傳媒界的各種爭(zhēng)奪每天都風(fēng)生水起，搶著報(bào)頭條也就算了，現(xiàn)在視頻巨頭YouTube也遇到了強(qiáng)勁對(duì)手，這個(gè)對(duì)手不是別家，正是電商大王（馬云爸爸微微一笑）亞馬遜。

一個(gè)賣東西的為什么開(kāi)始做視頻了？

今年五月份的時(shí)候，亞馬遜推出了“Amazon Video Direct”項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“AVD”），任何視頻發(fā)行商在上面都可以發(fā)行自己的視頻。發(fā)行商們有有四種選擇，他們可以發(fā)給黃金會(huì)員，可以將自己的視頻設(shè)置成“加購(gòu)”商品，可以像電子書(shū)一樣買賣或者租賃，也可以在加入廣告的前提下讓亞馬遜用戶免費(fèi)觀看，最后收到55%的廣告費(fèi)作為回報(bào)。這是一個(gè)完全自助式的模式，發(fā)行商自己選擇賺錢的方式就好，之后就可以坐等和亞馬遜分錢了。

亞馬遜這一步走得很好，穩(wěn)準(zhǔn)狠。身為全球最大的電子購(gòu)物平臺(tái)（馬云爸爸又在笑了），亞馬遜本身?yè)碛械凝嫶罂蛻羧后w讓這些視頻供應(yīng)商垂涎不已，所以這個(gè)項(xiàng)目一啟動(dòng)就有Conde Nast Entertainment，the Guardian，Mashable，Business Insider，TYT Network，CJ Entertainment America等等平臺(tái)跑來(lái)要當(dāng)合作伙伴。

毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)雙贏策略，亞馬遜與其合作伙伴借助彼此的力量一同擴(kuò)大影響力。或許亞馬遜也看到了當(dāng)下人們對(duì)于視頻的熱愛(ài)，無(wú)論是直播還是刷劇都有市場(chǎng)，所以才想來(lái)這里也分一杯羹吧。

效果顯著小伙伴好評(píng)如潮

AVD項(xiàng)目設(shè)計(jì)得人見(jiàn)人愛(ài)，Samuel Goldwyn電影公司總裁Peter Goldwyn特別夸贊了這里的多種選擇：“和亞馬遜合作，我們有權(quán)創(chuàng)造獨(dú)特的發(fā)行策略，也能反映出觀眾不斷用新的方式發(fā)掘我們電影。”

StyleHaul是一家時(shí)尚視頻網(wǎng)站，在YouTube上面也有自己的生意，如今和亞馬遜合作之后，他們會(huì)在會(huì)員區(qū)放置一系列原創(chuàng)視頻，其中包括Denise Richards主演的時(shí)尚話劇《名利場(chǎng)》。他們希望亞馬遜的用戶能夠通過(guò)體驗(yàn)其中的時(shí)尚元素，體會(huì)到StyleHaul這個(gè)品牌所蘊(yùn)含的美麗。

要想達(dá)到這樣的目標(biāo)并不難，因?yàn)榘l(fā)行商們?cè)谶@里真的獲得了很多關(guān)注。一個(gè)發(fā)行商提供的數(shù)據(jù)表明，來(lái)自亞馬遜的訂閱觀眾達(dá)到了他們總訂閱量的30%，而亞馬遜在另一家發(fā)行商的訂閱量中也超過(guò)了總量的40%。有這么多訂閱量的很大一個(gè)原因就在于方便，已經(jīng)注冊(cè)了亞馬遜賬號(hào)的用戶無(wú)需在其他網(wǎng)站再注冊(cè)其他賬號(hào)，就可以看到各種各樣的視頻，而且價(jià)格優(yōu)惠，何樂(lè)而不為呢？

才運(yùn)行幾個(gè)月的時(shí)間，就已經(jīng)有人夸贊亞馬遜的視頻是一股“不可忽視的力量”，任何發(fā)行商都不會(huì)想忽視這塊肥肉的——因?yàn)樗?ldquo;實(shí)在是太重要了”。

小眾視頻起家步步做大

在起初階段，來(lái)和亞馬遜合作的大都是一些邊緣市場(chǎng)的視頻發(fā)行商，他們中有的對(duì)自己很沒(méi)有自信，覺(jué)得比起HBO、Showtime這樣的大手筆來(lái)說(shuō)，自己的品牌或許很難吸引到百萬(wàn)記的觀眾。不過(guò)亞馬遜眾多的用戶著實(shí)讓這些小眾發(fā)行商松了一口氣。

亞馬遜的野心當(dāng)然不止于小眾發(fā)行商，明眼人都看得出來(lái)，它就是想和YouTube搶占市場(chǎng)。在當(dāng)初宣布AVD落成的時(shí)候，首批合作伙伴中就有很多來(lái)自于YouTube的發(fā)行商群體。

不過(guò)野心大，困難也大，知情人稱亞馬遜目前實(shí)際上還無(wú)法與最大牌的視頻公司合作，主要原因在于這些公司并不愿意將自己的生意拱手交給亞馬遜。為了吸引這些大牌，亞馬遜甚至提出了三七分成的好處——比起對(duì)于小發(fā)行商的五五分成，亞馬遜愿意拿三確實(shí)讓步不少。這樣的區(qū)別對(duì)待是否會(huì)起作用呢？亞馬遜又是否能與YouTube抗衡？一切都要看未來(lái)這兩個(gè)巨頭分別會(huì)有怎樣的發(fā)展。