中國中化集團(tuán)以成為“創(chuàng)新型的石油化工和精細(xì)化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的多元化投資控股公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)變革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位和國際競爭力。目前中化集團(tuán)下設(shè)能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)五大事業(yè)部，而中化國際（控股）股份有限公司（以下簡稱“中化國際”）作為中化集團(tuán)旗下的首家上市公司，用戶遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。

經(jīng)歷了數(shù)次戰(zhàn)略調(diào)整之后，中化國際把自身定位為中化集團(tuán)旗下的精細(xì)化工平臺(tái)，希望依托新一代IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的運(yùn)營管控升級(jí)，聚焦智能制造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、實(shí)時(shí)采集工廠設(shè)備數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)，落實(shí)數(shù)據(jù)可視化，協(xié)助管理層級(jí)進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)向的決策。

中化集團(tuán)的高級(jí)流程經(jīng)理趙鈞指出，其中的難點(diǎn)之一是如何打通企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)，互聯(lián)互通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的有效整合和可視化分析。

“為此，我們選擇引入了BI（商業(yè)智能），整合來自不同系統(tǒng)和不同格式的數(shù)據(jù)，根據(jù)主題分析需求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，整合必要數(shù)據(jù)，方便使用。”

通過對(duì)所有表格數(shù)據(jù)形成自動(dòng)關(guān)聯(lián)，中化集團(tuán)的業(yè)務(wù)人員就可以更靈活從各個(gè)不同的維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，并自助分析創(chuàng)建圖表，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法和滿足領(lǐng)導(dǎo)需求。

“比如查看某銷售工廠的某產(chǎn)品銷量，了解該產(chǎn)品區(qū)域客戶排名以及最近的銷售趨勢(shì)，根據(jù)銷售趨勢(shì)和庫存情況，制定排產(chǎn)計(jì)劃。”

此外，最新數(shù)據(jù)的報(bào)表會(huì)定期自動(dòng)推送給目標(biāo)人群，減少了人工投入以及出錯(cuò)率。這樣，業(yè)務(wù)人員就可以從繁瑣的重復(fù)工作解放出來，有更多時(shí)間更深入地分析數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程化。

“以前，每月負(fù)責(zé)人員從SAP系統(tǒng)導(dǎo)出每月銷售數(shù)據(jù)，與上個(gè)月采集的滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)合成當(dāng)月的銷售預(yù)測(cè)采集報(bào)表，再分別分發(fā)給各個(gè)區(qū)域經(jīng)理。而現(xiàn)在的流程全部自動(dòng)化了。本月銷售預(yù)測(cè)采集報(bào)表會(huì)在指定日期自動(dòng)郵件分發(fā)給各區(qū)域負(fù)責(zé)人完成預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)采集，并自動(dòng)把采集數(shù)據(jù)和下月銷售數(shù)據(jù)整合。”

趙鈞在現(xiàn)場演示了基于AI的數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過發(fā)送一段微信語音命令，業(yè)務(wù)人員就能隨時(shí)隨地獲取本月的產(chǎn)品銷量情況，查看產(chǎn)品銷量排名TOP5的圖表等內(nèi)容。

通過BI系統(tǒng)的引入，目前中化國際實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)整合，大大降低了人力成本，提升了運(yùn)營管理水平，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮了更大的價(jià)值。趙鈞表示，未來將會(huì)基于AI的大數(shù)據(jù)應(yīng)用做更多的探索。