陌陌公司股價(jià)走勢(shì)

意料之外！阿里巴巴大幅減持陌陌的消息披露后，并未引起后者大規(guī)模股價(jià)變化。

這在以前是難以想象的，作為陌陌的機(jī)構(gòu)投資方，此前在阿里持股和董事會(huì)相關(guān)的決策上，陌陌的股價(jià)都會(huì)隨之引發(fā)振幅變化。

比如私有化過(guò)程中，因?yàn)椴坛缧盘娲鷱堷櫰竭M(jìn)入陌陌董事會(huì)，還一度引起陌陌股價(jià)20%幅度的上漲。

但現(xiàn)今，即便阿里巴巴一月之間減持超過(guò)3千萬(wàn)股，持股從20%將至4.29%，也沒(méi)有讓陌陌遭遇投資“危機(jī)”，股價(jià)波動(dòng)走勢(shì)一切如常。

這可能正是一年來(lái)發(fā)生的變化。

　　目前陌陌主要機(jī)構(gòu)股東持股情況

陌陌壯了

阿里的大幅減持并未讓陌陌遭遇股價(jià)危機(jī)，根本原因是陌陌壯了。

這一年來(lái)，陌陌公司已經(jīng)從一個(gè)主打LBS陌生人社交的公司，開(kāi)啟了泛社交泛娛樂(lè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，并且借勢(shì)直播和視頻的布局，陌陌在營(yíng)收和利潤(rùn)方面風(fēng)生水起，幾乎是國(guó)內(nèi)最賺錢(qián)的直播公司。

一年內(nèi)，陌陌依靠直播進(jìn)賬26億元，并且從羽翼未豐的“移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”、“會(huì)員”和“游戲”等三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型擁有了“直播”、“移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”、“會(huì)員”和“游戲”等四大營(yíng)收源，且利好的是，一年前鋒芒初露的“移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”，正在伴隨視頻化帶來(lái)的內(nèi)容，發(fā)揮出更大的作用。

營(yíng)收上說(shuō)，陌陌已然是一家兩條腿走路的公司，利潤(rùn)和現(xiàn)金流都讓其邁得更加穩(wěn)健。

而預(yù)期上，正在向泛娛樂(lè)泛社交轉(zhuǎn)型的陌陌，也有了新的故事和預(yù)期可講。自創(chuàng)立以來(lái)的最大隱患，正在被消除。

之前，陌陌雖然始終保持中國(guó)最快上市互聯(lián)網(wǎng)公司的記錄，但最大隱患卻始一直未除。作為工具性社交平臺(tái)，如何讓維持用戶粘性和活躍度，是陌陌上下最為頭疼的關(guān)鍵所在。但在直播和視頻化的驅(qū)動(dòng)下，陌陌正在擁有更多的內(nèi)容，讓其展現(xiàn)出更多的可能性。

如陌陌公司創(chuàng)始人唐巖稱(chēng)，以前像是目的性明確的上海公園，用戶只為“約約約”而來(lái)，但現(xiàn)如今更像是迪士尼廣場(chǎng)，不僅有板凳座椅可坐可休憩，還有娛樂(lè)內(nèi)容可看可發(fā)展。

一方面，這種內(nèi)容化平臺(tái)的轉(zhuǎn)型讓陌陌有了月活用戶的再度增長(zhǎng)，并且停留時(shí)間更長(zhǎng)，能夠產(chǎn)生更多的商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會(huì)。

另一方面，這也是陌陌未來(lái)另一機(jī)會(huì)所在，擁有了向娛樂(lè)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)的可能，因?yàn)橥ㄟ^(guò)平臺(tái)，正在娛樂(lè)藝人的上游源源不斷匯集人才，并且可以通過(guò)上升機(jī)制對(duì)接，觸達(dá)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

所以無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)的可能性，陌陌正在通過(guò)自我升級(jí)轉(zhuǎn)型，變得strong。

　　阿里巴巴四次減持陌陌 套現(xiàn)9億美元

阿里悟了

另一未導(dǎo)致陌陌股價(jià)大幅受影響的原因，則可能是減持方阿里巴巴的新思路被感知認(rèn)知。

此前阿里入股陌陌，被外界普遍視為“社交”野心中的關(guān)鍵一步，并且因?yàn)閮?nèi)部孵化業(yè)務(wù)的進(jìn)展有限，陌陌和微博等社交相關(guān)投資項(xiàng)目被寄予厚望。

就在一年前，當(dāng)阿里公告加入陌陌私有化買(mǎi)家團(tuán)，并讓地位僅次于馬云的二號(hào)人物蔡崇信進(jìn)入陌陌董事會(huì)時(shí)，“下一個(gè)優(yōu)酷土豆”的猜測(cè)便不絕于耳，外界猜想陌陌微博等會(huì)跟優(yōu)土一樣，最后都將成為全資收購(gòu)的對(duì)象，徹底進(jìn)入阿里陣營(yíng)。

然而時(shí)至今日，不僅陌陌發(fā)生了變化，水漲船高不說(shuō)，還擁有了更多自主發(fā)展的可能，甚至在特殊性方面，并購(gòu)整合進(jìn)入阿里，既缺乏戰(zhàn)略協(xié)同性，又不能為主航向業(yè)務(wù)帶來(lái)開(kāi)拓。陌陌和阿里，只能曾經(jīng)交錯(cuò)，然后各自前行。

最關(guān)鍵的原因還是阿里本身對(duì)于社交執(zhí)念的新認(rèn)知。在“生活圈”之類(lèi)的嘗試后，一度想把支付寶打造成“支付圈”的阿里，開(kāi)始有了更深層次的認(rèn)知——加法有風(fēng)險(xiǎn)，而極致用戶體驗(yàn)為代表的方向才熟悉且更為擅長(zhǎng)。

　　在共享單車(chē)中做入口和超級(jí)工具應(yīng)用的支付寶

比如在共享單車(chē)大戰(zhàn)中展現(xiàn)的思路：一個(gè)做入口、做超級(jí)工具的支付寶，讓外界再次看到那個(gè)當(dāng)初好用實(shí)用的阿里旗艦應(yīng)用。

而對(duì)于曾經(jīng)希望通過(guò)投資來(lái)為未來(lái)布局的社交領(lǐng)域，阿里正逐步成財(cái)務(wù)投資者。特別是陌陌，這種趨勢(shì)正在發(fā)生。

微博CEO王高飛曾對(duì)公司與公司之間的投資關(guān)系發(fā)表過(guò)看法。他認(rèn)為：A公司投資B公司：最差的情況是B公司收入一直依賴(lài)A（這叫套牢）；好一些的，B公司收入逐步正軌，A獲得投資回報(bào)（這叫財(cái)務(wù)投資）；最好的情況，就是B公司收入不依賴(lài)A，而且產(chǎn)生商業(yè)協(xié)同效應(yīng)（一起賺錢(qián)），甚至戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)（一起開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)）——這叫戰(zhàn)略投資。

按照這位微博CEO的觀點(diǎn)，阿里巴巴當(dāng)初B輪便投資陌陌，原本沖著戰(zhàn)略投資而去，即希望產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)一起賺錢(qián)，或者戰(zhàn)略協(xié)同一起開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

但就目前阿里減持陌陌，并從減持價(jià)格來(lái)看，阿里也是一個(gè)精明的財(cái)務(wù)投資者。

據(jù)新浪科技統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴曾在2016年10月到今年3月31日之間4次大規(guī)模減持陌陌，最低價(jià)格22.16美元，最高價(jià)格33.2美元，共計(jì)減持3千萬(wàn)股，套現(xiàn)9億美元，該減持股份占比總的所持股份的15.71%。

需要注意的是，在陌陌上市時(shí)阿里所擁有的20%的股權(quán)，分別來(lái)自2012年7月1500萬(wàn)美元的投資，以及2013年10月1000萬(wàn)美元的投資。

粗略計(jì)算便可看出，即便此時(shí)選擇退出陌陌，阿里巴巴也在5年內(nèi)獲得了27倍左右的回報(bào)，已算是非常不錯(cuò)的成績(jī)了。

互聯(lián)網(wǎng)成熟了

當(dāng)然，還不能忽略的另一因素來(lái)自大環(huán)境變化：經(jīng)歷了20年發(fā)展的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，正在走向成熟。

早幾年來(lái)看，被BAT投資收購(gòu)確實(shí)是一件大事。一方面是說(shuō)明你的方向有價(jià)值，受到BAT等巨頭的重視。另一方面也是有了“船票”，至少會(huì)在巨頭庇護(hù)之下，有了進(jìn)一步生息發(fā)展的可能，避免死于缺乏靠山的競(jìng)爭(zhēng)中。

但近幾年來(lái)看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)明顯長(zhǎng)成了金字塔形狀。身處最底層、涉足最廣泛、生態(tài)花園建設(shè)得最好的是BAT，而B(niǎo)AT之上，是被BAT交錯(cuò)參股的“小巨頭”們，比如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴出行、餓了么等。滴滴等超級(jí)獨(dú)角獸之上，則是估值和規(guī)模更小一個(gè)量級(jí)的公司，比如摩拜和ofo等。

中國(guó)最早一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、盛大集團(tuán)創(chuàng)始人之一的陳大年就此談到過(guò)看法，他認(rèn)為根本原因并非BAT霸道或無(wú)處不在，而是一個(gè)行業(yè)正在走過(guò)殺伐砍斗十足的青春期，逐步走向成熟。

陳大年認(rèn)為，如果五年之前有人認(rèn)為拿BAT的投資就是對(duì)創(chuàng)業(yè)的妥協(xié)，那現(xiàn)在已經(jīng)不會(huì)再如此任性，因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)公司最需要的資本，哪兒來(lái)的并不值得細(xì)究，更主要的是可以帶來(lái)的資源和協(xié)同，更何況目前BAT也都顯得成熟穩(wěn)重，投資心態(tài)也變得更加穩(wěn)健。

當(dāng)然，對(duì)于那些個(gè)體投資者來(lái)說(shuō)，也在該過(guò)程中有思想和判斷上的改變。之前對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的股票押注，BAT站隊(duì)是重要的參考原因，但如今也都更加理性，有了更多業(yè)績(jī)和未來(lái)的參考標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，就在阿里減持陌陌期間，陌陌的早期投資方經(jīng)緯中國(guó)，也減持套現(xiàn)了2400萬(wàn)股，持股比例從17.5%降至10.6%。而陌陌高管團(tuán)隊(duì)也都有不同程度的減持套現(xiàn)，比如陌陌公司董事長(zhǎng)及CEO唐巖，就套現(xiàn)金額超過(guò)1.5億美元。

但這對(duì)投資者心態(tài)并無(wú)影響，一位陌陌投資者發(fā)表看法說(shuō)：公司業(yè)績(jī)好，股價(jià)高，創(chuàng)始人減持套現(xiàn)改善生活，又有什么毛病可挑呢？

另一投資者則不無(wú)感性地評(píng)價(jià)稱(chēng)，唐巖等人之所以從一個(gè)公司安穩(wěn)的高管位置下出走創(chuàng)業(yè)，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，不就是希望就此能夠過(guò)得更好，享受得更踏實(shí)嗎？“那些認(rèn)為創(chuàng)始人一旦減持套現(xiàn)就需要警惕的輿論家，又怎能夠理解創(chuàng)業(yè)者的光榮與夢(mèng)想？”