大象盯盯的使命是“讓工作有更激情，更有效率”。

大象盯盯的價值觀是：“緊隨用戶，更快速，更極致，超出用戶想象”

每天早上還排長隊打卡嗎?你還在為出差回來堆積如山的報表而苦惱嗎?企業(yè)通知信息多且混雜，公告煩亂，怎么辦?

大象盯盯，這個2014年11月7日正式上線的平臺(實際早于阿里釘釘)，主攻提升團隊工作效率，盯盯工作不僅針對團隊協(xié)作，同時也致力于自我提醒和監(jiān)督。

盯盯提供一鍵打卡簽到，外勤簽到，考勤打卡，全部解決。輕松記錄下屬的工作軌跡，掌握工作動態(tài)。

而且盯盯讓工作更高效，更簡單，提供審批請假、報銷、出差、采購申請、物品領用，讓領導隨時隨地處理下屬的各種申請，實現(xiàn)無紙化的移動辦公。

比如每天早上的打卡，很多員工打完卡再出去買早餐，更浪費時間。我們問老板，為什么不能讓員工買完早餐回來打卡。老板說不是不允許，而是不標準化無法執(zhí)行。”盯盯給出的打卡方案，能讓員工在某個樓層、停車場、某個區(qū)域等一定范圍內即可完成打卡，而不需非要到門口進行指紋識別，且在沒有網絡支持的區(qū)域也可實現(xiàn)實時打卡簽到。

盯盯的想法是回到初心，為用戶解決問題，用戶有什么問題呢?首先是潛水。領導在微信發(fā)信息，都潛水，沒有人回應。比如公司老總下面有30個管理人員，他說下午3點開會，收28個。還有兩個是誰呢?等到后面，時間差不多了，他的秘書會把名單拉出來，按照到場打勾，然后老總打電話過去。盯盯希望在這個問題上解決用戶的痛點，就是已讀和未讀。盯盯能做到做到發(fā)送者對信息可控，并且已讀和未讀的來源，很明確地知道，(信息發(fā)出后)這個群組里哪些人看過了，哪些人還沒看過。所以說對企業(yè)來講，“已讀未讀”的反饋很重要。

與騰訊的企業(yè)微信對比，微信的使用會使得公司的員工時間碎片化，比如在工作期間，用戶使用微信傳遞文件、發(fā)送消息時，也會不自覺地刷刷朋友圈，在一定程度上影響了工作效率。盯盯著重將用戶的專注力重新拉回工作上。

在管理學原理中，控制是根據組織的計劃和事先規(guī)定的標準，監(jiān)督檢查各項活動及其結果，并根據偏差或調整行動或調整計劃，使計劃和實際相吻合，保證目標實現(xiàn)的行為。

企業(yè)管理者對下屬具有一種天然的控制欲，老板們希望及時得到員工的反饋，其中一個方法就是找員工了解進度進而進行督促，而員工呢，感受到壓力就會更重視工作。老板心理上很滿足，感覺督促后，工作更有可能如期完成。但由于老板個人時間安排問題，以及礙于情面，老板大多都不會頻繁的催促，老板想去督促但是 又需要克制，老板們會很焦慮。

那么盯盯的出發(fā)點，正是督促下屬工作，解放天下領導。

(1)領導想盡快獲取來自員工的工作匯報。安排給員工的工作究竟怎樣了?完成了沒有?沒完成的原因是什么?會對當前的目標實現(xiàn)造成多大的影響?當前工作狀況卻難以解決這一問題，要么是領導太忙，忘記詢問;要么是領導詢問頻繁，造成員工反感。

(2)員工也遭受著同樣的困擾，想匯報，找不到領導;不匯報，又會被認為工作不積極主動。

盯盯就可以根據領導發(fā)布工作設置的提醒時間準時提醒執(zhí)行人，若執(zhí)行人在規(guī)定時間內無反饋則第一時間通知領導者。

其實，很多領導都希望解放自己，督促員工，而盯盯的出發(fā)點就完美的解決了企業(yè)這個弊端。

正如大象盯盯CEO劉青所表述的，大象盯盯的使命是讓工作更有激情，更有效率。他們價值觀緊隨用戶，更快捷，更極致。這種恰好的市場細分和精準的用戶定位也幫助大象盯盯在強手如林的企業(yè)級市場脫穎而出，我們在期待盯盯向前大步邁進的同時也希望有更多的創(chuàng)新工具產生。