近期，三星手機(jī)在中國市場上的渠道策略驟變：逐步降低運(yùn)營商渠道份額，加大社會渠道拓展力度，減少與國代商甚至部分省級代理商合作，在全國各省引入、發(fā)展FD平臺商，加強(qiáng)對三、四級客戶的控制。這次渠道變革的核心是：去運(yùn)營商化、去國代化。新策略中的FD模式，是諾基亞當(dāng)年引以為傲的渠道創(chuàng)新，也是諾基亞兵敗滑鐵盧的重要因素。這一策略變化在業(yè)內(nèi)反響較大，但并未見諸報端，在網(wǎng)絡(luò)上可以粗略了解到的，也僅有三星招聘FD經(jīng)理、FD業(yè)務(wù)主管。這次渠道變革是怎樣一步棋？能挽救三星在中國市場的頹勢嗎？

一、新政策推動三星手機(jī)銷售渠道更加扁平化

一直以來，三星手機(jī)在中國市場銷售，運(yùn)營商渠道與開放渠道并重，電商渠道幾乎毫無起色。2010年以前，開放渠道以國代商為主，即按照產(chǎn)品款型由不同的國代商代理，國代商向各省、市層層分銷，每一層拿到一定的利潤空間。2010年底開始，三星推動渠道扁平化變革，開始引進(jìn)省代商，以及直供零售渠道（如國美、蘇寧、迪信通、樂語及專賣店等），三種渠道模式并存較長時間。

此次變革，三星將削減甚至終止與國代/省代商合作，引入FD平臺商，這是三星在開放渠道上進(jìn)一步扁平化的重要舉措。FD是Fullfillment Distribute的縮寫，即省級直控分銷商。FD模式是省級代理制與直供模式相折中的產(chǎn)物。這個模式下三星與FD簽訂銷售協(xié)議，包括銷售數(shù)量、市場份額以及市場推廣和售后服務(wù)等指標(biāo)。FD下線的三、四級客戶主要有三星開發(fā)。與省代商最大區(qū)別在于，F(xiàn)D只承擔(dān)搭建省一級資金和物流平臺的責(zé)任，不承擔(dān)其他分銷商需要承擔(dān)的壓貨、銷售、市場推廣等職能，靠達(dá)量返利賺錢。FD模式使得三星對終端的管理得到加強(qiáng)、對產(chǎn)品價格的掌控。

FD渠道模式由諾基亞在2003年首創(chuàng)，是手機(jī)銷售渠道的極大創(chuàng)新，F(xiàn)D最高時承擔(dān)著諾基亞在中國超過60%的手機(jī)銷量，曾被業(yè)界奉為國內(nèi)最完善、最高效的手機(jī)渠道模式。然而，諾基亞在國內(nèi)市場的衰落也與FD有著極大的關(guān)系。2009年開始，由于竄貨罰款等諸多原因，諾基亞渠道體系內(nèi)利益紛爭、拒賣指控不斷，四下禍起。從2011年底開始，諾基亞陸續(xù)取消FD省代，在中國實(shí)行了8年、引以為傲的FD渠道模式成為歷史。

二、三星渠道體系不得不變

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、性價比相當(dāng)?shù)那闆r下，渠道體系決定著銷售規(guī)模。從渠道體系入手，是三星挽回頹勢的重要舉措之一，能否成功暫且不談。

3G時代，運(yùn)營商掌控手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，主要體現(xiàn)在資源撬動上。進(jìn)入4G時代以來，三家運(yùn)營商營銷費(fèi)用壓降，致使運(yùn)營商渠道銷售速度放緩，廠商紛紛轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)開放渠道及電商渠道，兩者逐步成為終端銷售主渠道。

與電商渠道相比，傳統(tǒng)開放渠道中間環(huán)節(jié)占用成本較高。海外廠商在國內(nèi)發(fā)展電商并非易事，蘋果、HTC等在這方面均無起色，主要還是依賴渠道商的力量。三星在電商渠道上經(jīng)驗(yàn)較少，幾乎為零，所以，在面對渠道整體大勢變化之時，三星首先考慮的是在開放渠道上下功夫。

渠道扁平化是壓縮中間成本的有效措施，這個過程中要平衡好自身能力和渠道覆蓋規(guī)模之間的關(guān)系?？车魢毯褪〈蹋軌驕p少這部分成本空間。全面直供的話，在物流與資金等各方面，三星自己吃不消，于是引進(jìn)了FD作為資金物流平臺。這樣做還有的好處是，三星可以進(jìn)一步控制末梢渠道，更加及時、有效的了解市場銷售情況，控制存貨周轉(zhuǎn)。

還有一個重要原因是，三星在與大型渠道商之間進(jìn)行話語權(quán)的較量。在面對互聯(lián)網(wǎng)去中介化的大潮，國代商也在紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型，減少中間環(huán)節(jié)，加大直供力量。如天音、中移動終端公司、聯(lián)通華盛公司、天翼終端公司等，通過B2B平臺或直供系統(tǒng)，大力拓展中小客戶，意欲攜客戶以令廠商。抓住話語權(quán)，才能在銷售策略上保持靈活性，發(fā)展FD，也是三星與大型渠道商的話語權(quán)爭奪戰(zhàn)。

三、渠道變革下，三星終要面對的挑戰(zhàn)

FD模式成功的關(guān)鍵是：產(chǎn)品要有一定的品牌溢價，能夠給渠道商帶來真正的實(shí)惠；產(chǎn)品出貨規(guī)模要大，能夠滿足渠道商產(chǎn)品供應(yīng)充足。對于目前的三星來說，這兩點(diǎn)還是做的到的，值得擔(dān)心的是，在消費(fèi)者心中，三星的品牌價值在逐漸減弱。

渠道變革能夠?yàn)槿菐砗锰?，同時，也使得三星面臨著來自三個方面的挑戰(zhàn)：

1、互聯(lián)網(wǎng)渠道更加扁平化的沖擊。在中低端價位段，如1000元以下、2000元以內(nèi)市場，三星將受到來自互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品運(yùn)作渠道更扁平，中間成本低，性價比較高，與變革后的三星相比，在成本上仍有優(yōu)勢。

2、與開放渠道出身的廠商短兵相接。在FD模式下，三星對三四線客戶控制力度加強(qiáng)，將與OPPO、VIVO、步步高等開放渠道出身的廠商短兵相接。三星沖入對方的主力市場，對于兩方來說，都是巨大的挑戰(zhàn)。

3、在渠道控制上的挑戰(zhàn)。諾基亞的失敗就是前車之鑒，運(yùn)營商渠道、電商渠道的發(fā)展，使得價格管控、竄貨更加嚴(yán)重，三星如果控制不好，將引起渠道紛爭，輕則影響庫存周轉(zhuǎn)，重則可能重走諾基亞之路。同時也要注意到，在渠道變革中關(guān)系破裂的渠道商，也可能成為三星銷售的阻力。

四、對三星的幾點(diǎn)建議

改革措施能否助力三星轉(zhuǎn)危為安，較難預(yù)判?？梢钥隙ǖ氖?，改革必然涉及利益的重新分配，觸動一部分人的利益，三星要做好權(quán)衡。對此，我有三點(diǎn)建議：

1、不宜“卸磨殺驢”，要推動核心渠道合作伙伴轉(zhuǎn)型

三星在中國市場取得的地位，離不開國代商、省代商的力量。盡管從商業(yè)上來說，自由交易，各取所需。但也應(yīng)該想一想，當(dāng)新品上市的時候，是誰在幫你全面鋪貨；當(dāng)尾貨堆積的時候，是誰在為你墊錢處理。渠道的信任感與忠誠度，需要很長時間才能培養(yǎng)起來，但是失去可能在一朝一夕。卸磨殺驢，缺少信任感的交易邏輯，同樣不利于后期FD模式的推廣。國代商、省代商的在各省的資源與能力往往不遜色與FD，可以考慮推動國代商、省代商轉(zhuǎn)型，分省進(jìn)行取舍。

2、電商渠道更加扁平化，要加大重視力度

電商渠道可以最大化的省去中間環(huán)節(jié)，節(jié)省成本。小米憑借電商銷售取得了驚人的業(yè)績，同時，小米網(wǎng)也成為業(yè)內(nèi)第三大電商平臺。中華酷聯(lián)等傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)品牌，加大電商平臺合作力度。預(yù)計(jì)今年年底國內(nèi)電商渠道份額將達(dá)到20%。盡管三星有自己的電商平臺，也在其他電商平臺上銷售產(chǎn)品，但發(fā)力程度還很弱，對三星的直接貢獻(xiàn)度很小。應(yīng)該盡早加大電商渠道投入，進(jìn)一步推動渠道扁平化和銷售本土化。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)粉絲體系建設(shè)

粉絲營銷是提升品牌溢價的重要方式，蘋果產(chǎn)品就是鮮明的例子，國產(chǎn)手機(jī)在小米的引領(lǐng)下，也紛紛進(jìn)行粉絲體系建設(shè)，果粉、米粉、花粉、錘粉等陸續(xù)出現(xiàn)。今年6月的時候，三星也成立了“星會員俱樂部”，已經(jīng)發(fā)展會員數(shù)幾十萬，只是在宣傳聲量上，還是比較小。如何培養(yǎng)粉絲的忠誠度，借助粉絲力量進(jìn)行口碑營銷，是三星需要重點(diǎn)考慮的課題。