大數(shù)據(jù)時代,新營銷之變

責任編輯:editor005

2016-12-26 11:53:36

摘自:重慶晨報

近年來,隨著社交媒體、電商平臺、智能終端、內(nèi)容場景的多樣化傳播渠道的興起,中國營銷產(chǎn)業(yè)迎來了大動蕩時代,從過去的“渠道為王”,步入“精準致勝”的大數(shù)據(jù)時代。

近年來,隨著社交媒體、電商平臺、智能終端、內(nèi)容場景的多樣化傳播渠道的興起,中國營銷產(chǎn)業(yè)迎來了大動蕩時代,從過去的“渠道為王”,步入“精準致勝”的大數(shù)據(jù)時代。這場營銷變革挑戰(zhàn),已不僅是學術上的探討,更成為中國營銷行業(yè)為之實踐、全力攻破的難題與使命。為此,“中國廣告第一股”——省廣股份將于12月29日,在北京隆重召開戰(zhàn)略發(fā)布會,全新演繹大數(shù)據(jù)時代的營銷變革之道。

大數(shù)據(jù)時代,

中國營銷產(chǎn)業(yè)的思變

省廣股份一直被譽為“行業(yè)轉型升級樣本”,在長達38年的發(fā)展歷程中,省廣從一家中小型的區(qū)域廣告代理公司,成長為“中國實力最強的營銷傳播集團”。這其中,不僅得益于時代發(fā)展中的審時度勢,更源自于對創(chuàng)新變革精神的踐行與堅持。

省廣股份董事長陳鈿隆指出:“要實現(xiàn)從傳播到營銷的全面升級,必須加強跨界的融合與創(chuàng)新,通過大數(shù)據(jù)提升整合營銷的能力”。此次,省廣股份率先擁抱大數(shù)據(jù),全面驅動新一輪的業(yè)務轉型升級。

創(chuàng)新盈利增長模式,

打造千億市值的國際化營銷集團

近年來,從創(chuàng)意驅動的1.0廣告時代,到以資本驅動的2.0擴張時代,再到以新營銷驅動的3.0平臺時代,省廣的每一步都與時代同步。特別是2010年成功上市后,省廣股份借力資本,不斷加大產(chǎn)業(yè)的整合力度,快速完成了從“廣告扛旗者”到“營銷大平臺”的全新蛻變。據(jù)公開資料顯示,省廣股份2015年營業(yè)額近100億,獨占中國營銷產(chǎn)業(yè)榜首。并形成了覆蓋全國的產(chǎn)業(yè)版圖,擁有超過110家成員企業(yè),4500多名營銷技術人員。

據(jù)了解,省廣股份全體系已經(jīng)擁有超過1000個客戶,其市場規(guī)模超過2000億元。按照目前的營收比例,僅挖掘了不到5%的市場份額,還存在著極大的挖掘潛力與增長空間。目前省廣股份的轉型布局,將通過打造領先的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),全面提升對消費者的洞察能力,驅動全營銷業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。以此擴大全營銷市場份額、提升盈利能力,推動省廣股份加快實現(xiàn)千億市值的戰(zhàn)略目標。

數(shù)據(jù)驅動業(yè)務轉型,

打造獨具優(yōu)勢的大數(shù)據(jù)營銷能力

享譽世界的IMC之父——唐·舒爾茨教授曾在第二屆GIMC創(chuàng)業(yè)節(jié)上表示:“在數(shù)據(jù)驅動的大數(shù)據(jù)時代,傳統(tǒng)的 廣告?zhèn)鞑?規(guī)劃方案和模型被徹底摧毀,企業(yè)營銷傳播要從消費者真正的 痛點 下手”。掌握大數(shù)據(jù)的管理、分析、應用能力,就意味著掌握了這個新時代的核心生產(chǎn)要素。

目前,省廣股份已經(jīng)完成了全營銷業(yè)務架構的重組,打造由傳漾科技、諾時大數(shù)據(jù)、東信點媒等10家成員企業(yè),組成的大數(shù)據(jù)精準營銷產(chǎn)業(yè)矩陣。而在大數(shù)據(jù)平臺的建設方面,聯(lián)合全世界最優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)公司,打造了多方共贏的大數(shù)據(jù)聯(lián)盟,將大數(shù)據(jù)變成省廣股份的有形“重資產(chǎn)”,從而加速構建省廣獨具優(yōu)勢的數(shù)據(jù)生態(tài)體系。

陳鈿隆表示:“GIMC大數(shù)據(jù)的建設已取得階段性的成果。第一批超過40家的優(yōu)秀大數(shù)據(jù)公司已經(jīng)確定加盟GIMC大數(shù)據(jù)聯(lián)盟,GIMC大數(shù)據(jù)產(chǎn)品平臺已經(jīng)能提供超過100種不同維度,應用豐富的大數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)品。將于12月29日,面向社會各界隆重發(fā)布。”

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