谷歌收購YouTube十周年:仍未盈利卻已改變世界

責(zé)任編輯:editor004

作者:虎濤編譯

2016-10-10 11:07:46

摘自:鳳凰科技

北京時(shí)間10月10日消息,10年前的10月9日(美國時(shí)間),谷歌用16 5億美元收購了YouTube,它成為近期歷史上最重要、最耀眼的一宗并購,收購的還是創(chuàng)業(yè)公司。

  YouTube已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)視頻的大本營

北京時(shí)間10月10日消息,10年前的10月9日(美國時(shí)間),谷歌用16.5億美元收購了YouTube,它成為近期歷史上最重要、最耀眼的一宗并購,收購的還是創(chuàng)業(yè)公司。并購之后,科技世界已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。寬帶提速,智能手機(jī)流行,視頻成為一項(xiàng)龐大的業(yè)務(wù),出版商可以利用視頻傳播廣告,平臺從廣告中分成。正因如此,F(xiàn)acebook才會在視頻上投入巨資。

YouTube很龐大,月活躍用戶已經(jīng)超過10億,每年,用戶在YouTube上觀看內(nèi)容的時(shí)間相當(dāng)于4.6萬年。一份非官方報(bào)告顯示,至目前為止,YouTube仍然沒有盈利,雖然去年公司獲得了90億美元營收。如果單看規(guī)模,看看它占據(jù)了用戶多少注意力,就會明白雖然YouTube還在燒錢,但它對谷歌(或者說Alphabet)而言仍然是一項(xiàng)極富價(jià)值的產(chǎn)品,它仍然是網(wǎng)絡(luò)最大的在線視頻終點(diǎn)站。

今天就讓我們快速回顧一下歷史:

怎樣開始的?

YouTube是PayPal前員工查德·赫利(Chad Hurley)、陳士駿(Steve Chen)和喬德·卡瑞米(Jawed Karim)合作創(chuàng)辦的,YouTube域名注冊于2015年2月15日。最開始時(shí),YouTube只想模仿Facebook,它是一個(gè)面對面約會網(wǎng)站。事實(shí)上,YouTube的最終夢想是成為視頻版HotOrNot。

  最早的YouTube

2006年,喬德·卡瑞米在接受采訪時(shí)表示:“HotOrNot讓人印象深刻,它首次設(shè)計(jì)了一個(gè)人人可以上傳內(nèi)容的網(wǎng)站,其它任何人都可以瀏覽。這是一種新概念,因?yàn)榈剿霈F(xiàn)時(shí)為止,為網(wǎng)站提供內(nèi)容的都是網(wǎng)站的所有者。”

2005年4月23日,喬德·卡瑞米向YouTube上傳了第一段視頻,名字叫作“Me at the Zoo(我在動物園)”。因?yàn)檫@段視頻有點(diǎn)歷史意義,所以瀏覽量超過了3000萬次,盡管視頻只有19秒長。

2005年5月,YouTube開公測試,很快就流行起來。耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻,到了2005年9月,視頻瀏覽量超過了100萬,這是第一段點(diǎn)擊量超過100萬的視頻。

到了2015年12月,YouTube正式開放,當(dāng)時(shí)每天的瀏覽量約為800萬次,此時(shí)的YouTube已經(jīng)從紅杉融資350萬美元。2006年3月,YouTube再次融資800萬美元。2006年夏天,到Y(jié)ouTube觀看視頻的用戶每月已經(jīng)達(dá)到2000萬,每天視頻瀏覽量超過1億。

被谷歌收購之前,YouTube與CBS簽署了合作協(xié)議,當(dāng)時(shí)谷歌與大型音樂唱片商也簽署了協(xié)議,這種關(guān)系為收購埋下了伏筆,2006年10月9日,雙方正式達(dá)成收購交易。

十年轉(zhuǎn)變

10年來,YouTube經(jīng)歷了一系列變化,簡單可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn):

1、YouTube Partners

2007年,YouTube推出Partners項(xiàng)目,它的主要目的是幫助用戶賺到錢。該項(xiàng)目很重要,用戶自己制作的內(nèi)容(UGC)與專業(yè)合作伙伴(比如CBS)制作的內(nèi)容擁有同等的地位,都可以獲得營收分成,可以有機(jī)會在主頁得到推薦。

2、總統(tǒng)辯論

2007年,YouTube與CNN合作播放了總統(tǒng)辯論視頻,公眾可以在YouTube上提交問題,讓總統(tǒng)候選人回答。這是一次標(biāo)志性的合作,它意味著YouTube已經(jīng)成為主流媒介,成為選民與政治家溝通的橋梁。

3、廣告

經(jīng)歷一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)之后,2007年晚期,谷歌終于讓公眾看到視頻廣告的真容:在視頻下方顯示半透明的廣告。

4、電影租賃

YouTube很早就向用戶免費(fèi)提供一些老電影,2010年1月,谷歌又進(jìn)入了電影租賃市場,最開始只有5部電影,來自獨(dú)立電影制片商。后來谷歌擴(kuò)充了產(chǎn)品,只是沒有Netflix那么成功。

5、直播

2010年,谷歌向全球直播印度超級板球聯(lián)賽,免費(fèi)直播,當(dāng)時(shí)公司宣稱這是第一次向全球直播主要體育賽事。隨后,ArcadeFire樂隊(duì)在麥迪遜廣場花園舉辦演唱會,YouTube現(xiàn)場直播。2011年4月,YouTube正式推出直播平臺。

6、目標(biāo)市場

在過去18個(gè)月里,YouTube積極進(jìn)入在線視頻細(xì)分市場。2015年2月,YouTubeKids推出,它主要提供家庭娛樂內(nèi)容;6個(gè)月之后,YouTube Gaming推出,它可以方便用戶觀看視頻游戲錄像;2015年晚期,YouTube Music誕生,用戶可以從中查找音樂。到了2015年10月,YouTube Red上線,每月交10美元就可以屏蔽廣告,還可以離線訪問。未來,YouTube的目標(biāo)是將用戶再增加10億。為了達(dá)成目標(biāo),上周YouTube推出了全新的獨(dú)立APP,它針對的是印度市場。

  YouTube的三名創(chuàng)始人

創(chuàng)始人都去了哪里?

將YouTube出售給谷歌,據(jù)說查德·赫利賺了4億美元,后來他擔(dān)任YouTube的CEO直到2010年。離開之后,查德·赫利與陳士駿創(chuàng)辦了AvosSystems公司,這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)孵化器,收購企業(yè),開發(fā)產(chǎn)品。2013年,Avos推出了視頻編輯APPMixbit,該APP后來成為了Avos的重點(diǎn),赫利與陳士駿分道揚(yáng)鑣。赫利投資了金州勇士隊(duì)(NBA球隊(duì)),還向洛杉磯足球俱樂部投資。

報(bào)道稱陳士駿賺了3億美元,收購之后他繼續(xù)擔(dān)任YouTubeCTO,2008年卸任,但是當(dāng)時(shí)他還是谷歌的員工。2014年,Avos Systems與Mixbit分拆,陳士駿加入了谷歌風(fēng)投(Google Ventures)。

喬德·卡瑞米的名氣稍低。沒錯(cuò),當(dāng)年YouTube概念提出時(shí),項(xiàng)目運(yùn)營時(shí),喬德·卡瑞米的確參與過,但他從未成為YouTube的正式員工,當(dāng)時(shí)的喬德·卡瑞米還在斯坦福讀書。喬德·卡瑞米一直擔(dān)任YouTube的非正式顧問,他所持有的股份也少一些,有報(bào)道說當(dāng)年谷歌收購YouTube他套現(xiàn)了6000萬美元。后來喬德·卡瑞米創(chuàng)辦了YouniversityVentures(也就是Y Ventures),該公司向許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資,包括Eventbrite和Airbnb。

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