編者按：這篇文章梳理了從 “人人” 到 “微信” 的國(guó)內(nèi)熟人社交發(fā)展的歷程，并分析了近幾年國(guó)內(nèi)外若干新興熟人社交產(chǎn)品，或許對(duì)微信時(shí)代之后的熟人社交領(lǐng)域發(fā)展有所啟示。

說到熟人社交，王者莫過于微信。截至 2015年 三季度，微信在全球坐擁共 6.5 億月活，強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)掌控了幾乎每一個(gè)用戶的熟人關(guān)系，想讓用戶重新對(duì)其他熟人社交產(chǎn)品產(chǎn)生興趣并持續(xù)使用，難如登天。

一、從人人到到微信，熟人社交如何走出熟人關(guān)系鏈泛化的命運(yùn)

1.校內(nèi)改名人人，嘗試改變用戶認(rèn)知

校內(nèi)網(wǎng)曾是國(guó)內(nèi)第一社交網(wǎng)站，06年 走紅時(shí)幾乎每個(gè)大學(xué)生都擁有自己的校內(nèi)主頁，11年 上市后市值更曾一路飆升到 71 億美元。校內(nèi)網(wǎng)打造了中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的熟人社交產(chǎn)品，讓用戶可以在網(wǎng)上關(guān)注自己身邊的人，與同學(xué)分享學(xué)校內(nèi)的人和事。

校內(nèi)網(wǎng)風(fēng)靡時(shí)被千橡收購(gòu)，陳一舟接手王興，不滿校內(nèi)網(wǎng)僅僅局限在大學(xué)生中，想把脫胎于 Facebook 的校內(nèi)網(wǎng)發(fā)展為中國(guó)的 Facebook，以涵蓋全部熟人關(guān)系。因此，陳一舟上任后第一件大事就是把 “校內(nèi)網(wǎng)” 改名為 “人人網(wǎng)”。

然而，后續(xù)事實(shí)證明，用戶對(duì)熟人社交產(chǎn)品定位的固有認(rèn)知，難以輕易通過更名而改變：校內(nèi)網(wǎng)更名后，對(duì)于用戶來說仍然是用來 “與同學(xué)分享學(xué)校內(nèi)的人和事”，人人的老用戶畢業(yè)后進(jìn)入職場(chǎng)，原有的同學(xué)關(guān)系減弱，“學(xué)校內(nèi)的人和事” 不再是其關(guān)心的焦點(diǎn)，人人網(wǎng)元老級(jí)用戶逐漸流失。如今，其市值更是縮水近 80%，僅剩 13.4 億美元。

2.微博不敵關(guān)系鏈泛化，最終選擇媒體之路

老用戶逐漸流失，但熟人間的社交需求仍然存在，這給新產(chǎn)品帶來了契機(jī)。乘著當(dāng)時(shí)全球流行的 “twitter 風(fēng)潮”，微博于 09年 誕生。身邊的同事、朋友紛紛申請(qǐng)了微博賬號(hào)，不僅用來 “關(guān)注身邊的人和事”，還可以關(guān)注明星、即時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)最新熱點(diǎn)并參與討論。11 及 12年 兩年間，微博依仗著各路明星助陣、席卷中國(guó)，并通過扶植中國(guó)最早一批自媒體，迅速吸引大量用戶，以 “你可能認(rèn)識(shí)的人” 為利器，快速抓住用戶的熟人關(guān)系鏈，成為用戶 “關(guān)注身邊的人” 的入口。

然而，后期微博累積了巨量用戶，每天各種官方推薦和轉(zhuǎn)發(fā)，讓用戶僅需輕松點(diǎn)擊即可關(guān)注諸多微博號(hào)，一個(gè)普通用戶在微博關(guān)注的人脈關(guān)系鏈已逐漸越過熟人關(guān)系，發(fā)展為 “泛熟人” 關(guān)系鏈。一個(gè) 2010年 關(guān)注了 “范冰冰”，關(guān)注了身邊死黨好友的用戶，可能到 12年 已經(jīng)關(guān)注了上百個(gè) “粉絲團(tuán)”“小秘籍” 的二線三線自媒體，同事、老板、小學(xué)同學(xué)、各種點(diǎn)頭之交也開始互相關(guān)注。

在熟人關(guān)系鏈泛化的過程中，用戶在微博上的互動(dòng)漸漸受到心理限制，熟人間分享的小秘密小體悟開始減少，更不敢在微博上隨意曬娛樂曬幸福了。如今，微博已成功從 “熟人社交” 轉(zhuǎn)型為 “社會(huì)媒體”，繼續(xù)通過媒體屬性吸引用戶，成為關(guān)注社會(huì)新聞的平臺(tái)，商業(yè)氣息極其濃厚，難以滿足用戶 “關(guān)注身邊的人” 的需求，熟人社交功能漸被稀釋。

3.即時(shí)通訊切入社交，朋友圈是否重走微博之路

用戶迫切需要一個(gè)更純粹的熟人環(huán)境，來與熟人互動(dòng)。此時(shí)，定位于 “即時(shí)通訊” 的微信迅速搶占先機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。隨著智能手機(jī)普及，微信順勢(shì)抓住手機(jī)通訊錄關(guān)系鏈的紅利，外加導(dǎo)入 QQ 聯(lián)系人的特殊紅利，讓用戶終于有機(jī)會(huì)可以把熟人重新加一次，構(gòu)建成如今熟人社交的帝國(guó)。

然而，即使是致力于熟人社交的微信也難以擺脫用戶關(guān)系鏈 “泛化發(fā)展” 的宿命，用戶在微信上的好友，在初期可能大多為線下親近的人，而后增加了遠(yuǎn)房親戚、同事老板，隨后各種點(diǎn)頭之交、微商也慢慢加入。雖然泛化后的關(guān)系鏈并未對(duì)即時(shí)通訊的需求造成影響，但微信用戶已難以在充斥著商業(yè)味的朋友圈隨心分享自己的生活、與身邊的人互動(dòng)。隨著關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，用戶在朋友圈里的閱讀體驗(yàn)越來越接近于微博，朋友圈里的原創(chuàng)內(nèi)容減少，點(diǎn)贊和評(píng)論也隨之減少。

泛化的關(guān)系鏈降低了熟人社交產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人人、微博、微信在熟人社交方面的 “現(xiàn)象級(jí)” 更替。如今，微信朋友圈的逐步 “泛化” 甚至 “商業(yè)化”，透露出下一個(gè)熟人社交產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，而這項(xiàng)產(chǎn)品將以什么切入點(diǎn)出現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有熟人關(guān)系鏈的整體遷移，如何能降低因關(guān)系鏈泛化而被替代的風(fēng)險(xiǎn)，則是值得關(guān)注的方向。

二、整體遷移熟人的關(guān)系鏈——成本高、機(jī)會(huì)少、難把握

新的熟人社交產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，需要一個(gè)有力的切入點(diǎn)，一下子把用戶的熟人都圈在一起，并黏住他們，就如同微博的 “社會(huì)新聞”、微信的 “即時(shí)通訊”。當(dāng)初若沒有微博依仗史無前例的 “大 V” 策略，以及新浪的巨頭力量助推，人人網(wǎng)、飛信恐怕還是人與人溝通互動(dòng)的首選產(chǎn)品；當(dāng)初若沒有微信 “導(dǎo)入 QQ 聯(lián)系人”，恐怕微博仍然是一大批年輕人互相關(guān)注、溝通、互動(dòng)的首選渠道，飛信、talkbox、米聊時(shí)至今日可能也有一片天空。

國(guó)內(nèi)來往、易信紛紛在微信成功后，砸重金嘗試復(fù)制，企圖成為 “現(xiàn)象級(jí)” 產(chǎn)品。然而產(chǎn)品到位了，用戶卻始終缺乏一個(gè)整體遷移的理由。易信嘗試借助電信的免費(fèi)流量、免費(fèi)電話等手段從微信手上搶用戶，但最終郁郁寡歡；來往借助扎堆群功能，馬云出面拉動(dòng)各大明星，想重走當(dāng)年微博之路，但仍顯得心有余而力不足。

國(guó)外產(chǎn)品也面臨同樣的窘?jīng)r，我在南非負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng) 20 個(gè)月的微信，起初經(jīng)常遇見這樣的場(chǎng)景：一家三口里的父母都用起了微信，當(dāng)父母想要給孩子推薦的時(shí)候，孩子卻說早就有免費(fèi)的通信、通話 APP 了，讓父母趕快下載 whatsapp，父母為了和孩子保持良好的溝通，無奈只能刪除微信下載 whatsapp。

在南非一個(gè)只有 5000 萬人口的國(guó)家，微信從 2 萬的裝機(jī)量，一年內(nèi)翻了幾百倍，但如今南非市場(chǎng)上的主流社交產(chǎn)品，仍然是 facebook+whatsapp。微信的搖一搖、附近的人卻成為了南非用戶的常用功能，打開附近的人，看見不少女性用戶的簽名 “pay me a visit”，儼然一個(gè)海外版的陌陌?？梢哉f，微信在南非的熟人社交產(chǎn)品市場(chǎng)上，仍未找到一個(gè)有力的切入點(diǎn)，讓用戶把熟人關(guān)系鏈進(jìn)行整體遷移。在 14年 開啟南非微信支付項(xiàng)目后，我就離職開始尋找新的社交機(jī)會(huì)。

三、“整體遷移” 難，“部分遷移” 尋找熟人垂直社交機(jī)遇

熟人關(guān)系鏈的整體遷移并不是一件容易的事，但如果能把熟人中的一部分特定關(guān)系（如同學(xué)、同事、鄰居、家人、情侶等等）遷移出去，理論上難度要小、成本要低；另一方面，在從點(diǎn)到網(wǎng)狀的熟人社交產(chǎn)品中，關(guān)系鏈的泛化也難以避免，何不如直接把 “泛熟人” 進(jìn)行垂直拆分，直接讓用戶關(guān)注特定范圍內(nèi) “泛熟人” 人群。這樣是不是能成為有力的切入點(diǎn)？

目前，國(guó)內(nèi)外不少產(chǎn)品也曾、或正在嘗試通過垂直拆分泛熟人關(guān)系，以各自獨(dú)特的切入點(diǎn)單點(diǎn)引爆，其中更不乏若干獨(dú)角獸的身影：

1.大學(xué)同學(xué)之間，追求刺激比討論學(xué)習(xí)更重要

人人早就證明了 “同學(xué)社交” 大有市場(chǎng)，那么除了 “泛” 同學(xué)社交，還有什么特別的切入點(diǎn)可以讓新的同學(xué)社交產(chǎn)品爆發(fā)嗎？

我在南非工作的三年中，公司里有不少大學(xué)生來實(shí)習(xí)。周末就是他們最嗨的時(shí)候，參加各種派對(duì)，認(rèn)識(shí)新朋友。有一次我和他們喝嗨了，吐了一地，結(jié)果第二天 Facebook 給我發(fā)了好幾個(gè)評(píng)論提醒，原來一個(gè) “熊朋友” 把這幾張照片分享到了 Facebook 并 @ 了我。

奔放地去社交，是西方大學(xué)文化中很重要的元素。參加活動(dòng)，留下照片，互相分享信息，本是個(gè)很愉快的社交體驗(yàn)，但有些內(nèi)容卻不適宜放到 Facebook 上，無論是違法的吸大麻，或是喝吐了的囧圖，亦或裸照。但總有一些熊朋友，能不合時(shí)宜地把這些奔放的照片放到 Facebook 上、或是發(fā)出了彩信，醉酒醒來，后悔不已。

更多放縱，更少責(zé)任，“閱后即焚” 切入用戶群體心理

直到 Snapchat 的橫空出世，以 “閱后即焚” 的切入點(diǎn)巧妙打中了用戶要害 。不管喝醉時(shí)多囧，朋友之間可以盡情地分享這些圖片，可以想象到，Snapchat 的內(nèi)容充滿了酒精、大麻、性趴，盡是西方文化中本性的體現(xiàn)，更大限度實(shí)現(xiàn)了西方文化容許、鼓勵(lì)追求自我、放縱自我欲望的價(jià)值取向。以社交產(chǎn)品角度而言，Snapchat 完美地抓住了這個(gè)切入點(diǎn)，讓用戶以最真實(shí)的方式，關(guān)注身邊熟人，立刻發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

Snapchat 基于了同學(xué)的關(guān)系，通過閱后即焚的切入點(diǎn)，再?gòu)耐瑢W(xué)關(guān)系出發(fā)，把能玩在一起的各種 “死黨” 關(guān)系鏈抓了進(jìn)來,可謂熟人關(guān)系 “部分遷移” 的代表作。

去掉加好友環(huán)節(jié)，YikYak 讓同學(xué)間互動(dòng)更簡(jiǎn)單

再說說 YikYak，一款在美國(guó) Secret 倒閉后仍然高居匿名榜單的產(chǎn)品。千萬不要被 “匿名” 忽悠了，YikYak 成功的背后，不是 “匿名” 的形式，而是將用戶的 “泛熟人” 關(guān)系鏈垂直拆分，使用戶可以在同學(xué)這層熟人 / 半熟人關(guān)系中暢所欲言、打破同學(xué)間信息的不平衡、享受自由分享信息而帶來的價(jià)值。同樣是要參加派對(duì)的例子，從哪里可以獲取各種酷炫 Party 的信息呢？難道學(xué)校的公告欄上，會(huì)有明目張膽的性感派對(duì)？怎么樣更好地了解同學(xué)們?cè)谙胧裁矗谌肫渌瑢W(xué)的生活中？這些不一定能從熟人關(guān)系中獲得的信息，YikYak 可一一解答。不僅如此，借助于垂直拆分，YikYak 還得以拋開了 “同學(xué)要麻煩地一個(gè)個(gè)加” 這個(gè)關(guān)系鏈遷移瓶頸，讓用戶以極低的門檻 “關(guān)注身邊的人”。

雖然 Snapchat 和 YikYak 同樣遭到了社會(huì)的批判，但從社交產(chǎn)品角度而言，兩者都切入了特殊群體的特殊需求，并且這個(gè)需求沒有被泛社交的 Facebook 滿足，各自從 Facebook 的使用時(shí)間中搶走一截。Facebook 曾想花 30 億美元收購(gòu) Snapchat，但遭到拒絕，可以說，Snapchat 令 Facebook 的社交地位感到威脅。

單純復(fù)制國(guó)外模式，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品難獲成功

國(guó)內(nèi)有不少產(chǎn)品效仿 Snapchat 和 YikYak。但中國(guó)大學(xué)生沒有酒精文化、也沒有派對(duì)文化，文化的差異注定了純粹的效仿不會(huì)成功。國(guó)內(nèi)的大學(xué)生群體，喜好千變?nèi)f化，共同的需求比較模糊。一系列創(chuàng)業(yè)公司曾嘗試從不同角度切入，但仍沒有取得現(xiàn)象級(jí)的成功，至今人人網(wǎng)仍然是最大的同學(xué)社交網(wǎng)絡(luò)，。

從同學(xué)之間 “約” 切入的產(chǎn)品，比如師兄幫幫忙、11 點(diǎn) 11 分、tataUFO 等，紛紛都在 “約完之后” 的粘度上產(chǎn)生了瓶頸，關(guān)系鏈沒法沉淀下來，用戶流失嚴(yán)重。超級(jí)課程表、課程格子試圖從工具切入社交，但這類產(chǎn)品在社交上的切入點(diǎn)本身是有缺陷的，用戶記住自己的課表后，需求自然而然就下降了，并沒有對(duì)用戶產(chǎn)生實(shí)際的粘性，同時(shí)也沒有給用戶一個(gè)高頻、不可抗拒的理由，用戶很難在一個(gè)工具 App 上和同學(xué)進(jìn)行持續(xù)的社交。

95 后和 00 后帶來的二次元文化差異，看似會(huì)冒出許多新契機(jī)。若有一天學(xué)生群體產(chǎn)生了一種新的集體文化，并且在這個(gè)文化下產(chǎn)生了一個(gè)可持續(xù)產(chǎn)生的共同需求。基于同學(xué)關(guān)系鏈的社交產(chǎn)品，很有可能取代人人成為下一個(gè) “現(xiàn)象級(jí)” 社交產(chǎn)品。

2.鄰居也可以社交

回想我們老一代人的鄰居文化，可能你還記得，小時(shí)候下雨了，鄰居大媽大叔會(huì)大喊，“下雨了，快收衣服！” 現(xiàn)在的年輕人，不但不會(huì)喊，有時(shí)還發(fā)個(gè)朋友圈，“對(duì)面那家人的衣服，都泡湯了，祝他好運(yùn)”。與之對(duì)比的是 - 你也可能在電影里看過，一對(duì)美國(guó)夫妻剛搬入新社區(qū)，就給鄰居送去了蛋糕。

事實(shí)證明，美國(guó)人的鄰里關(guān)系并沒有那么親近，但和國(guó)內(nèi)鄰里關(guān)系的毫無往來（對(duì)與陌生人交往有抵觸心理) 相比，美國(guó)人早上見面基本還會(huì)打個(gè)招呼（習(xí)慣性禮貌往來)，偶爾還會(huì)邀請(qǐng)鄰居來家里吃飯坐客。

Nextdoor 是一個(gè)基于鄰里關(guān)系的社交產(chǎn)品，今年融了 1.1 億美元后，也進(jìn)入了社交獨(dú)角獸行列。熬了 5年 之后，Nextdoor 做到了 50%的美國(guó)社區(qū)在用，40%的用戶每周打開幾次。

Nextdoor 中典型的鄰居社交案例是：用戶在上面依賴鄰居幫忙看孩子、尋找走失的寵物、獲得周末社區(qū)聚會(huì)的信息等。在美國(guó)經(jīng)常遷徙的文化下，Nextdoor 幫助用戶更好地融入線下社區(qū)，增進(jìn)社區(qū)給用戶的歸屬感。除了 “找鄰居有事” 的具體需求外，Nextdoor 還連接警局、醫(yī)療等社區(qū)服務(wù)，把整個(gè)線下的鄰居關(guān)系搬到線上，成為了這個(gè)垂直群體的社交和社區(qū)服務(wù)入口。

沒有強(qiáng)大的線下社交基礎(chǔ)，也不會(huì)有 Nextdoor 上信息分享的成功。國(guó)內(nèi)無法誕生鄰里關(guān)系是源于國(guó)人的警惕文化，在沒有深入交流的前提下，大家對(duì)鄰居始終保持懷疑警惕的態(tài)度。我跟同事介紹 Nextdoor 的時(shí)候，得到的條件反射是 “怎么可能讓鄰居幫我看孩子！頂多幫忙收個(gè)快遞”。

基于 “幫忙收個(gè)快遞” 類似的需求，國(guó)內(nèi)倒是出現(xiàn)了不少小區(qū) O2O 的產(chǎn)品。從 O2O 或小區(qū)電商切入社交，似乎又回到了文章一開始用戶對(duì)產(chǎn)品固有定位的問題。用戶很難因?yàn)橘I了一個(gè)東西，而粘在這個(gè)服務(wù)上進(jìn)行無線下基礎(chǔ)的社交活動(dòng)。

而究其原因，一個(gè)美國(guó)的社區(qū)里，可能也就幾百人，而國(guó)內(nèi)的樓盤小區(qū)動(dòng)輒數(shù)千人，魚龍混雜，每個(gè)小區(qū)復(fù)雜的關(guān)系脈絡(luò)、以及中國(guó)文化中對(duì)陌生人的警惕心理，注定人們是很難接受小區(qū)社交產(chǎn)品。鄰居社交在國(guó)內(nèi)的未來前景，在我看來是非常模糊的。

3.同事關(guān)系 – 每天身體在一起 8 小時(shí)，信息分享卻最少的關(guān)系

“當(dāng)面聊” 的尷尬

同事之間擁有相似的工作、生活及經(jīng)濟(jì)背景，每天在一起的時(shí)間很長(zhǎng)，但同事之間 “拿錢打工” 的利益關(guān)系注定了會(huì)有職業(yè)角色的 “假面”，會(huì)有話題的忌諱，增加了信息分享的門檻。

14年 看見房?jī)r(jià)還有上升空間，我很想把自己的存款拿出來投資公司周圍的住房。搜了一圈公司 BBS，發(fā)現(xiàn)很少有人詢問買房子。于是我編輯了個(gè)貼，剛想發(fā)表，猶豫了片刻還是放棄了，還是不要讓我的老板知道我有點(diǎn)錢吧？其實(shí)我更怕被同事鄙視，原來我只有那么一點(diǎn)點(diǎn)錢。

明明不少同事都有買房的經(jīng)驗(yàn)，卻出于同事身份的顧慮而猶豫是否啟齒。有些生活難題跟死黨聊起來毫無障礙，但和其他同事溝通，總有各種 “當(dāng)面聊” 的困難；工作上遇到的問題，卻不一定能在死黨處獲得幫助。

我研究了若干大公司的 BBS，包括阿里內(nèi)外、百度 Family、騰訊 BBS，京東京東人、華為心聲社區(qū)，發(fā)現(xiàn)這些 BBS 有非常類似的地方：人氣最高、內(nèi)容最多的交流，基本都是團(tuán)購(gòu)、二手，以及有美女圖片的地方（相親交友類信息）；人氣次高，但內(nèi)容較少的，是對(duì)于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)、制度、轉(zhuǎn)崗、薪資的探討，這類信息比較敏感，實(shí)際所有人都非常關(guān)心，但很少參與。

“不聊工作，關(guān)注生活” 的需求

公司 BBS 外，目前同事之間的其他社交產(chǎn)品，基本都是以 “工作需求” 為切入點(diǎn)。最近廣告強(qiáng)度很大的釘釘、紛享銷客，主打的是讓用戶 “更好地工作”；企業(yè)級(jí)協(xié)作軟件的大拿 Atlassian 前不久剛在澳大利亞上市；美國(guó)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù) Slack 也剛進(jìn)入獨(dú)角獸俱樂部。這些產(chǎn)品的商業(yè)模式都很棒，同事在一起，就需把工作做好。

主打職場(chǎng)社交的 Linkedin 作為職業(yè)關(guān)系 (包含了同事關(guān)系) 的社交鼻祖，現(xiàn)在仿佛是一本壓箱底的黃頁，本子很厚，有事兒才翻一下。線下拓展人脈很難，在黃頁類產(chǎn)品上更容易接觸到人。脈脈、赤兔或者是早年關(guān)閉的優(yōu)士，延續(xù)了一樣的定位和切入點(diǎn)，讓有職業(yè)發(fā)展需求的用戶可以在這些社交網(wǎng)絡(luò)上連接。

然而，同事之間每日多達(dá) 8 小時(shí)的生活，同事社交產(chǎn)品難道僅有 “更好地工作” 一個(gè)切入點(diǎn)嗎？同事之間，應(yīng)當(dāng)也有生活層面信息溝通、互動(dòng)的需求，相互閑聊、午飯時(shí)說說八卦、分享有趣人事物，可惜這些互動(dòng)并不能通過市面上的同事社交以上產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

從數(shù)量和頻度上來說，職業(yè)社交出現(xiàn)以來，用戶持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容最多的職業(yè)社交產(chǎn)品當(dāng)屬脈脈，特別是其職場(chǎng)匿名爆料區(qū)域。2015年 脈脈花重金推廣，迅速拉攏了百萬用戶?；谕ㄓ嶄浖爸笸卣沟娜嗣}，用戶可以看到一個(gè) “脫去假面” 的職場(chǎng)，把線下的八卦搬到線上，又引到線下成為談資，形成一個(gè)職場(chǎng)信息分享的閉環(huán)。

然而，在脈脈上看各大公司事件，與其說是社交，更像是媒體。公司事件缺乏生活性，導(dǎo)致用戶參與感比較弱，沒有社交的 “歸屬感” 可言。同時(shí)很多線下的社交信息，也不足以發(fā)到 “大圈子” 里去分享討論。

在我看來，“歸屬感” 只能在在職業(yè)關(guān)系范疇中更小、更垂直的同事關(guān)系中去探索。把同事這層 “小圈子” 聚在一起，通過隱姓埋名、輕松娛樂的交流方式切入，打破線下的交流障礙，同時(shí)締造歸屬感，還是有它非常垂直的市場(chǎng)，這也是我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做 “同事 – 同事間的輕娛樂” 的目標(biāo)所在。

數(shù)年下來職業(yè)社交不約而同地工具化，證明了職業(yè)社交想去追求內(nèi)容互動(dòng)絕對(duì)不易，同時(shí)也讓我相信這個(gè)垂直領(lǐng)域絕對(duì)有機(jī)會(huì)。老羅說了，通往牛逼的路上，風(fēng)景差得讓人只想說臟話，但創(chuàng)業(yè)者在意的是遠(yuǎn)方，所以我做起了 “同事”。

除了同學(xué)、鄰居、同事，線下的熟人還有很多種細(xì)分的可能性。分久必合，合久必分，微信之后的熟人社交，翹首以盼。