng)先者。這時候，華為找不到直接學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”了，“無人區(qū)”、“無人領(lǐng)航”、“無既定規(guī)則”，華為自己成為了領(lǐng)航者，成為規(guī)則的制定者，成為全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)中最積極的因素，這與之前跟隨者的做法完全不一致，風(fēng)險更高，失敗可能性更大。有的領(lǐng)域自己孤獨(dú)前行，“無人跟隨”，而有的領(lǐng)域又需要華為去吸引全球領(lǐng)先的、志同道合的企業(yè)和專業(yè)人才，一起共同推進(jìn)。這對華為決策層提出了全新的考驗(yàn)，如何吸引更多全球的優(yōu)秀人才，如何容忍高風(fēng)險帶來的失敗，這就需要改變評價標(biāo)準(zhǔn)。這對一個企業(yè)來說，很難，但華為必須有一套完整的制度、理念，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，過去兩年來，華為已經(jīng)發(fā)生了很多變化，“開放?妥協(xié)?灰度”支持華為在運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之外的市場走出一條不同的、但更適合自己的路，這是華為企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)及運(yùn)營商服務(wù)取得快速發(fā)展的重要原因（參見《“開放?妥協(xié)?灰度”支撐華為戰(zhàn)略成功落地》）?？梢灶A(yù)見的今后幾年，這些業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等將成為華為新的增長點(diǎn)，推動華為再上一個新臺階。這些領(lǐng)域，是華為主航道的重要組成部分，或和華為的主航道密切相關(guān)，華為大多沒有可跟隨的對象，各領(lǐng)域需要從直接的產(chǎn)品、服務(wù)到背后的研發(fā)、市場、渠道再到管理、人才、資本等方面，根據(jù)各自行業(yè)的特點(diǎn)布局。

任正非在全國科技創(chuàng)新大會上的發(fā)言，正是華為管理層對目前及未來面臨的環(huán)境的清晰認(rèn)識，而且華為已經(jīng)在積極調(diào)整，以應(yīng)對這種變化。那些看到任正非說“迷茫”，才跑來給華為開藥方的，至少從時間上看，已嚴(yán)重滯后。

與華為相比，我們國家目前也處在重要的轉(zhuǎn)型期，由于除了直接的投資外，大多數(shù)政策調(diào)整后見效大都有幾個月，甚至一年以上的滯后期，這就使得提前預(yù)判環(huán)境變化，且采取有效的措施，顯得更為重要。

例如我國的房地產(chǎn)市場，危機(jī)早已潛藏，未能及時采取措施引導(dǎo)，而各地“重劑量”的“去庫存”，由于簡單以“庫存”作為管理者業(yè)績評判指標(biāo)，導(dǎo)致一些省市“去庫存”，變成了“促房漲”。房地產(chǎn)危機(jī)并未化解，這些省市反倒可能變得更嚴(yán)峻。

再舉一個例子，7日國新辦舉辦的一場新聞吹風(fēng)會——“國新辦舉行促進(jìn)民間投資健康發(fā)展專項(xiàng)督查等情況吹風(fēng)會”。

5月4日國務(wù)院常務(wù)會議決定對促進(jìn)民間投資健康發(fā)展情況開展專項(xiàng)督查，從5月20日到30日國務(wù)院派出了9個督查組，赴18個省區(qū)市，開展了為期十天的實(shí)地督查，同時由國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家行政學(xué)院、全國工商聯(lián)和新華社同時組織開展第三方的評估專題調(diào)研，與此同時，除了國務(wù)院督查的18個省(區(qū)、市)外，國家發(fā)改委經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)又派出了六個組，對除西藏之外的12個省(區(qū)、市)進(jìn)行督查。初步統(tǒng)計(jì)9個專項(xiàng)督查組共召開300多場座談會，實(shí)地走訪500多家民營企業(yè)，訪談了3000多名企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會代表、有關(guān)政府人員，發(fā)放調(diào)查問卷10000多份。

看著工作量不少，相關(guān)人員工作都很努力。但治病最佳時機(jī)已過。而且這種督查、調(diào)查由于時間短，因此很難深入。民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國家智庫應(yīng)該在更早的時間發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。