8月份谷歌成立 Alphabet 時，CEO Larry Page 的公開信中提到：

長期以來，我們一直認(rèn)為，隨著時間的推移，公司停留在舒適區(qū)中，重復(fù)做同一件事情，只做一些小變化。但在科技行業(yè)，革命思想驅(qū)動下一個大的增長領(lǐng)域，為了與時俱進，你需要不時走出自己的舒適區(qū)。

正是這一理念，使得Page和另一位谷歌創(chuàng)始人Sergey Brin在今年徹底顛覆了他們的價值 5千億美元的公司。

去年八月，這群創(chuàng)始人宣布成立一家新的控股公司，名為Alphabet，這個名字簡直聰明到難以置信，Alphabet 既有“alpha-bet”的意思，意即獲得高于標(biāo)準(zhǔn)的投資回報，此外，Alphabet字母表的含義也彰顯了谷歌想稱霸互聯(lián)網(wǎng)所有領(lǐng)域的野心。

Alphabet 負責(zé)監(jiān)督Google和幾家有著遠大計劃的小公司。這些小公司都是有潛力和資格在未來某一天成為資產(chǎn)過十億美元的公司。它們有的是風(fēng)險投資公司，有的是高速寬帶投資，有的是智能家用小工具制造商。

Page和Brin給自己找了全新的工作職位和角色，把重點放在了更宏大的計劃上。他們?nèi)蚊黃undar Pichai 擔(dān)任 CEO，負責(zé)Google的日常經(jīng)營，并承諾“會制定更遠大的目標(biāo)。”

就在Alphabet宣布成立后僅僅第四個月，你就已經(jīng)能看到這些努力的成效了。

在Pichai的領(lǐng)導(dǎo)下，Google改變了其品牌宣傳形式，其中包括改變了極具標(biāo)志性的LOGO。 并且將生命科學(xué)部門獨立出來，成立一家?guī)椭t(yī)療產(chǎn)品通過檢測并投放市場的獨立公司。

早期的一個好兆頭是：重建后的 Alphabet 能提供更多高管職位，擁有更多自主權(quán)，已經(jīng)成功使科學(xué)，汽車和云計算行業(yè)等赫赫有名的大人物加入其中。

如此速度的改變只有谷歌和Alphabet 在接下來的一年內(nèi)的運營方式不改變的情況下才能持續(xù)下去。Google內(nèi)部人士和分析師們希望公司與moonshot計劃一起，推動重大收購，并在這個過程中，增加透明度。

既然Google選擇了Alphabet（字母表），下面就用字母表的方式看看2016年谷歌有哪些值得我們期待的關(guān)鍵“字母”。

Alphabet的既定目標(biāo)是給公司內(nèi)部培養(yǎng)出更多雄心勃勃的公司和企業(yè)家，這一目標(biāo)還順帶為Alphabet 司收購和合并其他大企業(yè)路掃除障礙。

Twitter不失為一個好例子。這家社交網(wǎng)絡(luò)公司雖然已表示堅決保持獨立，但萬一如果它真的決定加入Google，Twitter不但能繼續(xù)獨營，還有了Alphabet的資金作為安全網(wǎng)。Jack Dorsey甚至還能繼續(xù)擔(dān)任 Twitter CEO，唯一的改變就是Twitter變成了Alphabet 的子公司。這樣看來還不錯，對吧?

Google前高管，現(xiàn)任Felicis Ventures 總經(jīng)理Wesley Chan曾說過：

我認(rèn)為在Larry看來，花錢收購一家盈利而又有趣的投資組合公司，想比分紅，對投資者而言前者回報率會更高，可能會在明年我們就能看到回報率有所上升。

但分析師們認(rèn)為現(xiàn)在還存在一個限制：美國和歐洲的監(jiān)管機構(gòu)正在密切注視著這家公司的動向，這很可能會對不久后的收購規(guī)模造成阻礙。

Tony Fadell 是智能家用產(chǎn)品制造公司 Nest 的聯(lián)合創(chuàng)始人。Nest已被Google以32 億美元收購，成為Alphabet旗下一家獨立公司。

專注于谷歌的調(diào)查機構(gòu)高宏（Cowen and Company）分析師喜歡這么比喻谷歌：Google是一個長著五條腿的工具：搜索是它的第一條也是最重要的一條腿，接下來是YouTube，像DoubleClick這樣的廣告技術(shù)，Google Play（應(yīng)用程序），云計算。

但最近，Google的云計算研究的風(fēng)頭已經(jīng)改過了其他的支柱業(yè)務(wù)。

Blackledge表示：

谷歌的云計算服務(wù)排名位列第三，僅次于亞馬遜的Web Services 和微軟的Azure。在過去的幾周中，他們的一系列進展已經(jīng)引得人們議論紛紛。

這一系列的進展中最引人注目的就是Google近日聘請，或說的收購并聘請了業(yè)內(nèi)倍受尊崇的 VMware 聯(lián)合創(chuàng)始人Diane Green，來掌管云計算業(yè)務(wù)。此舉可以說是為谷歌在接下來的一年獲取更多的企業(yè)級客戶開了一個好頭。盡管相比起B(yǎng)OX，專注于一般用戶的Dropbox知名度更高，但這個并不是十分令人振奮的行業(yè)確實是商機所在。

Google高管在談到這方面的努力時信心滿滿。一位元老員工Urz Holzl在上月的一次會議中說道：

我的目標(biāo)是讓人們在2020年都認(rèn)為谷歌其實是一家云公司，因為那時云服務(wù)的營收已經(jīng)超越廣告。

Larry Page 用行動證明了自己是 Google 才干滿分的 CEO。但現(xiàn)在，他需要再次證明自己作為 Alphabet CEO 的資格。

在這個他給自己“創(chuàng)造”的新角色中，他的工作是有效地找出潛在的長期投資領(lǐng)域，為這些新“資產(chǎn)”尋找適合的管理人員，并確保這些新業(yè)務(wù)有序正常地運作。

就像前員工 Wesley Chan所說的那樣：

你不會想看到一群孩子把你當(dāng)成信托基金，一味地向你索取。他把投資交托給每個CEO去管理，并且信任他們，僅給予這些CEO一些指導(dǎo)與協(xié)助。 所以他會在這些CEO陷入困難時幫助他們嗎？

他這一轉(zhuǎn)變能否成功，將取決于這些新企業(yè)中的大部分能否帶來不斷地收入，能否一步一步實現(xiàn)真正地盈利 。 如果明年沒有完成這個目標(biāo)，以后幾年也會完成，這樣Alphabet才能說公司的投資組合業(yè)務(wù)收獲頗豐。

Google或Alphabet給人們帶來了許多令人振奮的產(chǎn)品，但這個大企業(yè)的核心是從使用它們搜索引擎的用客戶中賺取廣告費用。美好的廣告啊。

近年來，Google已經(jīng)投資生產(chǎn)了自己的智能手機，并不斷調(diào)整其廣告形式，以確保谷歌在手機和平板的廣告中，能像十年前在臺式電腦的廣告中一樣，保持市場的霸主地位。

和Facebook一樣，谷歌成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，但其中卻出現(xiàn)了種種問題。由于谷歌無法讓廣告商在小一些的屏幕上付出相同的營銷費用，導(dǎo)致在最近幾個季度，谷歌從每一個點擊中獲得的廣告費用持續(xù)下滑。

BGC金融分析家Colin Gillis認(rèn)為

這個難題現(xiàn)在是，并將持續(xù)是Google 聚焦的關(guān)鍵領(lǐng)域。如果Google能夠在短期內(nèi)提高其移動端廣告營收，且在較長時期內(nèi)提高Alphabet旗下幾家新公司的營業(yè)收入，谷歌估值將望突破萬億美元大關(guān)。

Google喜歡把自駕最宏大的項目稱為“moonshots”。

然而，在 Alphabet 中，有不少moonshots項目現(xiàn)在有了一個聽起來更為大膽的名字：公司。

Alphabet 已經(jīng)剝離了其稱為moonshot實驗室 Google X ，并將其獨立成一家公司。就像Calico（研究延長人類壽命的項目）和Fiber（研究超高速帶寬的項目）一樣，將這些炫酷的項目轉(zhuǎn)變?yōu)橛袪I收能力可以賺錢的業(yè)務(wù)的做法更靠譜一些。

明年我們可能會看到另一個moonshot項目轉(zhuǎn)型為Alphabet內(nèi)部一家獨立的公司：無人車。

據(jù)彭博社近日報道：

Alphabet計劃在2016年將其無人車小組改編為獨立的業(yè)務(wù)。其目的不僅在于進一步將無人車推向市場，也為了如之前傳言那樣，復(fù)制Uber的租車業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

但這并不容易。就在彭博社的報道發(fā)布幾小時后，加州出臺了一條擬議法規(guī)：要求無人車的方向盤后方一定要有一名陪同司機。而Google現(xiàn)有的無人車卻并不是這樣設(shè)計的，它甚至沒有方向盤。

Nest能從它的智能設(shè)備上賺取多少利潤？Google在Fiber和無人車上的賭注有多大？如果沒有這么多額外開銷，Google的核心業(yè)務(wù)的營收有多少？

我們采訪了Wall Street的分析師們。他們表示正想辦法在明年找出這些及其他問題的答案，因為 Alphabet 可能會向這些“賭注”及獨營實體公開其包括收入，利潤，開支在內(nèi)的基本財務(wù)狀況。

透明度提高將有助于緩解谷歌與華爾街之前的關(guān)系。去年谷歌與華爾街的關(guān)系十分緊張，現(xiàn)在已大有改善，這主要得歸功于谷歌新任CFO Ruth Porat。她原是摩根史坦利掌管大權(quán)的高管，一直以來，她都在宣揚負責(zé)任地降低成本的意義。

高宏的Blackledge說道：

Ruth是在今年年中的時候進公司的?，F(xiàn)在，她正在制定預(yù)算，和各個業(yè)務(wù)的主管共同制定投資和消費預(yù)算。她將影響明年的資本支出，投資，最終的利潤。觀察她的影響是如何發(fā)揮作用也是十分有趣的。