作者:阿里揚(yáng)德羅·德·萊昂·朗格雷(Alejandro De Leon Langure),SAP和甲骨文的專家。(本文最初發(fā)表在LinkedIn)
創(chuàng)新本應(yīng)是游戲之名。在科技行業(yè),產(chǎn)品迅速成為商品,全球化意味著兩個(gè)在車庫里倒騰的小伙子就可以與IBM和甲骨文這樣龐大的科技帝國直接對(duì)抗。
即便無休止地增加研發(fā)預(yù)算,大型公司仍然無法趕上創(chuàng)業(yè)公司的腳步。金錢是不是創(chuàng)新背后的真正推動(dòng)力呢?簡而言之,不是。具體而言,請(qǐng)繼續(xù)閱讀。
金錢,既是福祉,又是詛咒
當(dāng)然,我們都希望有足夠的資金將自己的想法付諸現(xiàn)實(shí),或許資金越充足,能夠?qū)崿F(xiàn)的想法越多。但是如果僅憑金錢,我們必將一事無成。任何想法都需要精心培育、不眠夜思考、對(duì)錯(cuò)誤的包容:它需要有激情。
我并不是說大公司就沒有激情。他們當(dāng)然也有。不幸的是,這種激情被掩蓋在層層分級(jí)的管理模式之下。
在任何一家成功的創(chuàng)業(yè)公司,每個(gè)人都可以把自己的想法投入實(shí)踐研究,每個(gè)人都朝著夢(mèng)想努力。在這里,信息消費(fèi)者(也可以說是PPT依賴者)沒有生存空間,每個(gè)人都是信息生產(chǎn)者。而在大公司,我們有一大批依賴于PPT的“專家”,他們并不能給產(chǎn)品增加任何價(jià)值,他們的唯一工作就是閱讀PPT幻燈片,有時(shí)候甚至大聲朗讀,并稱之為“向消費(fèi)者介紹情況”。
那么,大公司怎么會(huì)容納這么多沒有激情的人們?很簡單,他們有錢。
我知道,并非每個(gè)人都能進(jìn)入研發(fā)部門,我們還需要銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等。但并非只有研發(fā)人員才能展現(xiàn)出激情。一位總是熱衷于學(xué)習(xí)產(chǎn)品的客戶經(jīng)理是有激情的。一位每天都多花一小時(shí)學(xué)習(xí)PPT背后的技術(shù)的專家也是有激情的。所有人都可以(而且應(yīng)當(dāng))往前邁一步。
黑盒子
愛上自己的產(chǎn)品是自然而然的事情,我們看到它出生、成長和成熟的全過程。這種愛如此之深,以至于雙眼被蒙蔽,看不到外面世界的真實(shí)情況。正如每個(gè)充滿愛心的父母都會(huì)說,他的兒子最聰明。但實(shí)際情況真的如此?
隨著官僚層級(jí)的膨脹,研發(fā)團(tuán)隊(duì)也深受其害,他們似乎關(guān)在了一個(gè)遠(yuǎn)離現(xiàn)場的黑盒子里。被一群毫無激情的人們擋在背后,他們?nèi)绾螡M足市場的需求?如果安逸地在硅谷的研發(fā)中心里工作,他們?nèi)绾伍_發(fā)出符合新興市場需求的產(chǎn)品?
創(chuàng)業(yè)公司則是基于一個(gè)理念而生。他們能夠看到真實(shí)世界的問題所在,并致力于解決問題。一旦他們發(fā)展壯大,并且進(jìn)入了黑盒子,他們就會(huì)尋找解決方法,進(jìn)而找到相應(yīng)的問題予以解決。有時(shí)候他們會(huì)把最后一個(gè)步驟交給某一個(gè)層級(jí)來解決。
朝廷地位與排名
或許這是一個(gè)敏感的話題。所有人都希望得到認(rèn)可,一家公司可能會(huì)通過加薪、提職等方式承認(rèn)你的才能。然而,憑借自己的工作進(jìn)入高層,與苦心鉆營求提升之間有著明確的區(qū)別。
突然之間,所有人都開始在意自己的“朝中”的排名,所有人都在職位前后獲得了“高級(jí)”、“領(lǐng)導(dǎo)人”、“經(jīng)理”等頭銜。這是一個(gè)沒有結(jié)尾的故事。
我認(rèn)為增加自己的頭銜本身并沒有錯(cuò),但這會(huì)產(chǎn)生預(yù)期之外的后果:一位員工越“高級(jí)”,他們?cè)讲幌氚炎约旱氖峙K。接下來,你會(huì)看到所有人都希望身居高位,不干工作。他們所希望的,就是差遣他人。
哪家創(chuàng)業(yè)公司能夠承受得起只想差遣他人的員工這種奢侈?答案,你懂的。
所以,從本質(zhì)來看,金錢永遠(yuǎn)買不來創(chuàng)新,只有激情才能產(chǎn)生創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,我的建議是保持對(duì)重點(diǎn)的專注:員工的生產(chǎn)力。不要被耀眼的頭銜蒙蔽雙眼,一個(gè)副總裁頭銜或許看起來不錯(cuò),但他永遠(yuǎn)無法推動(dòng)你的公司向前發(fā)展。對(duì)于尋求創(chuàng)新伙伴的公司,不要因?yàn)橐?guī)模太小而瞧不起創(chuàng)業(yè)公司。要記住,如果只有幾個(gè)人為你工作,那么答案很容易就能找到。但如果要與10萬名員工共事,那么找到答案絕非易事。