在歷經(jīng)全球經(jīng)濟變革和新冠疫情的雙重沖擊后,中國企業(yè)數(shù)字化程度穩(wěn)中有升,一系列基于數(shù)字能力的新產(chǎn)品、新模式為疫情后的中國經(jīng)濟復蘇注入了強勁的發(fā)展動力。經(jīng)過疫情洗禮的一眾企業(yè)已然普遍達成共識:想要進一步提升核心競爭力,只有充分利用數(shù)字化應用,實現(xiàn)業(yè)務升級變革,才能保障不被行業(yè)所淘汰。

通過開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品和服務,實現(xiàn)供應鏈和內(nèi)部流程的自動化來推動企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,從而助推線上線下業(yè)務運營發(fā)展,實現(xiàn)收益增長、效率提升、成本節(jié)約,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的,也是中小企業(yè)做大做強的必由之路。但是,在很多頭部企業(yè)已經(jīng)開始加快向數(shù)字產(chǎn)業(yè)延伸的時候,對于很大一部分中小企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍是步履維艱,存在不少痛點難點。

一:數(shù)字化升級缺乏整體意識,對業(yè)務場景欠考慮

囿于技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務模式,多數(shù)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依舊是從點到線的片面路徑拓展,碎片化、封閉化,缺乏整體意識的戰(zhàn)略思考。

縱觀市場,其實每一個成熟產(chǎn)品背后,都蘊藏著公司經(jīng)營邏輯思考。數(shù)字化升級應該充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資源部署的取舍和業(yè)務發(fā)展方向,基于自身需求科學系統(tǒng)地進行梳理規(guī)劃,而不是盲目推進。

二:頂層設計不成熟,實施路徑不清晰

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程再造的過程,是涉及經(jīng)營管理、業(yè)務流程、IT技術(shù)及企業(yè)戰(zhàn)略等多層面的復雜工程,并不是簡單地把各業(yè)務板塊并入IT系統(tǒng)就能解決的。在構(gòu)建平臺的過程當中,更遠非幾個、幾十個軟硬件的隨意組合,所以,沒有科學的頂層設計方案以及落地實施路徑,在過程中很容易出問題。

三:數(shù)字人才匱乏,數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇瓶頸

受資金投入、體量規(guī)模等限制,中小企業(yè)數(shù)字人才儲備少,缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的懂管理、懂業(yè)務、懂技術(shù)的復合型人才,導致數(shù)字化建設實施能力不足,造成中小企業(yè)數(shù)字化進程緩慢,甚至停滯不前。

總體來看,數(shù)字技術(shù)能力和業(yè)務數(shù)量相互掣肘,是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普遍困境;缺乏跨平臺協(xié)作的數(shù)字解決方案、科學系統(tǒng)的數(shù)字化實施落地路徑,則是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大障礙。鑒于中小企業(yè)自身特質(zhì)以及共性痛點,景同科技基于自身多年數(shù)字化建設能力經(jīng)驗,通過對多家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的分析和總結(jié),總結(jié)出一套具有針對性的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型科學方法論。

一:深入調(diào)研現(xiàn)狀,站在IT視角全面洞察企業(yè)業(yè)務

景同科技賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,第一步就是對企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀進行全面深入的調(diào)研。深度剖析企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀及發(fā)展需求,并結(jié)合行業(yè)的宏觀發(fā)展形勢、企業(yè)戰(zhàn)略解讀、企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、成功企業(yè)的模式借鑒等多個方面,將宏觀市場分析以及企業(yè)戰(zhàn)略思想、運營理念融入到數(shù)字化升級規(guī)劃進程中。

二:建立全面性、前瞻性、發(fā)展性的數(shù)字化頂層設計藍圖

第二階段,景同科技著重從企業(yè)IT能力規(guī)劃、信息架構(gòu)設計、功能詳細布局、及建設成本計劃等多個方面,進行詳細的頂層設計規(guī)劃。

對企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理等多個基本面進行分析,得出現(xiàn)階段存在的問題,以及未來系統(tǒng)需要改進的方向,充分考慮企業(yè)未來三到五年的業(yè)務發(fā)展需要,基于景同自身數(shù)字化解決方案,形成詳盡的數(shù)字化頂層設計藍圖。

三:經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊輔助落地實施

景同科技實施團隊的核心成員均為經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英,豐富的落地實施經(jīng)驗和專業(yè)化的工作方式,按照科學系統(tǒng)的實施路徑完整地將藍圖方案實現(xiàn)落地,有效解決中小企業(yè)專業(yè)數(shù)字化人才不足現(xiàn)狀,全面賦能中小企業(yè)數(shù)字化進程,避免企業(yè)走錯路走彎路,造成人力物力浪費。

作為賽新信息控股子公司,景同科技基于賽意第四代企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的敏捷交付和迭代開發(fā)模式,提供端到端的服務管理流程體系,可支持大規(guī)模高質(zhì)量開發(fā),支撐管理產(chǎn)品端到端交付。同時,景同科技也是SAP金牌合作伙伴,專注于SAP系統(tǒng)實施服務已經(jīng)二十余年,涵蓋設計、建設、運營等全生命周期智慧管理,為客戶提供圍繞核心價值的整合規(guī)劃、構(gòu)建智慧企業(yè)架構(gòu),提供跨平臺的高端IT整體解決方案以及全面的云計算解決方案,在國內(nèi)擁有超過400家客戶SAP項目成功實施案例。

作為我國社會主義市場經(jīng)濟的主體之一,中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢必成為我國企業(yè)數(shù)字化升級的主戰(zhàn)場。景同科技深耕數(shù)字化行業(yè)多年,基于對中國企業(yè)現(xiàn)代化管理需求的深刻理解,結(jié)合自身豐富的系統(tǒng)實施經(jīng)驗、深厚的行業(yè)知識積累、資深的專業(yè)服務團隊以及與合作伙伴的緊密合作,幫助企業(yè)加速創(chuàng)新、科技升級、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,精準推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。