兩天前有消息指,微軟正考慮用 80 億美元收購(gòu)時(shí)下辦公通訊應(yīng)用 Slack。
不過,這項(xiàng)計(jì)劃遭到比爾蓋茨以及微軟現(xiàn)任 CEO Sataya Nadella 的反對(duì),最終還是停止了這項(xiàng)交易。
微軟為何看上 Slack?這可能是 Office 邁出下一步的奠基石根據(jù) Businessinsider 的報(bào)道,推動(dòng) Slack 收購(gòu)計(jì)劃的是微軟執(zhí)行副總裁陸琪。他主要負(fù)責(zé)的是 Bing 的研發(fā)、Offce 以及 Skype 的相關(guān)工作,同時(shí)他也是說服公司完成這次巨額收購(gòu) Slack 的關(guān)鍵人物。
但微軟為何看上 Slack ,理由很簡(jiǎn)單。
之前,微軟已經(jīng)收購(gòu)了幾個(gè)較為熱門的辦公軟件,如電郵應(yīng)用 Acompli 和日歷應(yīng)用 Sunrise 等。微軟入手這些應(yīng)用后,可能將它們整合到未來的 Office 中,讓 Office 成為一個(gè)整合各項(xiàng)功能的辦公中心。
相信,微軟選擇 Slack,除了看中它背后大量用戶群之外,還希望通過它為 Office 填補(bǔ)上辦公通信這方面的功能不足。
另外,Slack 也計(jì)劃推出語音通信和視頻通話功能。如果按照這樣的方向走下去,它將威脅到 Skype 的領(lǐng)土。所以從“通過收購(gòu)對(duì)抗領(lǐng)土蠶食,并且將敵方用戶群轉(zhuǎn)化成自己用戶群”這個(gè)方向去考慮,微軟收購(gòu) Slack 實(shí)屬合理。
蓋茨一句“還能更好”,給計(jì)劃破了一盤冷水盡管在分析上看到了收購(gòu)的合理性,但這并未能換來比爾蓋茨和現(xiàn)任 CEO Satay Nadella 的同意。比爾蓋茨就此表示:
“我認(rèn)為這筆 80 億美元的資金能夠更好地利用,而不是收購(gòu) Slack。與其做這樣的收購(gòu),倒不如盡力去發(fā)展 Skype,為其推出更多的功能滿足企業(yè)應(yīng)用,從而更好地吸納企業(yè)用戶。”
除了這一點(diǎn)之外,Techcrunch 的編輯 Jon Russel 也認(rèn)為現(xiàn)在收購(gòu) Slack 也并非一件容易的事。
根據(jù) Slack 公開的信息表示,他們剛剛完成了 1.5 億美元的融資,這也讓 Slack 的估值提升到 40 億元。Slack 的 CEO Stewart Butterfield 對(duì)外表示:
“目前,我們公司的年度營(yíng)收為 6400 萬美元,單月活躍用戶已經(jīng)增加到 230 萬。現(xiàn)在,我們也已經(jīng)拒絕了 8 到 10 家公司的收購(gòu)合約。”
面對(duì)發(fā)展迅速的 Slack,微軟要將其收購(gòu)必定要面對(duì)不少的阻力和競(jìng)爭(zhēng)。這可能增加收購(gòu)計(jì)劃所需的成本的同時(shí),也引來了“To Slack or not to Be”這樣值與不值的考慮。相信微軟最后也因?yàn)檫@個(gè)原因,而放棄收購(gòu)。
最后,我們能從“無可奉告”的微軟中知道什么…面對(duì)目前所有相關(guān)的收購(gòu)言論,微軟也并未作出任何回應(yīng)。但從本次的收購(gòu)一事上,我們也能夠看出微軟兩個(gè)方向上的想法:
微軟旗下的通信應(yīng)用在辦公協(xié)作上的不足,急需填補(bǔ)Office 將整合更多個(gè)功能,形成一個(gè)完整的辦公體系這次收購(gòu),并非表示微軟在溝通軟件上“無大將可用”。
除了 Skype 之外,微軟還有 Yammer 等社交通信應(yīng)用。這些應(yīng)用雖然能夠滿足一般的通信功能,但處于協(xié)作上的不足而難以得到企業(yè)用戶的青睞。因此,微軟或可能想通過收購(gòu) Slack 以補(bǔ)完在工作協(xié)作上的不足。
另外上文已經(jīng)提到,微軟通過大量收購(gòu)辦公相關(guān)的應(yīng)用以開速擴(kuò)充 Office 的功能,形成一個(gè)整合通信、協(xié)作、日歷規(guī)劃等功能辦公應(yīng)用體系,增大其競(jìng)爭(zhēng)力。
目前,我們能夠從報(bào)道和一些相關(guān)推測(cè)上知道的就只有這么多。想了解這項(xiàng)交易更多的細(xì)節(jié),還是只能有待微軟自己公布。