YouTube已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)視頻的大本營

北京時(shí)間10月10日消息，10年前的10月9日（美國時(shí)間），谷歌用16.5億美元收購了YouTube，它成為近期歷史上最重要、最耀眼的一宗并購，收購的還是創(chuàng)業(yè)公司。并購之后，科技世界已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。寬帶提速，智能手機(jī)流行，視頻成為一項(xiàng)龐大的業(yè)務(wù)，出版商可以利用視頻傳播廣告，平臺從廣告中分成。正因如此，F(xiàn)acebook才會在視頻上投入巨資。

YouTube很龐大，月活躍用戶已經(jīng)超過10億，每年，用戶在YouTube上觀看內(nèi)容的時(shí)間相當(dāng)于4.6萬年。一份非官方報(bào)告顯示，至目前為止，YouTube仍然沒有盈利，雖然去年公司獲得了90億美元營收。如果單看規(guī)模，看看它占據(jù)了用戶多少注意力，就會明白雖然YouTube還在燒錢，但它對谷歌（或者說Alphabet）而言仍然是一項(xiàng)極富價(jià)值的產(chǎn)品，它仍然是網(wǎng)絡(luò)最大的在線視頻終點(diǎn)站。

今天就讓我們快速回顧一下歷史：

怎樣開始的？

YouTube是PayPal前員工查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve Chen）和喬德·卡瑞米（Jawed Karim）合作創(chuàng)辦的，YouTube域名注冊于2015年2月15日。最開始時(shí)，YouTube只想模仿Facebook，它是一個(gè)面對面約會網(wǎng)站。事實(shí)上，YouTube的最終夢想是成為視頻版HotOrNot。

　　最早的YouTube

2006年，喬德·卡瑞米在接受采訪時(shí)表示：“HotOrNot讓人印象深刻，它首次設(shè)計(jì)了一個(gè)人人可以上傳內(nèi)容的網(wǎng)站，其它任何人都可以瀏覽。這是一種新概念，因?yàn)榈剿霈F(xiàn)時(shí)為止，為網(wǎng)站提供內(nèi)容的都是網(wǎng)站的所有者。”

2005年4月23日，喬德·卡瑞米向YouTube上傳了第一段視頻，名字叫作“Me at the Zoo（我在動物園）”。因?yàn)檫@段視頻有點(diǎn)歷史意義，所以瀏覽量超過了3000萬次，盡管視頻只有19秒長。

2005年5月，YouTube開公測試，很快就流行起來。耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年9月，視頻瀏覽量超過了100萬，這是第一段點(diǎn)擊量超過100萬的視頻。

到了2015年12月，YouTube正式開放，當(dāng)時(shí)每天的瀏覽量約為800萬次，此時(shí)的YouTube已經(jīng)從紅杉融資350萬美元。2006年3月，YouTube再次融資800萬美元。2006年夏天，到Y(jié)ouTube觀看視頻的用戶每月已經(jīng)達(dá)到2000萬，每天視頻瀏覽量超過1億。

被谷歌收購之前，YouTube與CBS簽署了合作協(xié)議，當(dāng)時(shí)谷歌與大型音樂唱片商也簽署了協(xié)議，這種關(guān)系為收購埋下了伏筆，2006年10月9日，雙方正式達(dá)成收購交易。

十年轉(zhuǎn)變

10年來，YouTube經(jīng)歷了一系列變化，簡單可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、YouTube Partners

2007年，YouTube推出Partners項(xiàng)目，它的主要目的是幫助用戶賺到錢。該項(xiàng)目很重要，用戶自己制作的內(nèi)容（UGC）與專業(yè)合作伙伴（比如CBS）制作的內(nèi)容擁有同等的地位，都可以獲得營收分成，可以有機(jī)會在主頁得到推薦。

2、總統(tǒng)辯論

2007年，YouTube與CNN合作播放了總統(tǒng)辯論視頻，公眾可以在YouTube上提交問題，讓總統(tǒng)候選人回答。這是一次標(biāo)志性的合作，它意味著YouTube已經(jīng)成為主流媒介，成為選民與政治家溝通的橋梁。

3、廣告

經(jīng)歷一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)之后，2007年晚期，谷歌終于讓公眾看到視頻廣告的真容：在視頻下方顯示半透明的廣告。

4、電影租賃

YouTube很早就向用戶免費(fèi)提供一些老電影，2010年1月，谷歌又進(jìn)入了電影租賃市場，最開始只有5部電影，來自獨(dú)立電影制片商。后來谷歌擴(kuò)充了產(chǎn)品，只是沒有Netflix那么成功。

5、直播

2010年，谷歌向全球直播印度超級板球聯(lián)賽，免費(fèi)直播，當(dāng)時(shí)公司宣稱這是第一次向全球直播主要體育賽事。隨后，ArcadeFire樂隊(duì)在麥迪遜廣場花園舉辦演唱會，YouTube現(xiàn)場直播。2011年4月，YouTube正式推出直播平臺。

6、目標(biāo)市場

在過去18個(gè)月里，YouTube積極進(jìn)入在線視頻細(xì)分市場。2015年2月，YouTubeKids推出，它主要提供家庭娛樂內(nèi)容；6個(gè)月之后，YouTube Gaming推出，它可以方便用戶觀看視頻游戲錄像；2015年晚期，YouTube Music誕生，用戶可以從中查找音樂。到了2015年10月，YouTube Red上線，每月交10美元就可以屏蔽廣告，還可以離線訪問。未來，YouTube的目標(biāo)是將用戶再增加10億。為了達(dá)成目標(biāo)，上周YouTube推出了全新的獨(dú)立APP，它針對的是印度市場。

　　YouTube的三名創(chuàng)始人

創(chuàng)始人都去了哪里？

將YouTube出售給谷歌，據(jù)說查德·赫利賺了4億美元，后來他擔(dān)任YouTube的CEO直到2010年。離開之后，查德·赫利與陳士駿創(chuàng)辦了AvosSystems公司，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)孵化器，收購企業(yè)，開發(fā)產(chǎn)品。2013年，Avos推出了視頻編輯APPMixbit，該APP后來成為了Avos的重點(diǎn)，赫利與陳士駿分道揚(yáng)鑣。赫利投資了金州勇士隊(duì)（NBA球隊(duì)），還向洛杉磯足球俱樂部投資。

報(bào)道稱陳士駿賺了3億美元，收購之后他繼續(xù)擔(dān)任YouTubeCTO，2008年卸任，但是當(dāng)時(shí)他還是谷歌的員工。2014年，Avos Systems與Mixbit分拆，陳士駿加入了谷歌風(fēng)投（Google Ventures）。

喬德·卡瑞米的名氣稍低。沒錯(cuò)，當(dāng)年YouTube概念提出時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)，喬德·卡瑞米的確參與過，但他從未成為YouTube的正式員工，當(dāng)時(shí)的喬德·卡瑞米還在斯坦福讀書。喬德·卡瑞米一直擔(dān)任YouTube的非正式顧問，他所持有的股份也少一些，有報(bào)道說當(dāng)年谷歌收購YouTube他套現(xiàn)了6000萬美元。后來喬德·卡瑞米創(chuàng)辦了YouniversityVentures（也就是Y Ventures），該公司向許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，包括Eventbrite和Airbnb。