1.谷歌下調(diào)云計(jì)算引擎IaaS服務(wù)價(jià)格

在以預(yù)覽模式運(yùn)行GCE IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))近一年后，谷歌開(kāi)始將其轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓纳虡I(yè)服務(wù)。谷歌制定了一份服務(wù)水平協(xié)議(SLA)，確保GCE的可利用性達(dá)到99.95%。此外，谷歌在下調(diào)價(jià)格的同時(shí)，還增加了該服務(wù)解決方案的可選項(xiàng)目。

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2.思科ACI戰(zhàn)略掀起軒然大波

正如很多業(yè)內(nèi)人士所指出的，軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)代表著對(duì)思科業(yè)務(wù)的一種威脅，因?yàn)镾DN承諾可以在成本更低廉的硬件上通過(guò)軟件來(lái)管理網(wǎng)絡(luò)，因此其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快就把ACI描繪成了思科試圖拉攏其客戶繼續(xù)購(gòu)買思科昂貴硬件的一種手段。

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3.云端遷移必備指南 正確評(píng)估安全性與風(fēng)險(xiǎn)

制定一個(gè)云計(jì)算遷移戰(zhàn)略要求我們不要僅僅拘泥于供應(yīng)商所提供的材料，而是要了解更多更全面的信息。在云計(jì)算的環(huán)境下，尤其是公共云計(jì)算環(huán)境，所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都需要對(duì)安全技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)擁有比之前非云計(jì)算的典型環(huán)境更廣泛的認(rèn)識(shí)。

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4.Dropbox CEO講述第一次創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)企業(yè)一般需要有四種人：思想者，行動(dòng)者，開(kāi)拓者，交際者。而對(duì)于Dropbox來(lái)說(shuō)，起初只有Drew Houston一個(gè)人，這時(shí)候最重要的是找到一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。關(guān)于Dropbox的成功，除了聯(lián)合創(chuàng)始人，Dropbox CEO還談到了六個(gè)方面，其中有三點(diǎn)尤其重要：1.找到那種潛在的，還沒(méi)有被表達(dá)出來(lái)，又值得去解決的需求 2.打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)更多的可能 3.保持高專注度。

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5.從騰訊整個(gè)組織架構(gòu)調(diào)整看微信從船票到方舟

微信已經(jīng)不是船票，已經(jīng)是一所方舟，而這所方舟的締造者是張小龍，張小龍是這艘船的總工程師，真正的船長(zhǎng)是以馬化騰為代表的整個(gè)騰訊總辦或者整個(gè)騰訊團(tuán)。

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企業(yè)級(jí)市場(chǎng)要聞回顧

 星期五企業(yè)級(jí)市場(chǎng)你應(yīng)該知道的五件事
 星期四企業(yè)級(jí)市場(chǎng)你應(yīng)該知道的五件事
 星期三企業(yè)級(jí)市場(chǎng)你應(yīng)該知道的五件事
 星期二企業(yè)級(jí)市場(chǎng)你應(yīng)該知道的五件事
 星期一企業(yè)級(jí)市場(chǎng)你應(yīng)該知道的五件事