批評只是慣性且經(jīng)不住推敲的：結(jié)合微軟近三年來的復(fù)興戰(zhàn)略不難發(fā)現(xiàn)，收購領(lǐng)英，微軟給自己買到了一塊打開未來大門的敲門磚，而且還是塊金磚。

未來的大門，一度被認為已經(jīng)向微軟關(guān)閉了。

作為一個沒落的霸主、一家41年的公司，微軟因保守的企業(yè)理念以及缺乏冷靜而備受煎熬——自2000年1月至2013年8月，市值蒸發(fā)了超過3000億美元。尤其是以72億美元的大手筆，收購?fù)瑯記]落的手機巨頭諾基亞后，批評者將微軟置于毋庸置疑的下滑曲線中，認為其幾乎不可能向未來再邁出有創(chuàng)新性的一步。

然而，微軟的管理層顯然想要重新證明自己：12月18日，在2016年的圣誕之前，微軟宣布正式完成長達六個多月的收購LinkedIn（領(lǐng)英）交易，以262億美元的天價將這家世界第一職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)收入囊中——這不僅是微軟收購史上最大的一筆支出，也是科技收購史上令人驚訝的大手筆。上一次讓人們印象深刻的收購來自2014年2月Facebook花費190億美元收購WhatsApp，而微軟的這次收購相當于1.4個WhatsApp、2.1個摩托羅拉或3.6個諾基亞，而且是全現(xiàn)金支付。

微軟CEO納德拉在致員工公開信的開頭指出：“這項交易將全世界領(lǐng)先的專業(yè)云與全世界領(lǐng)先的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)融合在一起”，領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會主席里德 霍夫曼也興奮地指出“領(lǐng)英今天重獲新生”——當然，批評者們不這樣認為，鑒于被收購的諾基亞表現(xiàn)不盡如人意，“又一家偉大的公司又要被毀滅”的言論也是不脛而走。

但顯然這種批評只是慣性且經(jīng)不住推敲的：結(jié)合微軟近三年來的復(fù)興戰(zhàn)略不難發(fā)現(xiàn)，收購領(lǐng)英，微軟給自己買到了一塊打開未來大門的敲門磚，而且還是塊金磚。

所圖匪淺：花小錢，辦大事

當微軟砸下這么一大筆巨款時，會不會傷筋動骨？

據(jù)微軟在10月21日公布的2017年第一財季報告顯示，微軟該季營收額就達204.5億美元，凈利潤為46.9億美元，遠超市場預(yù)期，市值也重新逼近5000億美元——單從其經(jīng)濟實力來說，砸出262億美元收購一家獨角獸級的公司，絕非什么難事。

領(lǐng)英作為職業(yè)社交領(lǐng)域中的佼佼者，早在幾年前就已經(jīng)引起了微軟這一巨頭的關(guān)注，引發(fā)后者多次嘗試收購。起初，微軟報價5億美元收購領(lǐng)英，雖然接近達成協(xié)議，但最終還是告吹。在領(lǐng)英 IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了最后的報價：近20億美元。但當時負責(zé)微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克 維吉爾認為報價太高，最終放棄收購。經(jīng)過短短幾年發(fā)展，收購金額從近20億猛增至262億，其中不僅有公司自身增值的因素，也包含了巨頭被關(guān)注后的快速升值，無疑已經(jīng)證明了領(lǐng)英的價值。

社交化已成為公認的微軟收購的重要趨勢，而且這種趨勢從平民化社交開始向職業(yè)化社交演進，微軟的此次收購就是一個很好的開始。從微軟老牌主流產(chǎn)品office和Windows來看，收購職業(yè)社交更具有價值，因為領(lǐng)英的主要用戶和微軟的主要用戶幾乎能夠無縫對接，兩者都是職業(yè)人群，這種精準的社交屬性必將成為未來社交的典范。

經(jīng)濟學(xué)理論認為，公司并購中并購公司向目標公司支付溢價的主要原因，是由于目標公司的發(fā)展前景及其被并購后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。微軟收購領(lǐng)英無疑是因為其所具有的價值與發(fā)展前景，并寄希望于與微軟的部分產(chǎn)品深度融合后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，以及創(chuàng)造新的市場熱點。相較于其他巨頭，社交一直是讓微軟頭疼的問題，放眼科技界，F(xiàn)acebook以社交起家并不斷發(fā)展壯大，Google也有Google＋，微軟則顯得有些沉默。

但從近幾年的產(chǎn)品研發(fā)和收購趨勢不難看出，微軟正試圖通過并購與自主研發(fā)，將未來押寶在社交上，雖說在收購領(lǐng)英之前，微軟已經(jīng)有兩大社交應(yīng)用，也擁有這兩大社交應(yīng)用所帶來的龐大數(shù)據(jù)，但相較于領(lǐng)英這種職業(yè)社交平臺，其數(shù)據(jù)價值顯然不可同日而語——有數(shù)據(jù)顯示，用戶在領(lǐng)英網(wǎng)站上每逗留一小時，它就能進賬1.3美元，而Facebook在這方面的收入僅為6.2美分。

此外，微軟收購領(lǐng)英后將會產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，領(lǐng)英將會補足微軟發(fā)展中的短板并極大增強已有的社交服務(wù)，新的商業(yè)云生態(tài)圈呼之欲出,同時也明確顯現(xiàn)了微軟正式通過社交網(wǎng)絡(luò)來作為平臺運營云服務(wù)的舉措。

因而，微軟的溢價收購并不是因為錢多任性，而是一種長遠的布局，本質(zhì)上，是花了小錢，辦了大事。

算盤精明：吃一塹，長一智

雖然這筆收購對微軟來說不過是一筆“小錢”，但對科技界的震動依然是毋庸置疑的。尤其在現(xiàn)下幾大巨頭之間暗流涌動、都在拼命尋找市場熱點的時候，業(yè)界最為擔(dān)心的問題就是，領(lǐng)英會不會成為第二個諾基亞？

先來看看過往幾年間與微軟并行的另外兩大巨頭的動作：谷歌經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在舉起的無疑是人工智能的大旗，其收購趨勢也證明了這一點。從2011年到2015年之間谷歌共收購了11家人工智能公司，此外移動戰(zhàn)略也是其收購的趨勢之一。而蘋果在近幾年也收購了不少公司，它在關(guān)注人工智能的同時，更注重有關(guān)配套其智能手機的技術(shù)公司，試圖讓自己的蘋果生態(tài)閉環(huán)更加完整。此外蘋果傾向于收購具備較高即時銷售或戰(zhàn)略潛力的小型技術(shù)企業(yè)。

反觀微軟，無疑在經(jīng)歷了與諾基亞“失敗”的婚姻之后，變得更加謹慎，也更加睿智，正所謂吃一塹，長一智。幾年來，微軟收購的目的性更加明確，并且緊貼自己的未來戰(zhàn)略布局，像收購諾基亞這樣風(fēng)險極大且出力不討好的事情，再也沒有干過。

2010年前后，在移動互聯(lián)與云計算方面的滯后發(fā)展，讓微軟不得不另辟蹊徑加緊追趕的步伐。微軟當初收購諾基亞，是為了擴大自己在移動平臺的市場和推廣自己的移動操作系統(tǒng)Windows Phone，只是未能遂愿。此次收購領(lǐng)英，無疑可以將其視為微軟轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)市場的又一發(fā)力。

與此同時，微軟的戰(zhàn)略也隨著冷靜與成長而愈加清晰。2016年年中，微軟全球副總裁洪小文明晰了微軟的未來：“微軟的未來戰(zhàn)略包括創(chuàng)造更多個性化的計算體驗、智慧云與重塑生產(chǎn)力與業(yè)務(wù)流程三個方面”，顯而易見，微軟已經(jīng)摸準了科技企業(yè)走向未來的脈搏。

劍指藍海：深挖洞，廣積糧

風(fēng)險當然依然存在：被微軟視為救命稻草的云計算業(yè)務(wù)的競爭異常激烈，且有可能與部分仍然非常賺錢的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)爭食。“微軟從高利潤率和用戶粘性的業(yè)務(wù)向一項低利潤率的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，而且那里有很多巨大的競爭對手且客戶粘性較低”，一位摩根士丹利的分析師曾如是說，一針見血地指出了微軟的真正癥結(jié)所在。

為了確保成功，微軟正在進行劇烈的變革。這個曾經(jīng)的軟件世界老大正將自己重塑為一個協(xié)作型、客戶友好型的服務(wù)提供商。方向找準了，現(xiàn)在的問題就在于微軟能否克服自己的大企業(yè)病、重拾“距離破產(chǎn)只有18個月”的創(chuàng)業(yè)精神，快速追趕上去。

收購獨角獸級別的公司顯然是讓微軟加快速度的有效方式，尤其是這種收購，將極大地補全自身的戰(zhàn)略版圖。

納德拉上任首席執(zhí)行官后，微軟將企業(yè)產(chǎn)品，尤其是云計算業(yè)務(wù)，視為將公司的服務(wù)與其他產(chǎn)品連接在一起的結(jié)締組織。而納德拉也將自己升遷前負責(zé)的云計算部門作為新微軟的根基——這個規(guī)模達到250億美元的業(yè)務(wù)部門負責(zé)后端技術(shù)，微軟及其企業(yè)客戶都依賴這些技術(shù)。

微軟2015年第4季度財報顯示，云服務(wù)在2015第4季度收入為63億，同比增長10%；而在2016年第二季度財報中，云服務(wù)凈銷售額為28.86億美元，同比增長58%，為其連續(xù)數(shù)個季度實現(xiàn)盈利立下汗馬功勞。顯然，微軟已經(jīng)清晰地認識到，領(lǐng)英所擴展的職業(yè)和企業(yè)平臺將成為微軟云服務(wù)的一個重點和亮點，而且微軟的云計算和領(lǐng)英社交網(wǎng)絡(luò)屬性的結(jié)合，將迸發(fā)出極大的能量，甚至有可能開辟出一片全新的藍海。