消息應(yīng)用Hike CEO米塔爾

據(jù)《金融時(shí)報(bào)》北京時(shí)間8月7日?qǐng)?bào)道，騰訊控股公司正在把紅包帶到印度，在推進(jìn)其全球化雄心道路上邁出了大膽一步。這就好比英國把圣誕布丁輸出到日本，用于生日慶?；顒?dòng)一樣。

在農(nóng)歷新年發(fā)放包有現(xiàn)金的紅包是一種中國現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)被移植到了網(wǎng)上。去年，經(jīng)由騰訊支付平臺(tái)發(fā)放的紅包達(dá)到640億個(gè)。這使得騰訊蠶食了螞蟻金服在移動(dòng)支付市場(chǎng)的部分份額。螞蟻金服是阿里巴巴集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司，開創(chuàng)了中國的在線支付。

印度“藍(lán)包”

但如今，在僅僅更換了顏色和節(jié)日后，在線現(xiàn)金禮物正在被推向印度?？偛课挥诘吕铮@得騰訊投資的消息應(yīng)用“獨(dú)角獸”Hike Messenger，已開始提供“藍(lán)包”以慶祝胡里節(jié)、排燈節(jié)等印度節(jié)日。

“印度有如此多的歡樂季節(jié)，”Hike創(chuàng)始人、印度電信大亨蘇尼爾·巴帝·米塔爾(Sunil Bharti Mittal)之子凱文·巴蒂·米塔爾(Kavin Bharti Mittal)表示，“所有技術(shù)開發(fā)的宗旨就是把線下行為帶到線上。”

紅包的進(jìn)入正值印度逐漸成為中國科技巨頭爭(zhēng)奪的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。阿里運(yùn)營著中國兩大電商平臺(tái)，它在3月初入股了印度數(shù)字支付和電商公司PayTM，搶占了先機(jī)。

PayTM是印度最大的虛擬錢包提供商，旗下移動(dòng)支付平臺(tái)擁有2億多用戶。米塔爾表示，Hike的下載量已超過了1億次，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付交易的增長(zhǎng)，但是他并未披露有多少用戶正使用其轉(zhuǎn)賬服務(wù)。

“目前為止，PayTM是領(lǐng)頭羊。但是，市場(chǎng)還處于早期發(fā)展階段，滲透率還有很大增長(zhǎng)空間，”米塔爾表示。印度在去年12月廢除大額紙幣的舉措產(chǎn)生了現(xiàn)金危機(jī)，促使PayTM和類似服務(wù)的使用量飆升。

電信咨詢公司Convergence Catalyst聯(lián)合創(chuàng)始人加亞斯·科拉(Jayanth Kolla)就是對(duì)Hike 1億注冊(cè)用戶表示懷疑的人之一。Facebook旗下消息應(yīng)用WhatsApp表示，公司已輕松成為印度最受歡迎的移動(dòng)消息服務(wù)，月用戶超過2億人，并且正在探索向印度數(shù)字市場(chǎng)擴(kuò)張。

科拉同樣對(duì)藍(lán)包的流行持懷疑態(tài)度。“從騰訊紅包吸取的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是把一個(gè)古老的文化習(xí)慣移植到移動(dòng)平臺(tái)，”科拉稱，他認(rèn)為Hike本應(yīng)該從印度文化中尋找靈感，而不是“抄襲”一項(xiàng)適用于中國的服務(wù)。

文化遷移并不是中國科技公司在印度面臨的唯一問題，他們還得應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國的印度經(jīng)濟(jì)。印度的人均GDP是中國的五分之一，中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)滲透率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國。

Hike誕生于日本軟銀集團(tuán)和米塔爾父親的巴蒂集團(tuán)(Bharti Enterprises)組建的合資公司，已經(jīng)吸引了一批重磅投資者，包括騰訊、蘋果供應(yīng)商富士康。Hike在去年8月融資1.75億美元，估值為14億美元。

科拉認(rèn)為，對(duì)于騰訊來說，投資Hike似乎是一項(xiàng)要比其獨(dú)立向印度擴(kuò)張更有前景的策略。“騰訊的一只腳已經(jīng)邁入了印度消息市場(chǎng)門內(nèi)，而且其投資的Hike創(chuàng)始人與印度最大電信運(yùn)營商之一關(guān)系密切。”