關(guān)于谷歌的改革,我們看到了危險(xiǎn)的苗頭

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作者:陳博文

2016-04-01 11:56:03

摘自:百度百家

最近有少量報(bào)道都在揭漏谷歌改革后的公司出現(xiàn)的各種問題,其中最為突出的就是他們的公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面的問題。

最近有少量報(bào)道都在揭漏谷歌改革后的公司出現(xiàn)的各種問題,其中最為突出的就是他們的公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面的問題。

谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇(Larry Page)解釋說,去年秋天谷歌拆分成Alphabet以及一些成為谷歌的附屬公司的一些公司,主要是覺得這樣可以使團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人更為自由地行使一些權(quán)利。

Larry Page更是強(qiáng)調(diào)指出:“Alphabet通過有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)人和自力更生的運(yùn)營(yíng)理念可以使企業(yè)蓬勃發(fā)展??偟膩碚f,我們的運(yùn)營(yíng)模式是擁有一個(gè)有實(shí)力且能運(yùn)行公司的首席執(zhí)行官,而謝爾蓋和我將在他們需要的時(shí)候服務(wù)于他們。我們將嚴(yán)格地處理資金分配和任務(wù),以確保每個(gè)公司都可以進(jìn)展順利。我們將確保每個(gè)子公司有一個(gè)有實(shí)力的首席執(zhí)行官,并且我們會(huì)給予他們相應(yīng)的報(bào)酬。”

如今,有些領(lǐng)導(dǎo)的崗位也已經(jīng)陸續(xù)入職?,F(xiàn)任谷歌首席執(zhí)行官Sundar Pichai制定的新招聘簡(jiǎn)介,他強(qiáng)調(diào)指出:“溫和而且非政治性的專業(yè)人士似乎更能適應(yīng)巨大搜索巨頭業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的工作。”

而記者M(jìn)at Honan說:“我很高興Pichai以及你們所有人都是谷歌的首席執(zhí)行官。”

偏激的性格

盡管Tony Fadel和Andy Conradl分別是智能家居公司和生命科學(xué)公司的首席執(zhí)行官。但是他們的個(gè)人形象還是直接引起了一些批判性的報(bào)道。

我們對(duì)Reed Albergotti報(bào)道的新聞進(jìn)行深入分析可知,雖然在公司里Fadell給人的印象是一個(gè)既有實(shí)力又有爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo),但是去年這個(gè)公司面臨著重要的產(chǎn)品問題。

然而,與STAT's Charles Piller交流的發(fā)起者認(rèn)為Conrad是一位不善于團(tuán)結(jié)且具有沖動(dòng)性格的領(lǐng)導(dǎo),他解雇公司頂尖人才卻將工作崗位留給其他競(jìng)爭(zhēng)者。

上周出版的兩條新聞強(qiáng)調(diào),按Alphabet的計(jì)劃,九大官方附屬公司確實(shí)都擁有自己的領(lǐng)導(dǎo)人以及管理技術(shù)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。一些局外人和前谷歌員工還要詢問這些新上任的首席執(zhí)行官,因此就Nest和Verily公司目前這種狀況,一些首席執(zhí)行官選擇回到總部公司,Alphabe公司的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把他們帶入一個(gè)財(cái)政自律的時(shí)代。

在本月公布的新聞中產(chǎn)生一種類似的想法,Alphabe正試圖出售波士頓動(dòng)力公司并重新分配這些在2013年機(jī)器人收購(gòu)狂潮期間加入谷歌的員工。由于前安卓創(chuàng)始人安迪·魯賓引發(fā)此次收購(gòu)狂潮,所以在2014年他離開谷歌之時(shí),該部門仍未找到有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人代替他的職務(wù)。公司隨后便失去正確的發(fā)展方向,現(xiàn)在公司基本上處于解體的邊緣。

雖然所有Alphabe新子公司擁有更多的自由和自主權(quán),但是他們還都依賴于谷歌的資金。佩奇和布林是谷歌的創(chuàng)始人并將公司發(fā)展壯大,享有世界巨頭的美稱。他們?nèi)詾檫@些新興公司服務(wù),但是這種選舉領(lǐng)導(dǎo)人的制度下,他們也更有可能在被拒之門外。

Larry Page說:在Alphabet公司,他的新任務(wù)就是挖掘人才,因此不管多么困難他都會(huì)繼續(xù)尋找代替首席執(zhí)行官職位的合適候選人。Conrad 和 Fadell最近的批評(píng)意見只是證明這份工作的重要性。

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