在美國，移動醫(yī)療的創(chuàng)新性多是在原有基礎(chǔ)建設(shè)的前提下，以及市場化運營的大環(huán)境下，加入互聯(lián)網(wǎng)元素，提高工作效率并擴大管理、服務(wù)面積，減少活動成本。

云診所Carena，作為一個遠程醫(yī)療提供方，提供的服務(wù)是“無處不通話”，不論在何時何地，都可以通過電話、視頻與醫(yī)生直接溝通。

值得一提的是，Carena在擴展用戶和擴大服務(wù)面積時，選擇與小伙伴合作來完成。base在西雅圖的它，如今又合作了四家遠程醫(yī)療團隊，其中包括同樣來自西雅圖的UW Medicine，來自俄克拉荷馬市的INTEGRIS Health，F(xiàn)roedtert & the Medical College of Wisconsin in Milwaukee，來自斯普林菲爾德的WI and Hospital Sisters Health System。

抱團合作一方面加大了遠程醫(yī)療服務(wù)覆蓋人群的面積，如今已達到630萬人次;另一方面則根據(jù)合作方特質(zhì)，增加服務(wù)品類。比如與IL合作時為Carena加入線上急診功能。

這樣的抱團在國內(nèi)市場適用嗎?最近在移動醫(yī)療方面的合作多以大體量團隊牽頭，比如春雨、平安好醫(yī)生與線下診所的合作，阿里巴巴與藥企、菜鳥物流以及莆田系的合作，還有之前阿里健康與新浪愛問醫(yī)生的合作。整合的資源也都屬于跨界或者產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合。

同類產(chǎn)品的整合則發(fā)生在掛號資源的搜集上，大體量團隊出面整合全國地方性掛號產(chǎn)品。

但離類似Carena的遠程醫(yī)療產(chǎn)品合作抱團期也不遠了，不同垂直/科室產(chǎn)品間的整合，甚至醫(yī)生資源型產(chǎn)品的合作，都已經(jīng)到達成熟的階段。