兩家公司徹底成了死對頭

據(jù)CNBC北京時間4月12日報道，收購未果后，F(xiàn)acebook曾數(shù)次想撲滅Snapchat這股野火，但最終這家異軍突起的社交新力量卻順利完成了IPO。為了不被反超，F(xiàn)acebook只好用上了抄襲大法，讓旗下幾個主要應(yīng)用都復(fù)制了Snapchat的核心功能。

據(jù)The Information報道，F(xiàn)acebook甚至專門設(shè)立了“青少年團隊”，試圖從Snapchat搶回年輕用戶，而且為了達成效果它們可是無所不用其極，團隊內(nèi)部甚至喊出了類似“抄襲光榮”的奇葩口號。

不過，如果扎克伯格熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的歷史，就會發(fā)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略并不是萬金油，最終Facebook可能會走上費力不討好的老路。

讓我們把時間調(diào)回新世紀初年，那時科技界的王者還是微軟，它手上掌握有兩個無法超越的法寶：操作系統(tǒng)和生產(chǎn)力軟件。

雖然穩(wěn)坐釣魚臺，但微軟身后的挑戰(zhàn)者可不少，對其威脅最大的就是谷歌。谷歌從本質(zhì)上來看與微軟根本不是一個路子的公司，它們并沒有去復(fù)制Office套件，而是通過搜索、郵件和地圖來搶奪對PC的控制權(quán)。同時，搜索巨頭的網(wǎng)頁應(yīng)用也開始蠶食微軟的本地應(yīng)用。

面對谷歌的威脅，微軟是怎么做的呢？對，它們搞出了必應(yīng)這個搜索引擎。

17年后，必應(yīng)在搜索市場幾乎已經(jīng)被遺忘，在桌面端其市場份額不到10%，而在更為重要的移動端，必應(yīng)連1%的份額都沒搶到。反觀谷歌，它們在桌面端拿到了80%的市場份額，移動端更是超過90%。谷歌已經(jīng)從名詞變成了動詞（如谷歌一下），而必應(yīng)卻什么也不是。

借助搜索引擎帶來的廣告收入，谷歌已經(jīng)成了多面手，它的產(chǎn)品也順利打入了微軟的核心領(lǐng)域，安卓、Chrome、云服務(wù)和多款在線生產(chǎn)力應(yīng)用打的微軟毫無還手之力。2012年時，谷歌市值還順利超越微軟，而后者再也沒能完成反超。

不過，谷歌在2011年時也遇到過類似情況，當時的追趕者就是Facebook。當然，F(xiàn)acebook并沒有參與搜索引擎的競爭，但谷歌卻玩起了社交網(wǎng)絡(luò)，最終Google+也沒有好結(jié)果，它遭遇了必應(yīng)同樣的命運。

誠然，F(xiàn)acebook可能不會步了微軟和谷歌的后塵，畢竟靠抄襲鞏固自己統(tǒng)治的方式并不是沒有成功案例。不過值得注意的是，微軟當年靠抄襲干掉競爭對手是因為它有獨一無二的個人計算平臺Windows，而上世紀90年代想上網(wǎng)你可沒其他選擇。Facebook有所不同，現(xiàn)在的社交平臺雖然它是當之無愧的巨頭，但用戶的選擇很多，與朋友交流和分享信息并不是個復(fù)雜事。

現(xiàn)在來看，F(xiàn)acebook肯定是要在抄襲的道路上一直走下去了，不過要想搶回年輕用戶，恐怕簡單的復(fù)制Snapchat的核心功能還不夠。