[Yahoo估值大約30億~40億美元，而在2008年Yahoo曾拒絕了微軟450億美元的收購，8年過去了，Yahoo的收購估值已不到之前的十分之一。]

每隔一段時(shí)間，就有傳言Yahoo即將被收購，提醒大家這家公司還活著。

今年2月份，Yahoo董事會(huì)明確表態(tài)，即將拍賣其核心資產(chǎn)。截至4月18日初始競價(jià)結(jié)束，尚無官方正式?jīng)Q定和通告，Verizon（威瑞森，美國最大電信公司）目前在收購中處于領(lǐng)跑地位。Yahoo估值大約30億~40億美元，而在2008年Yahoo曾拒絕了微軟450億美元的收購。

8年過去了，Yahoo的收購估值已不到之前的十分之一，令人不得不感慨，這一曾經(jīng)龐大的網(wǎng)絡(luò)帝國已日薄西山。

Yahoo成立于1995年，它成功地探索了一種新的商業(yè)模式，那就是通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)提供信息，并通過廣告賺錢。它僅用了三年時(shí)間就塑造了一個(gè)傳奇，Yahoo門戶、Yahoo郵件和Yahoo都廣受好評(píng)，成為互聯(lián)網(wǎng)早期最成功的企業(yè)。遺憾的是，2000年以后，Yahoo就開始走下坡路了，讓人眼前一亮的創(chuàng)新越來越少，只是在不斷地收購公司，光環(huán)也被Google和Facebook等新貴奪去了。

互聯(lián)網(wǎng)圈有一個(gè)“狗年”的說法，狗的壽命大約是人的七分之一，在互聯(lián)網(wǎng)公司工作一年相當(dāng)于在傳統(tǒng)企業(yè)工作七年。按照這個(gè)類比的話，21歲的Yahoo已經(jīng)是一個(gè)非常高壽的企業(yè)了，要是換在傳統(tǒng)行業(yè)里，差不多是140多年的壽命。在技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式都日新月異的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能夠活過20年的企業(yè)屈指可數(shù)，在一些互聯(lián)網(wǎng)新秀看來，Yahoo已經(jīng)是一家爺爺級(jí)的公司了。

曾有一句話廣為流傳，說的是微軟在收購諾基亞手機(jī)時(shí)，當(dāng)時(shí)的諾基亞CEO說：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”雖然這句話后來被證明是子虛烏有的，但其道理對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)而言（Yahoo也是互聯(lián)網(wǎng)里的傳統(tǒng)企業(yè)）確實(shí)適用，換個(gè)句式來說就是：“你沒有做錯(cuò)什么，就是太老了！”

沒錯(cuò)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，“老”本身就是一個(gè)問題。一個(gè)人老了，他會(huì)失去活力、反應(yīng)遲緩、故步自封、自以為是，一個(gè)企業(yè)老了，這些毛病也都會(huì)出來。很多企業(yè)都說要“基業(yè)長青”，但能夠生存一百年以上還能引領(lǐng)時(shí)代潮流的寥寥無幾。吉姆·柯林斯也研究過企業(yè)如何保持“基業(yè)長青”，還專門寫了一本書，結(jié)果書中提到的“優(yōu)等生”在20年后超過一半陷入困境，甚至不復(fù)存在。

為什么會(huì)這樣？其實(shí)企業(yè)和人一樣，都是有其生命周期的。企業(yè)的早期就像一個(gè)人的青年時(shí)代，他們干勁十足，善于學(xué)習(xí)和協(xié)作，往往抓住一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，就能快速做大。創(chuàng)業(yè)者們把創(chuàng)新當(dāng)作自己的使命，當(dāng)作生存的必備技能，不斷開拓進(jìn)取，創(chuàng)造客戶價(jià)值，企業(yè)也越來越發(fā)展壯大。

當(dāng)企業(yè)變大了之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也開始慢慢懈怠，失去了原有的企業(yè)家精神，各種條條框框多了起來，他們離客戶和創(chuàng)新越來越遠(yuǎn)，企業(yè)慢慢失去市場份額，也開始慢慢走向衰退。

可能有人會(huì)說，在歐洲和日本不是還有那些有幾百年甚至上千年歷史的家族企業(yè)嗎？是的，但如果你仔細(xì)分析這些家族企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些家族企業(yè)大多數(shù)是在一些傳統(tǒng)行業(yè)里，比如維修寺廟、溫泉旅館、奢侈皮具、葡萄酒釀造等。這些行業(yè)本身變化非常緩慢，沒有太多技術(shù)創(chuàng)新，這些企業(yè)規(guī)模也普遍不大，所謂的家族企業(yè)原本就是一個(gè)手藝相傳的作坊，真正做成企業(yè)也就是最近一百多年的事。這樣的家族企業(yè)在中國也存在過，但中間失去了生存的土壤，未來也很難復(fù)制這種奇跡。

再來研究歐美那些擁有一百多年歷史的跨國企業(yè)，這些企業(yè)也被一些研究者劃歸為家族企業(yè)，包括IBM、寶馬、歐萊雅等，但這是一個(gè)誤解。這些企業(yè)一開始的確是家族企業(yè)，由家族成員主導(dǎo)經(jīng)營，但傳至第三代之后，家族成員還能主導(dǎo)經(jīng)營的已經(jīng)寥寥無幾，基本都實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，家族成員只是傳承財(cái)富，而不是傳承企業(yè)。

嚴(yán)格意義上來說，這樣的企業(yè)已經(jīng)不是家族企業(yè)了。你可以講“富過三代”的故事，但這是家族財(cái)富的傳承，不是家族企業(yè)的傳承。

為什么企業(yè)難以基業(yè)長青？究其本質(zhì)，就在于企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造客戶，在一個(gè)技術(shù)變化快速的行業(yè)里，行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)也在快速變化，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，踏浪而行，實(shí)在太難了。一個(gè)企業(yè)能在一個(gè)技術(shù)浪潮中成為領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)很不錯(cuò)了，像IBM這樣能夠踏準(zhǔn)幾個(gè)浪潮的更是鳳毛麟角。

為什么家族企業(yè)難以傳承？你要指望三代以上的家族成員都對(duì)家族企業(yè)的業(yè)務(wù)有興趣，而且有能力駕馭變化的市場環(huán)境，實(shí)在是太有挑戰(zhàn)了，因此交出經(jīng)營權(quán)是明智之舉。

企業(yè)是一個(gè)不斷創(chuàng)造、傳遞、支持和獲取價(jià)值的系統(tǒng)，包括商業(yè)模式、管理模式和資本模式都會(huì)不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化，其背后則是管理層尤其是創(chuàng)始人心智模式的變化。

“窮則思變”，讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)者改變心智模式不難，但要讓一個(gè)成功的企業(yè)家改變心智模式，實(shí)在是太難了。筆者經(jīng)常對(duì)那些成功的企業(yè)家說：“那些讓你成功的經(jīng)驗(yàn)，很可能阻礙你繼續(xù)成功”，因?yàn)橐酝某晒?jīng)驗(yàn)在新的市場環(huán)境下反而是負(fù)擔(dān)。那些持續(xù)成功的企業(yè)，并非是因?yàn)樗鼈冇卸嗝磸?qiáng)大，而是因?yàn)樗鼈兩朴趯W(xué)習(xí)和變化，從而不斷適應(yīng)技術(shù)變化的市場環(huán)境的變化。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前的一個(gè)熱門話題，但筆者認(rèn)為90%以上的企業(yè)是沒法轉(zhuǎn)型的。最重要的原因是，這些企業(yè)的創(chuàng)始人已經(jīng)老了。這個(gè)“老”——不是生理年齡有多老，而是心理年齡已經(jīng)老了，他們不愿意接受新生事物，也不愛學(xué)習(xí)，他們注定是要被時(shí)代淘汰的。

每次遇到這樣的企業(yè)家，筆者都會(huì)勸他們別瞎折騰了，而要去投資那些代表未來的創(chuàng)業(yè)者。道理是同樣的，你沒有做錯(cuò)什么，就是太老了。