網(wǎng)紅經(jīng)濟風頭未過，百千個直播平臺占了起來。不得不感嘆現(xiàn)在確實是投資淡季，手機端找不到大機會又被O2O傷了心，風投們最后發(fā)現(xiàn)還是搞內(nèi)容工具省錢。

一不需要燒錢補貼，二不需要幾千人地推，只要每月付出不到百萬的帶寬費用（過了百萬，那就算是大平臺了），就能撬動全國上千萬用戶，比扔了幾個億還在北京海淀打轉(zhuǎn)的O2O強多了。而且流量都是真金白銀，美女主播上去一站，各種打賞都來了。這可是收入，比滴滴、美團的GMV靠譜多了。

就如同多年前的短視頻大戰(zhàn)一樣，資本推動下，各路高手低手都來試試運氣。然而他們卻忘了短視頻大戰(zhàn)的結(jié)局，短視頻最終成為微信、微博的附屬功能，而社交平臺的一個小功能，是不可能成就另一個大平臺的。

事實上，國內(nèi)直播平臺最開始效仿的對象，Meerkat在Twitter和Facebook等平臺的擠壓下，已步履維艱。而Periscope則難以擺脫Twitter附庸的地位，這與此前國內(nèi)國外各類短視頻App的命運幾乎一樣。[企鵝生態(tài)]也曾長期關(guān)注過各類短視頻產(chǎn)品，就先對比著短視頻來說說對直播平臺的看法：

UGC直播必死，直播工具是社交平臺的“小”功能

如果你想靠內(nèi)容工具做個大平臺，但產(chǎn)品又只是其他平臺的一個功能，那這事就死定了。

2013年，同樣由于Twitter旗下短視頻應(yīng)用Vine的火爆，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)開始復(fù)制短視頻App創(chuàng)業(yè)，樂播、趣拍等短視頻產(chǎn)品崛起，而騰訊家的微視、微博的秒拍、愛奇藝的啪啪奇等都開始涌現(xiàn)。然而這場戰(zhàn)爭最終贏家嚴格說只有兩家：微博家的秒拍、微信的小視頻。

如果非要說還有兩個贏家，就是從美圖秀秀獲得大量用戶的美拍，但卻在被微博掐斷傳播路徑后失去成長性；而由Gif快手轉(zhuǎn)型而來的快手，則繼續(xù)著其工具社交一體化的小而美路線。（話說，最近路過五道口，發(fā)現(xiàn)快手的LOGO在網(wǎng)易、搜狗、Google旁邊立起來了。）

無論短視頻還是直播，新內(nèi)容平臺都高度依賴成熟社交網(wǎng)絡(luò)。數(shù)一數(shù)大家朋友圈和微博有多少人在曬直播鏈接，就知道直播產(chǎn)品有多依賴于從社交網(wǎng)絡(luò)獲取流量了。

如同Twitter掐斷Meerkat一樣，微信微博們掐斷映客、花椒也只是時間問題，如果說還沒有做，只有兩個原因：一個是自家的產(chǎn)品還沒準備好，第二個是用戶不夠多。

實際上，依靠美圖秀秀崛起的美拍，幾乎是獨立短視頻和直播平臺所能達到的最高高度。在蔡文勝全力操盤下，包含美拍、美圖、美圖手機在內(nèi)的整個美拍也不過38億美金，以此推算美拍的估值也只有10幾億美金。而在投資領(lǐng)域，如果你瞄準10億美金量級去投，事情做到最后往往也只能有1億美金。

因此，高度依賴從社交平臺獲取流量的直播App們，其本質(zhì)不過是微博、微信、美拍等產(chǎn)品的一個功能，在其構(gòu)建自我循環(huán)的社交功能前，其必然會先因社交平臺切斷流量供給而衰弱，并開始面臨社交平臺競爭。屆時，要么死掉，要么停止講述直播平臺的故事而轉(zhuǎn)型。

大部分直播平臺的轉(zhuǎn)型目標：小而美的秀場

中國互聯(lián)網(wǎng)幾乎沒發(fā)明過什么新模式，但秀場絕對是例外，由于中國在成人娛樂方面相對匱乏，尤其三四線城市入夜后娛樂更是稀缺，所以導(dǎo)致這個互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)揚光大。這也為內(nèi)容類視頻App轉(zhuǎn)型提供了最好模式。

實際上，如今打開各類直播App，如花椒、映客等，其實都已經(jīng)轉(zhuǎn)向秀場生意。這也正是上一代大多數(shù)短視頻創(chuàng)業(yè)公司的最終歸宿。

轉(zhuǎn)型秀場是條不歸路，直播平臺們一旦轉(zhuǎn)型秀場，則永遠失去講平臺故事的可能性。原因在于秀場的需求太垂直了，幾乎不具備進行平臺擴張的可能性，秀場內(nèi)容也會對其他內(nèi)容UGC產(chǎn)生沖擊，誰都不會在一個大胸網(wǎng)紅臉充斥首頁的平臺直播什么正經(jīng)內(nèi)容的。

這就好像當年YY在講教育故事時，一位從業(yè)者這樣描述其未來：你在網(wǎng)吧散發(fā)新東方傳單是沒有前途的。

那么，秀場的故事能走多遠呢？這個其實有個很好的參考，就是中國PC端第一秀場9158，其目前是香港上市公司，通過9158可以一窺其運營狀況：天鴿互動2015年總收入6.78億，凈利潤2.22億，月活1750萬，季度付費用戶77萬，目前市值為71億港元。9億多美元多一點，還不夠當下獨角獸的標準。

至于直播平臺的另外一個故事“網(wǎng)紅經(jīng)濟”則是更加縹緲，實際上秀場的核心從來不是以前叫主播現(xiàn)在叫網(wǎng)紅的妹子們，而是付費用戶。對，就是那些三四線城市的摳腳金鏈子大漢。

直播不能成就平臺，但影響垂直領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)方式

在海外直播平臺中，與Meerkat命運不同的是Twich，游戲直播始終堅守住了自己的陣地，同樣國內(nèi)最早的幾個游戲直播平臺，包括斗魚、虎牙等都還活得不錯，并能夠建立起自己的用戶群并持續(xù)融資。

游戲是代表畫面、交互、體驗最高水平的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)的每次變革，都是從游戲行業(yè)開始，比如VR，比如直播。目前游戲直播平臺第一的斗魚，據(jù)稱已經(jīng)有日活1500萬，月活2億，單月寬帶費用已經(jīng)超過千萬，繼Bilibili、今日頭條后，成為又個在移動時代靠內(nèi)容崛起的平臺。

這背后的邏輯其實與轉(zhuǎn)型到秀場的各類直播App一樣：直播平臺向垂直領(lǐng)域走。秀場也是垂直細分的模式，而且門檻足夠低，找不到游戲用戶，還找不到愛看美女的嗎？這也是大多數(shù)無門檻直播平臺轉(zhuǎn)型的去向。

直播是內(nèi)容形式的改變，這影響著每個垂直領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)方式。這使得直播成為很多垂直平臺的附屬功能，比如電商，蘑菇街就在嘗試直播導(dǎo)購內(nèi)容；比如題庫、教育工具類產(chǎn)品，已經(jīng)將課程直播作為其流量變現(xiàn)工具

垂直類直播平臺的興起，實際進一步壓縮單純靠直播構(gòu)建大平臺的可能性。所以，今天的直播平臺大戰(zhàn)，其所爭奪的不過是個未來的移動秀場生意；至于那些有前途的細分領(lǐng)域，則更多是已有大量用戶的App的菜。