近來，由流媒體視頻網(wǎng)站奈飛公司（Netflix）推出的“大數(shù)據(jù)定制劇”《紙牌屋》第二季上線播出，獲得了包括美國總統(tǒng)奧巴馬在內(nèi)的全球粉絲的熱情追捧。 這部揭示美國政壇內(nèi)幕的劇作，被我國網(wǎng)民戲稱為“白宮甄嬛傳”。自去年2月第一季首播以來，不僅“叫好又叫座”，還引發(fā)了學(xué)界和業(yè)界對電視業(yè)未來發(fā)展的熱議。

它的成功除了及時(shí)貼近美國政壇熱點(diǎn)話題之外，還引領(lǐng)了電視業(yè)擁抱“融媒時(shí)代”的變革，為方興未艾的“互聯(lián)網(wǎng)電視”提供了范例，在傳媒史上留下濃墨重彩的一筆。“融媒”，即是不同媒體的形態(tài)、功能、傳播手段、組織結(jié)構(gòu)等通過融合而產(chǎn)生的“質(zhì)變”效應(yīng)。 首先，該劇對傳統(tǒng)電視業(yè)“制播分離”的生產(chǎn)模式提出挑戰(zhàn)?！都埮莆荨凡皇怯芍谱鳈C(jī)構(gòu)進(jìn)行的單純藝術(shù)創(chuàng)作，而是基于奈飛公司網(wǎng)站儲存的3000萬用戶收視行為的大數(shù)據(jù)，分析了網(wǎng)民的“搜索”“收藏”習(xí)慣后制作的。對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘后，確定了最具輿論影響力和市場價(jià)值的主力受眾群為“中年男性專業(yè)人士”，根據(jù)他們的收視行為偏好，“量身定制”了著名導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇、奧斯卡影帝凱文·史派西和“政治驚悚劇”等元素組合的電視劇。

其次，該劇的播出打破了以往由電視臺陸續(xù)推出集目的傳統(tǒng)模式，由奈飛公司網(wǎng)站將每季的集目在一天之內(nèi)一次性推出，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代觀眾的收視習(xí)慣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年美國60%以上的觀眾采用“一次觀看多集”的收視模式。

第三，受眾的深度參與。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，受眾能夠參與到電視節(jié)目的制作和推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)。該劇播出過程中，專業(yè)技術(shù)人員對用戶的收視行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和數(shù)據(jù)挖掘，幫助制作團(tuán)隊(duì)根據(jù)受眾反饋進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和修改。第二季當(dāng)中，為了吸引中國觀眾，還特別增加了涉及中國的元素。此外，網(wǎng)站訂戶利用社交媒體對該劇進(jìn)行口碑營銷，出現(xiàn)了“我推故我看”的效應(yīng)。

《紙牌屋》第一季成功帶動了奈飛公司網(wǎng)站的業(yè)績。2013年第一季度盈利6.38億美元，創(chuàng)下歷史新高，該劇還斬獲了同年的艾美獎(jiǎng)和金球獎(jiǎng)。2013年第三季度，奈飛公司的訂戶超越了近10年來在電視劇領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的有線影視頻道HBO。連美國聯(lián)邦通信委員會主席湯姆·惠勒都說：“我現(xiàn)在最喜歡的休閑活動，就是和妻子躺在床上一起看奈飛公司的電視劇。”

《紙牌屋》的成功預(yù)示著“互聯(lián)網(wǎng)電視”的大幕已經(jīng)拉開，傳統(tǒng)電視節(jié)目從制作、推廣、播出到收看等各個(gè)環(huán)節(jié)，都面臨著徹底的顛覆和重構(gòu)?？梢韵胍姡窈髷?shù)字化時(shí)代傳媒業(yè)的“戰(zhàn)場”，將不再局限于電腦桌前、起居室中，而會以更多出乎意料的方式出現(xiàn)。