1972年，進入雅達利的喬布斯做技術(shù)人員，每小時掙5美元。年輕的喬布斯傲慢自大，與其他員工很不合群，對別人的反感和敵意視若無睹。他的技術(shù)主管奧爾康雖然也賞識他，但不想因他影響團隊的工作氛圍，于是調(diào)整了他的工作，讓他只在晚上工作。

沃茲非常愛玩游戲，喬布斯上夜班時，就讓沃茲偷偷地溜進來，免費地玩雅達利的游戲。最為對朋友的回報，技術(shù)高手沃茲會幫助喬布斯解決一些的技術(shù)上的難題。喬布斯曾得意洋洋地說，“每當我在技術(shù)遇到問題時，我就會打斷他十分鐘，叫他過來幫忙，他是我免費請的優(yōu)秀工程師！”

一天，喬布斯接下了公司一件活，設(shè)計一款名叫《越獄》（Breakout）的硬件游戲機。喬布斯找到沃茲來幫助設(shè)計，這是一個工程師要花費數(shù)月完成的項目，不知道是喬布斯以前耽誤了進度，還是雅達利公司散漫的工期安排導(dǎo)致，喬布斯告訴躍躍欲試的沃茲：“好吧，但有期限，一定要在4天內(nèi)完成。”

　　圖注：喬布斯和沃茲當年設(shè)計的《越獄》游戲機

沃茲覺得這很瘋狂，但還是應(yīng)承下來。喬布斯還告訴他說，老板布什內(nèi)爾希望這款游戲機所用芯片越少越好，如果少于50個芯片，老板將支付700美元；如果所用芯片少于40個，就給他們支付1000美元。無論怎樣，兩人將平分這筆酬金。（本文摘自百度閱讀出品的電子書《他們改變了喬布斯》，作者是姜洪軍，其最新著作是《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書）

沃茲畫出草圖，進行主體工作，喬布斯在旁邊打下手。他們花了四天四夜來完成任務(wù)，中間基本上沒睡過，游戲機共用零件45個，產(chǎn)品完成時，兩人都患上單核白血球增多癥。

喬布斯把完成后的游戲機呈現(xiàn)在老板布什內(nèi)爾面前，得到了老板的賞識。不過這部作品是如此精致，和雅達利原來產(chǎn)品的設(shè)計理念迥異，雅達利的工程師費了好大勁才將它理解透。

布什內(nèi)爾如約撥付酬金，喬布斯分給沃茲350美元，然后用余款買了位于俄勒岡州波特蘭西南40英里的一塊農(nóng)場。

后來，直到1984年，作為蘋果公司高管的沃茲坐飛機外出參加Mac計算機一項推廣活動時，讀到一本介紹雅達利公司的書時，才了解到當年雅達利老板布什內(nèi)爾向喬布斯付了5000美元，沃茲當時哭了。沃茲曾說，“在我心中，道德舉足輕重，至今我仍不能真正明白他為何對我撒謊。”沃茲曾打電話質(zhì)問喬布斯此事，喬布斯不耐煩地說年代久遠，他記不清此事了。但此事明顯影響了1984年后沃茲與喬布斯的關(guān)系，沃茲后來曾經(jīng)寫過一本《我是沃茲》的自傳，喬布斯甚至拒絕為此書寫序言。

1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市。喬布斯資產(chǎn)超過2億，沃茲1個多億。

　　圖注：早年的喬布斯和沃茲

在上市前， 一些公司草創(chuàng)期進入公司的元老級員工手上沒有股票 。有分析人士稱，對于喬布斯來說，不給元老級員工股票，是某種虛榮心在作祟，他通過此舉提醒他們：他才是真正的“大老板”。

這時，沃茲看不慣了，他說：“他們對公司的發(fā)展非常重要，而他們居然沒有一丁點兒股份。我由衷地感受到，他們就是我們那個充滿活力、刺激、激情的團隊的一分子，我們一起探索電腦的奧妙，一起奮斗，一起做著十分正確的事情。想想看，如果一個人陪你一起熬夜加班至凌晨兩點鐘，幫助你編寫一些代碼，還為你們的成果喝彩，‘喔，這真是太酷啦！’這些鼓勵的話語對于你來講，那意味著很多。”

沃茲推出一個WozPlan(沃茲計劃)，他拿出自己一部分的股票，允許某些員工每人最多可以購買2000股。大約40名員工因此以很低的價格獲得了原始股，有些干脆是免費的贈與。

英國哲學家弗朗西斯 培根曾說過：“錢就像糞肥，如果不撒開就沒有好處。”看來，沃茲比較認可這句話。

喬布斯對沃茲的慷慨之舉表示了不滿，他說沃茲把自己的股票分給了那些不該得到的人，很多人都在利用他。

沃茲分析喬布斯的反應(yīng)，“我想，他會認為這是一種軟弱，因為看起來像在賤賣蘋果公司的股票，甚至像是在拆公司的臺。”

后來，沃茲拋售了自己手上的蘋果公司的股票，成立了一家名叫MBFIncorporated的公司，大寫首字母代表“My Best Friend（我的最好的朋友）”，不知道這個“我的最好的朋友”指的是誰？這家公司的業(yè)務(wù)是制造一種控制音響和視頻消費電子產(chǎn)品的設(shè)備。

沃茲拿著產(chǎn)品模型找青蛙設(shè)計公司進行設(shè)計，當時這家公司也在為蘋果公司做設(shè)計，一天，喬布斯在青蛙設(shè)計公司看到了沃茲的原型機，他拿起那個原型機甩到了墻上，然后扔進盒子，說把這個給沃茲吧！

沃茲回憶說，青蛙設(shè)計公司的老板無奈地告訴他，喬布斯不允許他們?yōu)樗鋈魏问虑椋?ldquo;蘋果是大客戶，所以青蛙設(shè)計不準備為我們做下去了。”

不久，喬布斯也被蘋果公司CEO約翰·斯庫利掃地出門，喬布斯一怒之下，幾乎賣光了自己所持有的蘋果公司股票。而幾乎與此同時，沃茲卻大量回購蘋果公司的股票，他說：“這不是投資，僅僅是因為這樣做是對的。我非常喜歡蘋果公司。”

1997年1月7日，蘋果CEO吉爾·阿米里奧在Macworld會上宣布沃茲將以顧問的身份重返公司時，臺下報以熱烈掌聲。此前1個月，蘋果公司收購NeXT，喬布斯重回蘋果公司，也開始擔任顧問。阿米里奧原來希望他們兩個同臺登場，但喬布斯卻拒絕了，并且頭也不回地下了場，讓阿米里奧和沃茲尷尬不已！阿米里奧解釋說，“我希望沃茲能與喬布斯在大廳里散散步，他就像大黃蜂，從一朵花到另外一朵花，四處傳播一下花粉。” （本文摘自百度閱讀出品的電子書《他們改變了喬布斯》，作者是姜洪軍，其最新著作是《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書）

這年7月，當喬布斯開始主政蘋果后，他讓公司財務(wù)主管告訴沃茲公司不再需要他提供服務(wù)了，沃茲于是再次離開了蘋果公司。