Robert Half的區(qū)域總監(jiān)Josh Drew表示，“加入董事會帶來的收益無疑是巨大的。它不僅能賦予你話語權，以及與公司以外的其他企業(yè)建立聯(lián)系的機會;而且，更重要的是，其中的許多機會讓CIO能夠為其社區(qū)做出貢獻。”
各種類型的企業(yè)都渴望CIO幫助指導他們，因為IT領導者在“技術是關鍵成功因素”的時候為公司和非營利組織董事會帶來了巨大價值。
執(zhí)行招聘公司Sheffield Haworth的董事總經理Sam Wallace稱，“現(xiàn)在，每家公司在某種方式、形態(tài)或形式上都是一家技術公司，這也使得技術成為董事會層面的優(yōu)先級。如果他們正在研究系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)產品化或任何形式的數(shù)字化轉型，他們會非常歡迎CIO或CTO加入董事會。事實上，根據(jù)德勤《2020年全球技術領導力研究報告》顯示，79%的高績效企業(yè)至少擁有一名具有技術經驗的董事會成員。”
然而，正如CIO Partners的創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席H. Michael Burgett指出的那樣，積極尋求這樣的機會可能是一個挑戰(zhàn)。雖然有些企業(yè)可能會招聘一些CIO擔任董事會職務，但大多數(shù)任命還是來自現(xiàn)有董事會領導的專業(yè)網絡。
想尋求董事會機會的IT領導者可以遵循下面的10條建議：
1. 闡明你的意圖
Wallace稱，“董事會任命并非偶然發(fā)生的，獲得董事會席位也不應該取決于一次偶然的會議。盡管這種情況經常發(fā)生。”
Larry Quinlan自去年10月從德勤的CIO職位上退休時，已經在非營利組織董事會服務了20年，這也開啟了其為公共董事會帶來價值的可能性，而在之前的工作中，他一直被禁止這樣做。
退休后，Quinlan慎重思考并提出了一些明確的目標：在一家上市公司的董事會任職，以便向商業(yè)領袖和新的商業(yè)模式學習;加入私人公司董事會，與經營企業(yè)的人建立更密切的關系;與私募股權和風險投資合作，以緊跟技術趨勢;并繼續(xù)從事非營利性工作，這仍然是他的熱情所在。
Quinlan表示，“技術領導者擁有許多不同的機會，重要的是要考慮什么才是對你有意義的。”
首先，CIO可以從定義自身想要加入的董事會類型——公共的、私人的、非營利的——入手，然后厘清自身意圖。如果你真的想要加入董事會，就必須全身心地投入工作。你需要一份董事會簡歷;需要知道自身能夠為企業(yè)帶來什么價值;知道自身為什么選擇這個行業(yè)、公司或協(xié)會。
2. 培養(yǎng)你的人際關系
在尋求董事會職位時，Quinlan還強調了人際關系的重要性。他解釋稱，“很多時候，應試者的簡歷和自身能力都同樣出色，差距就體現(xiàn)在人際關系方面。”
問題在于，許多CIO只會低頭為雇主服務，而忘記了去發(fā)展自身的關系網絡。他補充道，“并非每次互動都會讓你從日常工作中分心，我希望CIO們能夠更多地理解這一點。最好地關系來自分享經驗。培養(yǎng)人際關系并且花時間與人相處，并不是因為他們以后可以為你做點什么，而是因為與人本身的關系會讓你變得更全面，賦予你更好的視角。”
3. 發(fā)展特定董事會網絡
Wallace稱，有意加入董事會的CIO應該尋找其他董事會領導者學習經驗。他建議稱，“你可以與董事會同行分享自己正在尋找董事會職位的事實，并闡明原因、行業(yè)類型以及自身能夠提供的價值。此外，與特定董事會的招聘人員建立聯(lián)系同樣至關重要。他們暫時可能沒有合適你的職位，但加入他們的網絡無疑會增加潛在的機會。”
4. 遵從本心
初心至關重要，因此請務必尋求對你個人有意義的機構。
Robert Half公司的Drew建議稱，“你可以與自己熱衷的企業(yè)建立聯(lián)系，了解他們是否有招聘董事會成員的需求。你需要了解自身是否對該企業(yè)存在激情，以及該企業(yè)的使命對你意味著什么。即便其暫時沒有可用的董事會席位，也可能有機會提供專業(yè)知識，以便在有席位時贏得好感。”
在此過程中，激情是關鍵。Quinlan解釋稱，“你最不希望的事情一定是呆在完全不感興趣的地方。整天坐在董事會會議上想著何時結束，無疑是痛苦的。所以請務必在尋求董事會席位前，仔細思考你想與什么樣的人一起工作，想在何種行業(yè)從事何種事務。”
5. 建立個人形象
如果在董事會任職是目標，CIO還必須發(fā)展他們的公眾形象。
Burgett建議稱，“撰寫文章、在會議上發(fā)言以及參加跨職能網絡活動，都有助于確立技術思想領袖的形象。”
6. 從小處著手
如果你以前沒有董事會經驗，可以考慮在當?shù)胤菭I利組織擔任無薪職位，作為獲得更大機會的跳板。
Burgett表示，“渴望加入財富1000強董事會可能是一個長期目標，但如果以前沒有董事會經驗，想要一次獲取這種機會可能極具挑戰(zhàn)性。替代選項是參與當?shù)氐募夹g創(chuàng)業(yè)社區(qū)，并在此過程中為年輕企業(yè)家提供指導。”
Quinlan強調了尋求非營利性董事會席位的重要性，特別是如果你的工作不允許你為公共和私營公司服務，這也是Quinlan自身面臨過的情況。盡管如此，這樣做不應僅被視為“墊腳石”。
他解釋稱，“獲得第一個董事會席位很重要。但你選擇在非營利組織董事會任職應該是因為你對組織充滿熱情，而非僅僅因為你想將其添加到自己的董事會簡歷中。”
就Quinlan自身來說，他很喜歡在NPower董事會——為來自服務欠缺社區(qū)的退伍軍人和年輕人推出數(shù)字職業(yè)——和KIPP邁阿密公立學校——在邁阿密自由城經營免費、公開、公開招生的特許學校——的任職經歷。
他補充道，“回顧在這些組織中所做的貢獻，我倍感自豪，這是比任何事情都值得驕傲的，這也是我獲得過的最大回報。”
7. 不要害怕說“不”
為了董事會席位而獲得董事會席位，最終將成為董事會成員和組織的“雙輸”主張。Quinlan現(xiàn)在在多個公共、私人和非營利性董事會任職，他總會傾聽自己的心聲并勇于表達自己的主張。
Quinlan認為，他在IT運營模式、先進技術、系統(tǒng)實施、風險管理、網絡治理以及人員和領導力問題等核心領域的專業(yè)能力，是他可以為董事會做出突出貢獻的地方。為此，他會思考自己可以在會議上表達什么?要對哪些行為說不?如何以有意義的方式發(fā)揮自身的能力?
最近，Quinlan參與了一家似乎更需要金融運營商的組織面試。雖然這次經歷很難得，他自己也表現(xiàn)得很棒，但最終他還是選擇了退出競選。因為他認為，很多人可以比他做得更好。他想選擇那些自己最熱衷、最感興趣且最適合自己的機會。
8. 調整你的期望值
許多CIO可能會對董事會決策的緩慢步伐感到驚訝，但那些想要保住席位的人必須要學會適應他們的新角色。
Burgett解釋稱，“一旦你獲得了第一個董事會席位，你就會意識到董事會的運作方式可能與你在傳統(tǒng)CIO角色中所經歷的完全不同。請記住，董事會的角色并不專注于功能交付，而是負責評估當前的戰(zhàn)略、建議和一致性。在此過程中，重要的是要了解自己應試的職位，并專注于將自身專業(yè)知識帶入組織。”
9. 自我管理，不斷進步
Wallace建議稱，最好每次董事會會議都要親自出席，不要空占一個董事會席位。此外，你還要了解自身能夠為業(yè)務做出的貢獻，并從中受益。
Quinlan會通過與組織中的人員交談、閱讀行業(yè)信息以及在委員會任職來努力了解業(yè)務。他認為，董事會會議本身就是提高自身水平的機會。他建議稱，“你可以觀察董事會主席并向他們學習。同時，董事會的預讀(pre-read )也非常重要，它揭示了管理層的想法。我傾向于提出問題，目的并非是為難任何人，而是旨在更好地了解問題本身。”
10. 建立你的董事會投資組合，務必切實可行
一旦你成功在一個董事會中擔任職務，你就可以將參與范圍擴大到其他領域，但請時刻注意接下來可能發(fā)生的事情，并對時間承諾和所需的準備工作保持現(xiàn)實。
在董事會任職涉及的不僅僅是每月的承諾。CIO還必須投入時間和精力來擴展他們的市場知識并為董事會會議做準備。
Quinlan解釋稱，董事會的問題是事情并非總能順利進行。他最近就不得不參加巴哈馬周日早上的緊急董事會會議。當事情進展不順利時，身為董事會成員的你有責任繼續(xù)參與其中，因此請謹記，過多的承諾可能會成為一個真正的問題。
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