精華搶先讀：養(yǎng)豬4.0時(shí)代，飼養(yǎng)管理自動(dòng)化、流程管理數(shù)據(jù)化、豬場信息互聯(lián)化、產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)云端化是未來的方向。作為現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)者，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新電商和移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)，主動(dòng)分享，不斷創(chuàng)新。將豬場供應(yīng)鏈數(shù)字化，積極參與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的線上服務(wù)平臺(tái)，充分利用電商平臺(tái)降低成本，整合世界養(yǎng)豬領(lǐng)先科技資源，培養(yǎng)面向未來的管理人才，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營水平的提升。這所有的一切需求只有通過像安佑云這樣的云服務(wù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。

2014年的養(yǎng)豬業(yè)可以用四句話來形容，上虧下平負(fù)債增，環(huán)保土地成瓶頸;超大巨頭進(jìn)入快，人力短缺技術(shù)平。2015年的養(yǎng)豬業(yè)的趨勢(shì)可以用“四化”來表達(dá)：自動(dòng)化、環(huán)?；o藥化、智能化。

那我們能如何跟得上時(shí)代的進(jìn)步，在新時(shí)代里實(shí)現(xiàn)彎道超車，到達(dá)“四化”的彼岸呢?讓我們先看看我們的周圍正在發(fā)生著什么?

“養(yǎng)豬業(yè)4.0時(shí)代”

作為養(yǎng)豬行業(yè)，很幸運(yùn)的是處于一個(gè)四世同堂的時(shí)代——農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)文明和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)文明并存。論工業(yè)文明，我們和美國相差30年;而論養(yǎng)豬技術(shù)卻相差超過30年。但幸運(yùn)的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用方面我們竟然超過了美國。這就給我們養(yǎng)豬業(yè)留下了巨大的發(fā)展空間。

同時(shí)，我們也處在一個(gè)很不幸的年代，一個(gè)“方生方死”的時(shí)代。一旦跟不上時(shí)代的步伐，就會(huì)像“柯達(dá)膠卷”、“諾基亞手機(jī)”一樣灰飛煙滅。而顛覆者往往并不是本行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，而是成功跨界的外來者。有人預(yù)測(cè)到未來五年養(yǎng)豬業(yè)會(huì)有80%的豬場被淘汰。

讓我們?cè)賮砜磭庵圃鞓I(yè)的發(fā)展。我們還在為線上購物狂歡的時(shí)候，新一輪的信息化革命早就開啟了“工業(yè)4.0”智能制造時(shí)代，以德國等歐美國家為代表的“工業(yè)4.0時(shí)代”有四大特征：生產(chǎn)制造自動(dòng)化、流程管理數(shù)字化、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化、智能制造云端化。

對(duì)照“工業(yè)4.0時(shí)代”，我們“養(yǎng)豬業(yè)4.0時(shí)代”可以用飼養(yǎng)管理自動(dòng)化、流程管理數(shù)據(jù)化、豬場信息互聯(lián)化、產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)云端化來界定。

在這個(gè)4.0時(shí)代，極致產(chǎn)品、智能生產(chǎn)流程和即時(shí)服務(wù)相互聯(lián)鏈接。養(yǎng)豬業(yè)對(duì)飼料行業(yè)產(chǎn)生了潛力巨大的智能服務(wù)需求，這些服務(wù)需求會(huì)改變飼料行業(yè)傳統(tǒng)營銷組合，必須通過建立新的服務(wù)平臺(tái)來優(yōu)化操作。就像安佑云一樣，唯有致力于云服務(wù)方能更好的為養(yǎng)豬業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

正如本系列文章的開篇所講的，養(yǎng)豬業(yè)者越是對(duì)未來看的清晰，“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”就越嚴(yán)重。不幸的是還沒等到治療，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”又開始了。那么問題來了，藥方在哪里呢?這里有三劑藥方：“一數(shù)二參三育人”。

第一劑--“數(shù)”

將豬場供應(yīng)鏈各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字化，用如安佑豬事通系統(tǒng)等管理系統(tǒng)重塑場內(nèi)的數(shù)據(jù)生成記錄流程，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)將利基點(diǎn)(這里特指本來可以賺錢但是被忽視的關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo))監(jiān)控起來。利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)把豬場的生產(chǎn)管理變成流程化和智能化，讓管理變得更智能更輕松。接下來就是充分利用O2O2O的新電商優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)線上訂單，線下科技服務(wù)站享受服務(wù)，線上再參與互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)，用生產(chǎn)成績的提升來得到實(shí)際的優(yōu)惠和成本的降低，充分享受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新革命果實(shí)。

第二劑--“參”

豬場的管理者在這個(gè)社會(huì)化的時(shí)代，要學(xué)會(huì)積極參與到DT(數(shù)據(jù)技術(shù))大潮中來。按照開放的心態(tài)將數(shù)據(jù)分享到真正的技術(shù)平臺(tái)上，進(jìn)行智能化的分析和模擬經(jīng)營策略，讓我們通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整合，可以得到的是一種解決方案，讓管理變得智慧起來。

現(xiàn)代豬場的管理者在遇到任何管理問題的時(shí)候，能在傳統(tǒng)的解決路徑之外找到更好的選擇，在云端零距離零成本地得到平臺(tái)的全方位支持。安佑云的云端照護(hù)系統(tǒng)就是這樣一個(gè)支持的系統(tǒng)。遇到技術(shù)問題時(shí)，可以在安佑云的云端照護(hù)系統(tǒng)自助診斷，也可以與同行交流，當(dāng)然更可以與安佑的國內(nèi)外技術(shù)專家零距離接觸，解除一切的后顧之憂。

第三劑--“育人”

掌握未來的核心歸根結(jié)締還是人才的問題。不管是內(nèi)部培養(yǎng)還是換血，找到正確的培養(yǎng)途徑是至關(guān)重要的。除了像安佑大學(xué)精英班這樣的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)之外，在線上的“E-learning”平臺(tái)對(duì)于豬場的封閉環(huán)境就顯得格外重要。安佑云平臺(tái)的慕課化在線教學(xué)和養(yǎng)豬百科就是未來移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代豬場培訓(xùn)的主流模式。

作為現(xiàn)代的豬場經(jīng)營者來講，培養(yǎng)懂互聯(lián)網(wǎng)的人才，將數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)和物聯(lián)網(wǎng)用云服務(wù)連接到增強(qiáng)盈利能力上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成績和盈利雙豐收是終極目標(biāo)，安佑云包括的豬事通、云端照護(hù)、產(chǎn)品體驗(yàn)、安佑大學(xué)和養(yǎng)豬百科這幾個(gè)子系統(tǒng)正是圍繞這個(gè)目標(biāo)而誕生的，是完全徹底的治療“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的良藥。

結(jié)語

馬云在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說到：阿里巴巴之所以發(fā)展到今天就是看到了和別人不一樣的未來。今天我們看到了養(yǎng)豬的未來，也沒辦法回到農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明的時(shí)代了，我們只有向前看，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新電商和移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)做順應(yīng)時(shí)代的事情，共同跨過數(shù)字鴻溝。

從未來出發(fā)，把養(yǎng)豬者匯集在一個(gè)平臺(tái)上，連接安佑技術(shù)、產(chǎn)業(yè)資源，共享安佑增值性生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的成功，這是安佑云服務(wù)的目的，也是真正養(yǎng)豬行業(yè)需要的，面向未來的“云服務(wù)”。

(“2015安佑帶您走進(jìn)云端”系列文章到此告一段落，感謝安佑云的研發(fā)人員，12月9日安佑云正式公布，讓我們一起期待安佑云為您帶來成功的驚喜。