幾乎與2007年和2015年創(chuàng)下的紀錄持平。今年，它們準備繼續(xù)攀升。
畢馬威(KPMG)對350多家美國企業(yè)進行的一項調(diào)查顯示，由于資金容易獲得、利率低以及全球經(jīng)濟復蘇，導致企業(yè)并購正在增加。
可以說，并購給企業(yè)管理者和其他員工帶來了很多不確定性。收購公司也會表明未來會發(fā)生什么：是傾向于放任收購，還是進行合并，合并可能導致重大變化，包括裁員。
雖然新的CIO、新的公司文化和新的產(chǎn)品路線圖可能會帶來令人望而生畏的變化，但如果管理得當，這些變化可能會為IT員工的職業(yè)生涯帶來機遇。
去年，跨國金融科技公司Sovos Compliance LLC收購了7家公司。Sovos在11個國家擁有2000多名員工。
Sovos 的CIO Colleen Schlagel 表示，收購可以是為公司提供新能力的最快途徑。 與此同時，被收購公司的員工面臨著巨大的文化變革。
Virginia Costa是一名貿(mào)易軟件工程師，2014年被Sovos收購時，她在阿根廷北部的圖庫曼擔任總經(jīng)理，也曾在TUC負責建立Transfer的卓越發(fā)展中心，與明尼蘇達州現(xiàn)有的團隊合作。當時，圖庫曼的團隊大約有60名員工組成，但大部分業(yè)務(wù)知識仍在明尼蘇達州，因此，她說，在這兩個地點之間建立一個有凝聚力的團隊是十分重要的。
記者與 Schlagel 和 Costa 進行了交談，以了解收購期間以及收購之后的 IT 職業(yè)生涯。 以下是這些采訪的編輯部分：
Sovos 在 2021 年進行的七次收購背后的原因是什么? Schlagel：“并購一直是也將一直是 Sovos 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃的一部分。通常，收購是在最需要的時間和地點交付新功能的最快方式。”
在被Sovos收購的過程中，最困難的是什么?最終結(jié)果怎么樣?Costa說：”對我來說，最困難的部分是幫助我們的團隊度過不確定性時期，確保能給員工帶來內(nèi)心的平靜，跟員工解釋說沒有什么可害怕的，如果有的話，這是一個新的展示自身價值的機會。”
“我記得(Sovos)CEO第一次訪問我們是在TUC的辦公室。我把他介紹給我們的團隊，我專注于展示我們驚人的價值觀。我確信，我們的文化和核心價值觀對更大的公司也同樣大有裨益，有許多最佳實踐可以分享和豐富公司文化(我很自豪地說，這就是最后發(fā)生的事情)。”
收購如何影響包括高管在內(nèi)的IT工作者的職業(yè)生涯?Schlagel說:“對員工來說，最大的影響往往是文化的變化，從一個小公司融入到一個更大的多元文化的跨國公司中。收購后，公司給員工帶來了更豐厚的福利。他們可以得到以前沒有的福利和項目，并有機會在新的方向上發(fā)展自己的事業(yè)....我的個人經(jīng)歷可以說明這
一點，我是通過收購進入Sovos的，后來成為了公司的首席人才官。”
在收購過程中，你擔心過自己的職位變化嗎?“我盡量保持理性，有時候我也會心存顧慮——不僅僅是我自己和我所扮演的角色，還有我的團隊。我覺得改變是自然發(fā)生的，因為我們總是抗拒改變。在這方面，我很幸運，我有很棒的領(lǐng)導，他們給了我力量，也給予我極大的信心。”
在收購之后，你是如何在事業(yè)發(fā)展的道路上取得成功的?Costa：“就我而言，這次收購展示出了管理其他國家團隊的可能性，定義了一套良好實踐方法，并圍繞他們更新迭代——從其他收購中學習，并在每次迭代中提高自己。對我來說，最重要的是，我迅速意識到，當我們合并成一家更大的跨國公司時，將會有大量的機會給那些愿意接受挑戰(zhàn)、展現(xiàn)激情的人。例如，這次收購為我管理其他國家的團隊打開了大門。我找到了一種很好增加價值的方法，通過定義一套良好的實踐方法，幫助Sovos的新成員更快，更成功地加入，但同時也要警惕其他合并到Sovos的公司帶來的更優(yōu)秀實踐方法以及新點子。
對于那些被收購公司的人，你有什么建議嗎?Costa：“我的建議是與領(lǐng)導建立雙向信任。學會信任他們，努力工作來贏得他們的信任。你的想法和愿景也要說出來，不要藏在心里。最后，也是最重要的一點，準備好在不確定的情況下管理你的團隊，保持開闊的視野，永遠愿意學習新的做事方法。就像暴風雨中的船長一樣，我們的團隊全靠我們來了解情況，如果我們能保持冷靜和積極，合并公司就更有可能順利成功。”
在提高IT經(jīng)理或技術(shù)人員的機會方面，你能給他們最好的建議是什么?Schlagel：“不要限制自己。當你進入一個新的公司，不要被你的工作描述所限制。在公司內(nèi)部尋找參與的機會。無論是一個專注于具體可交付成果的技術(shù)團隊，還是一個希望服務(wù)于社區(qū)利益的慈善委員會，都要走出去，去了解你所在領(lǐng)域以外的同事。加入跨國公司的好處之一是，公司可以提供許多層次和維度。不要害怕參與其中，你會驚訝地打開很多扇門。”
在推進IT事業(yè)方面，你能給出哪些好的建議?Schlagel：“保持好奇心，把每一種情況都視為一個機會。技術(shù)就是為了解決問題存在的，公司總是在尋找能夠主動發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案的人。一直這樣做，機會就會一直出現(xiàn)。”
如今想要找到IT人才有多困難?為什么?Schlagel：“對于公司來說，尋找高質(zhì)量的IT人才一直是一個挑戰(zhàn)，但毫無疑問，這在過去幾年中變得越來越重要，難度也越來越大。部分原因是供求關(guān)系。對合格IT人員的需求逐年攀升，在發(fā)現(xiàn)、招聘和雇傭我們需要的人才上，競爭變得更加激烈。”我們需要什么。根據(jù)我的經(jīng)驗，這可以追溯到企業(yè)希望更多流程可以實現(xiàn)，并將技術(shù)引入工作場所。企業(yè)對IT人員的需求也隨著對技術(shù)的依賴而不斷增加"。
在疫情大流行和大辭職潮期間從事IT職業(yè)有什么不同?Schlagel：“這場疫情大流行對企業(yè)來說是一個分水嶺。IT 部門正在管理多個遠程位置，對其技能的需求從未如此之高。再加上大辭職潮，你現(xiàn)在面臨的情況是，對技能的需求超過了人才的可用性。這使IT員工處于令人羨慕但也十分困難的境地。是的，機會是存在的。但是當下，保持凝聚力和可管理的工作量從未這般困難過。"
與兩年前相比，如今IT工作者求職面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?Schlagel:“一句話總結(jié)就是不確定性。工作的未來仍在定義中，它對IT的影響仍是一個未知數(shù)。當IT工作者在尋找新機會時，他們這樣做在某種程度上是基于對六個月或一年后新工作地點的預(yù)測。會是遠程工作嗎?他們的團隊是分散在全國還是世界各地?新的全球經(jīng)濟對技術(shù)和服務(wù)的需求是什么?雖然有積極跡象表明，我們正在擺脫疫情，但在工作將會是什么樣子方面，仍存在很大的不確定性。”
現(xiàn)在招聘IT人才時，你看重的是什么?Schlagel：“我們在Sovos主要看重的核心價值就是適應(yīng)能力。這一特質(zhì)從未像現(xiàn)在這樣適用。今天我們坐在這里，我不能肯定地告訴你們，未來的工作將是什么樣子，以及情況何時以及是否會恢復到疫情爆發(fā)前的水平。因此，我們在尋找IT人才時，能與他們的資格和能力同等重要的就是他們適應(yīng)不斷變化的情況，并在不斷變化的形勢下做出出色的成績。
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