2021年8月19日，匯聯(lián)易迎來五周年生辰！

自成立以來，匯聯(lián)易不斷創(chuàng)新與突破，從一顆萌芽幼苗，奮力成長為亭亭如蓋的蒼翠勁松。我們深知，只有持續(xù)不斷地用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務為客戶提供價值，才能促進客戶成功、成就未來。

回望過去的五年，匯聯(lián)易以深厚的IT咨詢與費用管理咨詢經(jīng)驗為基礎(chǔ)，洞察需求、深耕服務、打磨產(chǎn)品，構(gòu)建了高質(zhì)高效的項目交付方法論及交付工具包，并在數(shù)千個客戶項目中，持續(xù)迭代升級，為客戶提供高價值和低成本的應用服務，獲眾多客戶和資方的認可。

溯源見未知

深度洞察，永不止步

“未來在企業(yè)商旅及報銷這個流程中可不可以‘沒有發(fā)票’？可不可以‘沒有審批’？可不可以‘沒有審核’？”

其實，伴隨費用管理數(shù)字化不斷演化發(fā)展，這個問題的答案已逐步清晰。同時，2020年新冠疫情對于企業(yè)經(jīng)營與數(shù)字化的影響，意外加速了這一進程。企業(yè)費用管控手段在不斷進化，每個階段的發(fā)展都有屬于她的關(guān)鍵詞。

1.0階段： 報銷流程

第一階段的費控以報銷流程為核心，通過在線化的費用報銷流程，讓員工更加便捷地進行報銷，節(jié)省時間，提高效率，同時企業(yè)能夠?qū)箐N結(jié)果進行審批。但主要是以事后管控為主，僅承擔了事后報銷和審批工具的職能。

2.0階段：商旅場景

第二階段主要以商旅場景為核心，通過接入機票、打車、酒店等平臺，對接電子發(fā)票供應商，實現(xiàn)員工行程集中預訂，企業(yè)因公支付。2.0階段幫助企業(yè)減少發(fā)票數(shù)量，直擊報銷業(yè)務痛點，從源頭上進行費用溯源與費控。

這一次“費用管理進化”填補了事前控制的空白，同時進一步加強了報銷流程的管理。形成了覆蓋事前、事中、事后管控的整體流程，費控管理的預算環(huán)節(jié)精細化、費用發(fā)生環(huán)節(jié)透明化、報銷環(huán)節(jié)合規(guī)化，推動財務治理以企業(yè)內(nèi)部各責任部門（或個人）作為會計主體。

在這一階段，匯聯(lián)易為客戶帶來了極佳的費用管理體驗，致力于“給財務提升更高的效率，給員工優(yōu)化更好的體驗，給企業(yè)降低更多的成本”。每年，我們助力企業(yè)發(fā)票審核時間節(jié)省62%，員工的報銷行為減少75%，企業(yè)間接成本節(jié)省51%，提供了革命化費用管理全生命周期的解決方案。

3.0階段：全面費用

經(jīng)過5年多的企業(yè)服務積累，匯聯(lián)易累計部署功能點1500項，平臺月活人數(shù)超100萬人，累計單據(jù)近5000萬張。當前，匯聯(lián)易認為費用管理將進入第三個階段：“全面費用管理”。

圍繞不同費用類型、流程機制，匯聯(lián)易為企業(yè)提供全品類“費用預算、發(fā)生、提報、審批審核、支付及入賬全流程”方案，橫向覆蓋辦公采購、門店經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)等費用應用全場景。

前端面向個人費用報銷，集成更多消費商，實現(xiàn)申請-預算-消費-結(jié)算-入賬-歸檔全流程管控。在后端，接入電子會計檔案系統(tǒng)，提供“紙電混合”和“純電”會計檔案解決方案，覆蓋采購申請-預算-合同管控-對公支付-入賬-歸檔的對公費用管理流程，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

吾將上下而求索

聚焦服務，變化中尋求確定性

從一開始，匯聯(lián)易就選擇了一條艱難之路。從最初的產(chǎn)品打磨，一步步演化至建立用戶費用管理全生命周期的專業(yè)服務體系，聚焦企業(yè)服務、共創(chuàng)共享。

在變局時代，面對高度不確定性，匯聯(lián)易始終堅持用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，持續(xù)為客戶提供真正的價值。

匯聯(lián)易目前累計服務客戶超3000家、用戶數(shù)分布68個國家和地區(qū)，覆蓋行業(yè)超20個，平臺大客戶占有率及產(chǎn)品續(xù)費率行業(yè)領(lǐng)先。

不同行業(yè)之間，費用管理的細微差異，體現(xiàn)在產(chǎn)品一次次的迭代、方案一次次的打磨里。磨礪而來的方案和產(chǎn)品，靈活性與精細度極高，既可以支撐數(shù)萬人的大型企業(yè)，亦可服務數(shù)十人的初創(chuàng)企業(yè)。面對中小企業(yè)，匯聯(lián)易還推出了‘超級報銷’，將大型企業(yè)費用管理經(jīng)驗賦能于龐大的中小客戶群體，打造極簡報銷美學。

匯聯(lián)易時刻關(guān)注各個行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，把握企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的數(shù)字化浪潮，與時俱進致力于全面管理的構(gòu)建。

新時代費用管理系統(tǒng)需要新的內(nèi)涵，匯聯(lián)易率先布局“TEM” （Total Expense Management 全面費用管理）戰(zhàn)略。包括了場景化、行業(yè)化、體驗化、智能化、生態(tài)化、一體化六大要素。

場景化：一切費用發(fā)生的場景全部覆蓋，如商旅報銷、辦公采購、業(yè)務招待、租金物業(yè)、門店經(jīng)營、研發(fā)費用、營銷會議等；

行業(yè)化：基于大量行業(yè)實踐，圍繞不同費用類型、費用場景、管控流程等場景，建立起適配企業(yè)所處行業(yè)的要求的管理方案；

體驗化：企業(yè)管控制度軟性植入到企業(yè)消費場景之中，平衡企業(yè)管控與員工體驗的對立關(guān)系；

智能化：通過AI技術(shù)重塑費用支出的預測、分析、審核、審批等場景，減少企業(yè)在低價值工作環(huán)節(jié)的消耗 ；

生態(tài)化：基于豐富的服務商生態(tài)，并充分支持鏈接企業(yè)自有合作伙伴，為企業(yè)建立便捷、高效的合作伙伴服務平臺；

一體化：支持集團化管理，梳理并建立企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范標準的費用管理體系，并與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)嵌入融合，構(gòu)建一體化應用系統(tǒng)。

吾仍舊堅定

厚積薄發(fā)，離極致更近一步

過去的5年，每個細分的SaaS賽道都“人滿為患”、競爭激烈：既有各個創(chuàng)業(yè)公司的奮力拼殺、各路投資人的資本加持，也有大廠的虎視眈眈。面對這一切，匯聯(lián)易堅信磨刀不誤砍柴工，回顧2016~2020年的發(fā)展歷程，公司的戰(zhàn)略核心在于“積累”。

2016年成立之初，從簡單高效的報銷服務這個點出發(fā)，匯聯(lián)易結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)基因，著力尋找團隊的能力矩陣跟客戶需求點的匹配，把一個個需求點打通場景連接成線。

2018年，匯聯(lián)易進軍東南亞市場，邁出了國際化戰(zhàn)略的第一步，走進日本、新加坡、馬來西亞市場開展部署與實施。同時關(guān)注各國稅務政策、國際信息安全合規(guī)等全球化需求，將自己定位為一個國際化產(chǎn)品，并不斷把戰(zhàn)略一步步落實到匯聯(lián)易的功能開發(fā)和服務建設(shè)中。

2019年3月，在日本正式上線品牌“Spendia”，成為中國本土首家出海的費用管理類SaaS應用。2020年， 匯聯(lián)易和Spendia再獲得SOC2鑒證報告，安全性和可用性等方面達國際頂尖水平，已成為中國首家同時通過SOC1和SOC2審計的報銷費控SaaS賽道企業(yè)。

“吾心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日。”

匯聯(lián)易秉持客戶成功的價值觀，堅持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務促進客戶成功，成功的交付服務是我們所傳遞價值的重要組成部分。晶科能源、玫琳凱、佳農(nóng)集團、中集安瑞科……這些五年前就選擇了我們的客戶，今天依舊還在，這都是匯聯(lián)易品牌價值的有力證明。

如今，在規(guī)模擴張和市場占有率提升的競速中，產(chǎn)品、市場、銷售、實施、客戶成功各團隊的協(xié)調(diào)配合更是奠定了匯聯(lián)易“快”的基礎(chǔ)。

未來，匯聯(lián)易將融合不同行業(yè)與市場對于產(chǎn)品的高要求，在全面費用管理領(lǐng)域中扎根更“深”，在用戶體驗上越做越“精”，繼續(xù)推進產(chǎn)品服務的國際化，擁抱更廣闊的市場前景。