當年Facebook斥資190億美元收購WhatsApp時，這家流行的即時通訊應用公司已擁有4.5億用戶，以及約35名技術人員。

兩年之后，WhatsApp的全球用戶總數(shù)已突破9億，日均消息發(fā)送量超過420億條--相當于每兩秒發(fā)送約100萬條消息。但是與科技巨頭谷歌、亞馬遜甚至是母公司Facebook不同，WhatsApp仍像是一家規(guī)模極小的初創(chuàng)公司。

盡管取得了巨大的成功，且開始為Facebook的財務提供幫助，但WhatsApp目前總共仍只有57名技術人員。WhatsApp軟件工程師瑞克·里德（Rick Reed）周三在F8大會中表示，小規(guī)模讓公司在組織上保持敏捷，但同樣也要求整個團隊能夠達成共識。里德說，“我們的企業(yè)文化讓我們能夠保持小規(guī)模運營。”

里德表示，WhatsApp高度依賴于“專注度”，這勝于一切。他說，不同于競爭對手Messenger、Google Hangouts等競爭對手喜歡開發(fā)復雜的應用，WhatsApp目前仍專注于開發(fā)最簡單、最可靠的聊天應用。“我們的使命是提供沒有花里胡哨修飾物的簡單、快速、可靠的通訊工具。”

里德表示，雖然只有57名技術人員，但“技術人員的數(shù)量已經(jīng)足夠”，WhatsApp能夠投入足夠的資源讓公司保持專注，這也是指引整個公司的哲學。

無會議文化

里德表揚了WhatsApp內(nèi)部執(zhí)行的“無會議文化”，該文化致力于完全消除各類會議（不過他也承認WhatsApp還沒有做到這一點）。里德表示，WhatsApp員工寧可使用“各種聊天程序”在小項目小組內(nèi)不斷的相互進行溝通，也不愿參加各種會議。“不用參加會議，確實讓我們能夠?qū)Ｗ⒂诋斍罢谧龅氖虑椤＿@確實讓我們的辦公室能夠變得非常安靜，”里德說。

只擁有57名技術人員，意味著WhatsApp不會遇到像母公司Facebook需要解決的人員安排問題。雖然這要求WhatsApp精細、合理的分配技術資源和時間，但這讓團隊能夠有效團結(jié)起來共同完成手上的任務。里德說，“為把合適的人選放在合適的崗位，我們確實付出了大量的努力。”

為適應新功能和托管龐大的數(shù)據(jù)，谷歌等公司多年來的計算基礎設施一直在隨意擴展--這也讓這些公司不得不為自動化投入成百上千萬美元。

與此同時，WhatsApp更傾向于讓自己的基礎設施盡可能保持簡潔。因為技術人員數(shù)量很少，小團隊也就意味著犯錯的可能性不大?；蛟S這意味著更多的人為干涉，但這也意味著更高的可靠性，以及對增加或修復代碼的更快速的反映。里德說，“我們沒有對自動化投入巨額的資金，除非它完全需要。”

里德還表示，另一個保持專注的關鍵，是不要在營銷、媒體或是開發(fā)者大會演講中投入大量的時間。他強調(diào)，無論是在被Facebook收購之前還是之后，WhatsApp都“一直在盡可能避免引起外界太多的關注。”他開玩笑說，“如果有人問，我會回答說‘我現(xiàn)在已不再那家公司。’”