東莞真正意義上設(shè)立CIO并發(fā)揮實際作用的企業(yè)不超過10%，對于大多傳統(tǒng)企業(yè)來說，CIO仍是個陌生的詞語。針對這一現(xiàn)狀，11月5日，東莞首席信息官（CIO）協(xié)會將舉行為期兩天的企業(yè)交流會，并邀請東莞信息化標桿企業(yè)中的文一集團、名冠集團、浪潮集團以及兩化融合管理咨詢方法論專家，共論東莞中小企業(yè)應(yīng)用信息化，提高創(chuàng)新發(fā)展能力。

該協(xié)會相關(guān)負責人表示，在東莞，除了一些上市公司和外資企業(yè)，眾多工業(yè)企業(yè)中的CIO制度建設(shè)還很不到位，大部分中小企業(yè)仍飽受信息化不充分之苦，如落后的生產(chǎn)計劃控制模式、極差的企業(yè)應(yīng)變能力、不精確的成本計算方式等一系列問題。

據(jù)了解，首席信息官制度被認為是解決企業(yè)在信息化建設(shè)中遇到的問題，加強產(chǎn)業(yè)間、地區(qū)間的相互配合，整合資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的重要工具。

東莞CIO協(xié)會首任會長李勇說，東莞真正意義上設(shè)立CIO這一職務(wù)并發(fā)揮實際作用的企業(yè)不超過10%。“別說CIO了，大多數(shù)企業(yè)還沒有專門的信息化部門和牽頭負責人。而有的企業(yè)有CIO類似的職務(wù)，也大都被邊緣化，并不能在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。”

李勇說，CIO不能只是單純搞技術(shù)的，要能把握企業(yè)的宏觀，又要在執(zhí)行、溝通中推動業(yè)務(wù)流程重組。更為關(guān)鍵的是，CIO制度建立需要企業(yè)下決心配合。但在后金融危機時代的今天，如何通過信息化建設(shè)促進管理升級和業(yè)務(wù)創(chuàng)新、積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，是東莞企業(yè)現(xiàn)實而又迫切的需求。

交流會當日，浪潮集團有限公司副總裁兼廣東公司總經(jīng)理孫海波，廣東文一朝陽集團有限公司信息總監(jiān)莊航洲，廣東名冠集團有限公司信息總監(jiān)張涌，工信部兩化融合管理體系貫標專家艾聰華將到場為企業(yè)解惑。