出任聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁剛滿30天的陳旭東，點燃了上任的第一把火。他剛剛在朋友圈披露，在聯(lián)想今日舉行的百人規(guī)模員工大會上，為了力推“超級產(chǎn)品經(jīng)理”制，聯(lián)想將以豪獎產(chǎn)品線20%利潤作為激勵舉措。

　　陳旭東朋友圈披露豪獎20%的措施

“超級產(chǎn)品經(jīng)理”制度是楊元慶在上周舉行的聯(lián)想內(nèi)部移動和云服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組會上提出的。在會上，楊元慶毫無避諱的指出了聯(lián)想現(xiàn)在存在的產(chǎn)品延期、成本超預(yù)算等問題，在以管理擅長的聯(lián)想出現(xiàn)這種問題，楊元慶認(rèn)為是沒有一個項目負(fù)責(zé)人（超級產(chǎn)品經(jīng)理）能夠從全局把控產(chǎn)品的整個鏈條導(dǎo)致的。

楊元慶在會上要求“一定要把組織的事情趕快落實，真正建立起有充分職權(quán)、充分資源的超級產(chǎn)品經(jīng)理制（Super PM）。”對于超級產(chǎn)品經(jīng)理，楊元慶表示他們的主要職責(zé)是把客戶研究透，把后端的產(chǎn)品與技術(shù)研究透，把產(chǎn)品的成本搞透，用技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、提升價值，能夠隨時根據(jù)戰(zhàn)況做出調(diào)整、做出決策。

會上，楊元慶也明確了要“有組織落實，有流程保障，有激勵到位”。對于超級產(chǎn)品經(jīng)理制的具體落實舉措，陳旭東表示將把產(chǎn)品從立項到上市的每一個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員暫時抽離成立特別團(tuán)隊，將把產(chǎn)品線凈利的20%作為獎勵標(biāo)準(zhǔn)，如此高規(guī)格的激勵措施在行業(yè)實屬少見。

6月末，聯(lián)想中國區(qū)產(chǎn)品運營和電子商務(wù)負(fù)責(zé)人楊峻接替張暉任聯(lián)想集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)中國區(qū)的手機(jī)銷售任務(wù)。再加上一個月前陳旭東的升任，兩個重磅的人事變動可以看出楊元慶對推行聯(lián)想“超級產(chǎn)品經(jīng)理”制度的決心。