最近，任正非一聲“華為已感到前途茫茫，找不到方向”驚到了大家，幾乎讓所有人一時(shí)困惑和迷茫。

的確，迷茫是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國科技創(chuàng)新大會(huì)這樣的殿堂上，出人意料地說起迷茫，當(dāng)然大有名堂。我們應(yīng)該深入琢磨一下里面的門道。任正非這樣一位中國高科技無與倫比的智者，為什么在華為熱捧一片的時(shí)候，在最高領(lǐng)導(dǎo)人面前，說出如此不合時(shí)宜的話來？其中的玄機(jī)究竟是什么？任正非的“迷茫說”，必然有著非同尋常的用意，我個(gè)人認(rèn)為，起碼有這樣四層用意：

第一，最淺層次的，以“迷茫”一詞橫掃所有對華為盲目的熱捧。在華為成立30年之際，華為突然成了網(wǎng)紅，這是任正非非凡戰(zhàn)略的結(jié)果，也是華為人堅(jiān)定奮斗的結(jié)果。但是，熱捧過度，就明顯變了味道。人們批評小米的時(shí)候，用華為作為參照；批評聯(lián)想的時(shí)候，也是拿華為作為鏡子；甚至連對不盡爭氣的BAT，也拿華為做比較。不管如何，聯(lián)想也好，小米也好，BAT也好，都是中國各個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的領(lǐng)軍企業(yè)，拿華為作為武器進(jìn)行簡單粗暴的踩踏，既不符合華為的價(jià)值觀，也明顯缺乏起碼的合理性。顯然，這樣的捧殺比批評更具危險(xiǎn)性。

第二，華為最近獲得的厚愛和待遇不但前所未有，而且異乎尋常。新華社罕見的長篇采訪報(bào)道，一貫給人感覺閉門不出的任正非，開始屢屢成為各種會(huì)議的重要嘉賓。作為30年的IT老兵，華為最與眾不同的就是與政府之間的距離。這個(gè)現(xiàn)象既有深刻的內(nèi)在原因，也有嚴(yán)峻的外在原因。華為一再強(qiáng)調(diào)，企業(yè)與政府最重要的關(guān)系，就是納好稅。甚至各界政府最喜歡的理念“自主創(chuàng)新”，任正非都直截了當(dāng)說，華為從來不講自主創(chuàng)新，“我們?yōu)槭裁匆磐猓课覀兡苁裁炊甲龅帽葎e人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對自主。”這種眼界是一般人難以理解的。但是，要知道，華為是一個(gè)面向全球?qū)⒔?00個(gè)國家銷售和服務(wù)的公司，是一個(gè)70%左右收入在中國市場之外的真正全球化的高科技企業(yè)。

在跨境數(shù)據(jù)成為國際貿(mào)易和國家安全最重要的驅(qū)動(dòng)力的今天，作為掌控?cái)?shù)據(jù)流動(dòng)最關(guān)鍵、最敏感的通信設(shè)備的企業(yè)，華為一旦被當(dāng)上與政府之間有著非同尋常的緊密關(guān)系，不但歐美等西方國家不敢信任華為，就是其他發(fā)展中國家也會(huì)加深疑慮，另眼相看。所以，如果我們的政府支持和愛護(hù)華為，首先站在華為的角度，設(shè)身處地，體諒華為全球面臨的真實(shí)境況。讓華為保持企業(yè)身份的純粹，就是對華為最好的支持和幫助，就是讓華為為中國崛起為中華民族復(fù)興做貢獻(xiàn)創(chuàng)造最好的環(huán)境。

第三，對企業(yè)來說，最好的時(shí)候也就是最危險(xiǎn)的時(shí)候。而危機(jī)意識，是華為走到今天的“傳家寶”。這種時(shí)候，任正非的迷茫說，當(dāng)然是對公司內(nèi)部最好的清醒劑。

當(dāng)然，最后，也是最重要的是，任正非的“迷茫”是真切的，是發(fā)自內(nèi)心深處。這種迷茫，可能超越了大多數(shù)人的認(rèn)知。我們還真需要深入分析一下，任正非真正迷茫究竟是什么？“華為正逐步攻入行業(yè)的無人區(qū)：無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨。”這里既有華為第一次擔(dān)當(dāng)領(lǐng)航者的豪邁，更有內(nèi)心的惶恐。前方的道路，既沒有現(xiàn)成的軌道，也不在原來的軌道。那就是整個(gè)時(shí)代面臨的顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革。在這種變革面前，我們必須清醒認(rèn)識到，華為今天的成功與未來長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，其實(shí)是兩個(gè)不同層面的問題。

最近通信行業(yè)最引人關(guān)注的，就是華為在歐洲云計(jì)算領(lǐng)域最親密的戰(zhàn)友德國電信的言論。德國電信呼吁其他電信運(yùn)營商也一起加入由Facebook主導(dǎo)的電信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（簡稱TIP），從而逃脫設(shè)備商為運(yùn)營商們設(shè)置的“枷鎖”。這種上下游合作伙伴之間的“反水”，無疑是非常重要的信號。

如同本屆美國大選標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)顛覆美國傳統(tǒng)政治結(jié)構(gòu)一樣，整個(gè)通信行業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制也已經(jīng)抵達(dá)臨界點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)革命走到今天，運(yùn)營商的好日子已經(jīng)徹底結(jié)束，通信設(shè)備商從歐美轉(zhuǎn)移到中國也基本完成。也就是說，開源節(jié)流的非革命性手段已經(jīng)用到頭了，接下來已經(jīng)退無可退，除非改頭換面，脫胎換骨。ICT產(chǎn)業(yè)的權(quán)力已從原來的運(yùn)營商、設(shè)備商、IT軟硬件企業(yè)一端徹底轉(zhuǎn)移到掌控著海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺。運(yùn)營商需要更激進(jìn)的自救舉措，自顧不暇哪還能考慮設(shè)備商的利益？進(jìn)一步擺脫設(shè)備商的依賴無疑是自救的舉措之一。華為、思科等設(shè)備商的挑戰(zhàn)無法回避。當(dāng)然，事實(shí)上設(shè)備商早在運(yùn)營商之前就明修棧道，暗度陳倉，以各種手段另辟蹊徑，擺脫對運(yùn)營商的依賴，甚至對運(yùn)營商開始了釜底抽薪的運(yùn)籌，比如云計(jì)算和智能手機(jī)等。危機(jī)面前，運(yùn)營商和設(shè)備商各懷心胎，狼奔豕突成為新常態(tài)。

幾天前，我去看汕頭海底光纜登陸站，曾經(jīng)最高峰的時(shí)候，中國帶寬出口的60%在這里?？墒乾F(xiàn)在其他地方開始建設(shè)的新的光纜，帶寬一下子就提升1000倍。意味著原有的優(yōu)勢可能一夜之間迅速消失殆盡?，F(xiàn)在亞馬遜、Facebook等公司，不但自己做服務(wù)器，還自己做路由器，自己做交換機(jī)，自己拉光纜。主要理由還不是因?yàn)榭紤]成本因素，而且因?yàn)閭鹘y(tǒng)設(shè)備商的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足云計(jì)算最新的需求。這是運(yùn)營商和設(shè)備商最大的噩夢。云計(jì)算時(shí)代，需要全球的數(shù)據(jù)和服務(wù)高度同步，要求的帶寬時(shí)延非常苛刻，運(yùn)營商傳統(tǒng)光纜的標(biāo)準(zhǔn)很可能就滿足不了。也就是說，運(yùn)營商和設(shè)備商傳統(tǒng)的商業(yè)模式失效了。

2015年，亞馬遜云計(jì)算不到100億美元，今年收入規(guī)模應(yīng)該在150億美元以上，3年左右就可能達(dá)到500億美元以后。可以想象，屆時(shí)運(yùn)營商、設(shè)備商以及傳統(tǒng)IT企業(yè)的日子一定不會(huì)好過。運(yùn)營商作為管道服務(wù)商，還有一定的空間，畢竟各國運(yùn)營商還有各種政策和資質(zhì)的壁壘。但是，曾經(jīng)當(dāng)家做主，吃香喝辣的日子從此就要結(jié)束。目前運(yùn)營商只是增長沒有，這只是第一階段，還不算太苦；接下來第二階段就是整體收入開始下降，但是利潤還有，日子總還可以過；真正悲催的是第三階段，直到原來的利潤沒有了，必須大幅度裁員?？傊?，可見的未來，苦日子后面有得慢慢品嘗。而基于運(yùn)營商之上的設(shè)備商，在痛苦傳遞的鏈條之中，無疑首當(dāng)其沖。

華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)業(yè)務(wù)，三條業(yè)務(wù)線全面開花。但華為還沒有形成一個(gè)可以匯聚和直接掌控全球十億級用戶的平臺。而當(dāng)下無論是蘋果的iOS和應(yīng)用商店，谷歌的安卓系統(tǒng)，F(xiàn)acebook的社交媒體平臺，以及亞馬遜處于全面爆發(fā)階段的云計(jì)算，都已經(jīng)拿到了下一個(gè)十年高科技第一陣營的入場券。

居安能思危，居高能謙卑，這就是任正非與眾不同的獨(dú)特智慧。但是，即便如此，這些特質(zhì)護(hù)衛(wèi)著華為走到了今天的高度，抵達(dá)了前方?jīng)]有對手的境界，但是，這些依然不能成為未來成功的保險(xiǎn)。所以說，任正非的迷茫，既是處于應(yīng)對當(dāng)下外界的喧囂，更是面向自己內(nèi)心深處的真實(shí)。只要這樣，華為的未來才可能豁然開朗。