Twitter剛發(fā)布的消息宣稱已經(jīng)完成8%的裁員目標(biāo)，共336人。作為過(guò)去十年最具創(chuàng)造力的企業(yè)之一，Twitter的這次裁員除了熱鬧和傷感之外，還給我們帶來(lái)了哪些教訓(xùn)呢？

Twitter在下著一步愚蠢的臭棋？Twitter終將如那些專家此前所預(yù)言的那樣會(huì)一敗涂地？又或者說(shuō)這將預(yù)示著Twitter正步入頹勢(shì)，兩旁虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將開(kāi)始對(duì)其地盤進(jìn)行瓜分掠奪了呢？

Twitter的教訓(xùn)

我認(rèn)為以上都不對(duì)。我認(rèn)為這次事件的教訓(xùn)是：該事件為風(fēng)投行業(yè)的合理化敲響了一次警鐘！作為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人，我深知我們做風(fēng)險(xiǎn)投資的都會(huì)對(duì)那些做公眾市場(chǎng)投資的存在一定的蔑視。大家從VC們平時(shí)對(duì)對(duì)沖基金經(jīng)理，維權(quán)投資者(activist investors)，雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)頭論足就可知一二了。

事實(shí)上我們不得不對(duì)面對(duì)的冷酷的事實(shí)是，公眾市場(chǎng)的自我療傷速度比起我們這些風(fēng)投所面向的私募股權(quán)市場(chǎng)(也就是還沒(méi)有IPO的初創(chuàng)企業(yè))要快得多。所以我覺(jué)得我們還是可以從公眾投資者身上學(xué)到不少的東西的。

事實(shí)上Twitter依然不失為一個(gè)偉大的企業(yè)，在它前面依然有著不可限量的前景。但如前五年的其他很多公司一樣，它進(jìn)行了過(guò)度的人員擴(kuò)張，在某種層度上也偏離了它的戰(zhàn)略核心，以及開(kāi)展了一些超出其當(dāng)前的收益預(yù)選工作。當(dāng)你背負(fù)太重時(shí)步子邁大了當(dāng)然很容易就扯著了蛋，那么停下來(lái)緩一緩，重新休養(yǎng)調(diào)整再帶著那蛋蛋的憂傷輕裝上陣，這也就在所難免了。

我認(rèn)為這也預(yù)示著這種情況很快也會(huì)在我們的私有市場(chǎng)上出現(xiàn)。我將之視為我們風(fēng)投的指引，這也許也是各大投資組合版本的“再會(huì)了，好時(shí)光”(RIP Good Times，這是紅杉資本7年前的一篇文章，讀者不清楚的請(qǐng)自行腦補(bǔ))。

那么我們應(yīng)該停下來(lái)重新審視什么呢？我覺(jué)得首先有以下這幾個(gè)方面：

你當(dāng)前的凈燒錢速度去到哪？你的現(xiàn)金余額有多少？你的收入增長(zhǎng)率是多少，這將預(yù)示著在這種情況下你的資金還夠你支撐多少個(gè)月？如果你需要進(jìn)行下一輪融資的話，你現(xiàn)有的資產(chǎn)究竟能夠讓你拿到多少錢？你的上一輪融資是否估值過(guò)高，以致你將會(huì)在下一輪融資中出現(xiàn)困難/你是否還需要更多的時(shí)間才能成長(zhǎng)到足夠進(jìn)行下一輪融資的目標(biāo)？

然后我們就應(yīng)該好好打算打算：

如果你的現(xiàn)金余額巨大，增長(zhǎng)速度也很強(qiáng)勢(shì)，資金也足夠你生存超過(guò)24個(gè)月，那么你現(xiàn)在可以說(shuō)是穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，沒(méi)有什么好擔(dān)憂的。如果你的現(xiàn)金余額一般，維持資金也少于18個(gè)月，融資也存在一些潛在的弱項(xiàng)(無(wú)論是因?yàn)樵鲩L(zhǎng)速度過(guò)慢，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)強(qiáng)，用戶關(guān)注度存在風(fēng)險(xiǎn)等還是其他原因)，這樣的你就是時(shí)候要考慮縮減開(kāi)支了。在這種情況下，如果你的80%的開(kāi)支都是在員工身上的話，那么你就該考慮下精簡(jiǎn)人員了。

這聽(tīng)起來(lái)很糟糕吧？是的，你將不得不將一部分也許并肩作戰(zhàn)多年的人員給裁掉。但如果你不這樣做的話，我相信你到時(shí)在現(xiàn)金流所剩無(wú)幾的時(shí)候?qū)⒁玫舾嗟娜藛T才能生存下去。比如在你還剩下僅能維持4個(gè)月的現(xiàn)金流的時(shí)候，你那時(shí)就可能要裁掉60%的人員才能生存下去。

“再見(jiàn)，好時(shí)光”？

之前有一家公司咨詢我是否應(yīng)該放棄它們當(dāng)前昂貴的辦公地點(diǎn)，我回答“早應(yīng)該這樣做了！”， 因?yàn)樗麄兊默F(xiàn)金只能維持約一年的時(shí)間。另外一家公司打算搬到一處豪華的辦公地點(diǎn)并進(jìn)行重新裝修后長(zhǎng)住，我給他們的建議是先呆在當(dāng)前的辦公地點(diǎn)，還不是時(shí)候。

我經(jīng)?？吹揭恍?shū)上長(zhǎng)篇大論的闡述為什么一個(gè)企業(yè)不能省掉喝咖啡的空間，不能裁員等等。“這樣做的話我們公司的士氣就會(huì)大打折扣！” “大家會(huì)認(rèn)為我們正在走下坡路而辭呈。“這，恕我難以茍同。

領(lǐng)導(dǎo)者是在艱苦時(shí)段磨練出來(lái)的。當(dāng)一切順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，每個(gè)人都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)有加。當(dāng)現(xiàn)實(shí)變得艱巨的時(shí)候，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者依然會(huì)有一大幫人緊隨其左右。在2008年金融危機(jī)以及2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫洗劫之后，我們都看到有一大批的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人硬生生的將他們的燒錢速度調(diào)整到正常的水平上來(lái)。

相信大家不少人都有經(jīng)歷過(guò)這兩次事件。這確實(shí)一點(diǎn)都不好玩，但卻是必須的。經(jīng)過(guò)這些艱苦的洗禮后，我們的初創(chuàng)企業(yè)將會(huì)獲得一個(gè)更健康的團(tuán)隊(duì)，這樣我們才能甩掉之前順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)長(zhǎng)出來(lái)的肥肉，重新找回以前朝氣蓬勃的沖勁。

所以，現(xiàn)在也許并不是說(shuō)“再見(jiàn)，好時(shí)光”的時(shí)候。但是我還是很愿意說(shuō)聲“再見(jiàn)，過(guò)度的燒錢速度”。如果你不對(duì)其說(shuō)再見(jiàn)，遲早所有人都會(huì)對(duì)你說(shuō)再見(jiàn)的。

總的來(lái)說(shuō)，Twitter是一個(gè)偉大的產(chǎn)品，同時(shí)也是一家偉大的企業(yè)。今天的消息是令人傷心的，但同時(shí)這也會(huì)幫助Twitter變得更健康。同時(shí)我們也應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，步子別邁太大了，小心扯破了蛋。