9月29日消息，據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，微軟職員、軟件開(kāi)發(fā)人員羅伯特·帕克斯（Robert Parks）本周發(fā)表的一篇博客，描述了他在微軟的類似電影《惡老板（Horrible Bosses）》一個(gè)場(chǎng)景的境遇。

這篇題為“Recruitment to Resignation: Four Months at Microsoft（從入職到辭職：在微軟的4個(gè)月）”的博客講述到：在遇到一個(gè)噩夢(mèng)般的老板前，僅數(shù)月時(shí)間他就在這種制度中完全迷失方向。這種情況從他進(jìn)入微軟新職員培訓(xùn)計(jì)劃（NEO）時(shí)就開(kāi)始了。

帕克斯稱，由于對(duì)西雅圖和微軟很陌生，他甚至不知道如何乘坐公司的班車(chē)走出微軟巨大的園區(qū)。除了自己的設(shè)備外，他知道的只有他新老板的名字和辦公室號(hào)牌，但新老板沒(méi)有出現(xiàn)在辦公室名冊(cè)中，當(dāng)他最終在前臺(tái)幫助下找到老板辦公室時(shí)，老板卻又度假去了。

在老板不在的情況下，帕克斯試圖自己先忙起來(lái)，與團(tuán)隊(duì)合作讓自己變得有用，雖然他沒(méi)有明確的目標(biāo)或角色。1周半后，老板回來(lái)了。帕克斯設(shè)想，老板不久應(yīng)該會(huì)發(fā)一封正式的歡迎郵件或邀請(qǐng)他坐下來(lái)談?wù)?。但他們正式?jiàn)面卻是在2周后，而且沒(méi)有計(jì)劃進(jìn)行。

帕克斯寫(xiě)到：“會(huì)面日程的第一項(xiàng)顯然是恐嚇我不要說(shuō)太多。我不愿相信他會(huì)不考慮環(huán)境，但他確實(shí)有點(diǎn)這樣。”老板繼續(xù)批評(píng)他，然后在帕克斯辯解前又改變?cè)掝}。老板批評(píng)他沒(méi)有融入“微軟文化”和不主動(dòng)。

帕克斯寫(xiě)到：“我原先想，這次會(huì)面應(yīng)該是相互了解并討論項(xiàng)目的問(wèn)題，但事實(shí)上我發(fā)現(xiàn)自己需要不停為自己辯解，并遭到無(wú)端指責(zé)。離開(kāi)時(shí)甚至比我進(jìn)去時(shí)更為迷惑。”幾分鐘后老板又叫他到辦公室，問(wèn)他團(tuán)隊(duì)是否對(duì)他好，他說(shuō)是的。

后來(lái)的幾個(gè)月他與老板相處經(jīng)歷相當(dāng)奇怪，他常常責(zé)備帕克斯沒(méi)有問(wèn)足夠多的問(wèn)題，似乎前言不搭后語(yǔ)?？傊睦习迨谴拄敓o(wú)禮。當(dāng)帕克斯提出抱怨時(shí)，老板說(shuō)他是“司機(jī)”，“只是給人開(kāi)車(chē)”。帕克斯認(rèn)為，“這不是道歉，但我想最多這樣了。”

更奇怪的是，帕克斯稱團(tuán)隊(duì)其他人和新人都沒(méi)有遇到這樣情況。當(dāng)他最終辭職時(shí)，其他人在2天后才知道，并開(kāi)始提交文件。帕克斯就此對(duì)微軟提出了建議，防止類似的事情發(fā)生：

首先，建立更好的培訓(xùn)制度，更多考慮職員的反饋信息。第二，微軟需要有一條讓職員向團(tuán)隊(duì)提供反饋信息的途徑，或者除了直接老板外，還可讓職員選擇新的老板，因?yàn)檫@并不會(huì)出現(xiàn)利益沖突。

顯然帕克斯遇到的是極端情況，他也承認(rèn)自己做事情有些另類。但也可以看出，雖然微軟CEO塞蒂亞·納德拉給公司帶來(lái)新能量，但像微軟這樣歷史長(zhǎng)、規(guī)模大的公司改變緩慢。對(duì)此，微軟未回應(yīng)評(píng)論要求。