但凡是混互聯(lián)網(wǎng)或者美股圈的人，應(yīng)該都會被獵豹昨天發(fā)的Q2財報刷了個屏。從獵豹公布的Q2財報數(shù)據(jù)來看，二季度獵豹動的總收入為8.71億元，同比增長128.9%;移動收入為5.6億元，同比增長634%。除此之外，比較值得注意的是獵豹海外收入在總收入的占比也首次達(dá)到50%。

受財報利好消息的推動，獵豹移動的股價盤前交易階段一度上漲8.4%至24.38美元。只不過很A股太坑爹，中概股受連累，獵豹比竇娥還冤，躺槍下挫。

數(shù)據(jù)很耀眼，這與獵豹移動自身的努力自然是分不開的，但除此之外，其實還有一層不為人知的隱情，那就是獵豹移動與Facebook的關(guān)系非同一般，這位重要的盟友用它驚人的體量激活了獵豹移動的全球化基因。

呵呵，很多人沒注意到這點。筆者和多位圈中人聊了一下，在本文中進(jìn)行厘清。獵豹和Facebook、Google之間的小情仇其實可以折射出一個新的移動全球化時代，這才是我感興趣的地方。

堪比異姓兄弟的獵豹移動與Facebook

任何一段友誼都需要共同的基礎(chǔ)。眾所周知，獵豹是Facebook的頂級流量供應(yīng)商，而且也是Facebook全球移動廣告最大的合作伙伴之一，這種深度的合作造就了獵豹移動和Facebook之間不俗的關(guān)系。而種種的證據(jù)表明，獵豹移動與Facebook的關(guān)系不僅僅是商業(yè)伙伴，其間仿佛還透出一種惺惺相惜之感。

例如，獵豹移動CEO傅盛作為Facebook的全球重要戰(zhàn)略合作伙伴，受邀參加Facebook在美國舊金山舉辦的全球F8峰會，并做了重要發(fā)言;獵豹移動是Facebook在其一季度財報中，唯一被提及的重要合作伙伴，其COO雪莉桑德伯格特意為獵豹“點贊”;在深度的合作上，F(xiàn)acebook甚至?xí)鶕?jù)獵豹的反饋，去迭代和改進(jìn)移動廣告平臺的系統(tǒng)和算法，這對于一個全球社交網(wǎng)絡(luò)巨頭來說是非常罕見的，足見獵豹在其心目中的重要地位;甚至，據(jù)傳說Facebook還意欲為獵豹移動開啟全新的、具有中國特色的合作模式。

種種跡象表明，獵豹移動與Facebook之間的關(guān)系并不那么簡單，很有一些異姓兄弟的江湖氣。我留意到一個細(xì)節(jié)，此次獵豹發(fā)布Q2財報后，F(xiàn)acebook全球合作伙伴平臺主管Julien Codorniou第一時間點贊，發(fā)布推文大力肯定獵豹的表現(xiàn)，稱獵豹移動在第二季度內(nèi)增加了5000萬月活，70%來自海外，試問有幾家公司能做到這樣的高速增長?看起來基情四射啊。

異姓兄弟之間如何合作

既然獵豹移動與Facebook之間關(guān)系不俗，我們就更要關(guān)注一下雙方的合作細(xì)節(jié)。目前雙方的主要合作方式有以下三點：

1、獵豹移動通過Facebook做推廣，實現(xiàn)自身的用戶獲取與增長。目前獵豹移動產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)已下載安裝到15.96億臺移動設(shè)備上，其中在Q2就新增了2.56億臺。這里面的增長，就有71%來自海外。做為獵豹重要的推廣合作伙伴，F(xiàn)acebook自然功不可沒。

2、獵豹全面接入了Facebook的移動廣告平臺。目前，獵豹移動旗下已有5款應(yīng)用入圍Google Play全球應(yīng)用排行榜前40名。這5款產(chǎn)品形成了強(qiáng)大的移動工具矩陣，確保獵豹移動可以有穩(wěn)定的流量來源。而向Facebook輸送海量流量，一方面可以流量變現(xiàn)，另一方面也完全可以理解為是獵豹移動對異姓大哥Facebook的投桃報李。

3、獵豹收購了Facebook在中國大陸地區(qū)的首家廣告代理商——品眾互動，全面加強(qiáng)移動商業(yè)化能力。這件事對獵豹移動的作用在于兩點，一是為Facebook在中國的廣告代理業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，夯實了彼此的關(guān)系;二是品眾互動的優(yōu)質(zhì)資源同時可以作用于獵豹移動自身的移動商業(yè)化變現(xiàn)。

Facebook緣何如此看重獵豹移動?

筆者認(rèn)為，F(xiàn)acebook和獵豹玩“基情”的真正原因其實與另一個巨頭有關(guān)，那就是全球移動廣告多年的霸主谷歌。

根據(jù)市場調(diào)研公司eMarketer的調(diào)查，今年Facebook和谷歌將聯(lián)合占據(jù)規(guī)模達(dá)690億美元的全球移動廣告市場超過半數(shù)的份額。eMarketer稱，谷歌目前在該市場處于領(lǐng)先，市場份額達(dá)到35%，但Facebook的增長很快。相信做為一家移動營收占比超過70%的公司，F(xiàn)acebook絕不會甘心做千年老二，這個時候，擁有龐大用戶基礎(chǔ)和流量的獵豹就成為了一個關(guān)鍵變量，因為除谷歌和Facebook外，獵豹擁有的移動流量規(guī)模已上升到第三位。如果獵豹能夠繼續(xù)高速增長，F(xiàn)acebook超越谷歌成為全球最大移動廣告平臺也不會那么遙遠(yuǎn)，這也許才是Facebook向獵豹拋出橄欖枝的重要原因。

另外，綜合各方面了解到情況，其實谷歌可能也已經(jīng)盯上了獵豹。一方面，獵豹可以說是谷歌在中國地區(qū)最重要的廣告主之一，每年獵豹貢獻(xiàn)給谷歌的廣告收入都相當(dāng)客觀;另一方面，近兩年高速增長的用戶規(guī)模又已經(jīng)讓獵豹成為了繼谷歌和Facebook之外的第三大流量勢力，對于謀求長期制霸全球移動廣告市場的谷歌來說，這樣的力量要么通過合作或者其他方式掌握，要么就必須死死壓制，避免出現(xiàn)顛覆。不過，在面對獵豹貢獻(xiàn)的大量廣告收入面前，現(xiàn)在的谷歌在對待獵豹的問題上肯定是一個搖擺狀態(tài)，是拉攏還是打壓尚無定數(shù)。而之前獵豹移動CEO傅盛出現(xiàn)在谷歌I/O大會上，也讓谷歌，F(xiàn)acebook和獵豹的關(guān)系變得更加微妙。

當(dāng)然，除了合眾連橫的因素，求同存異，這是Facebook看重獵豹移動的主要原因。

首先是同。獵豹移動和Facebook一樣，用戶數(shù)量龐大。Facebook移動業(yè)務(wù)的月度活躍用戶人數(shù)6月已超過13億人，獵豹移動的的月度活躍用戶為4.94億，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以讓蛋糕做得更大。此外，獵豹移動與Facebook的商業(yè)模式也非常相似，都是以移動廣告為核心的。而更重要的是，從產(chǎn)品基因上，二者都是技術(shù)驅(qū)動型公司，F(xiàn)acebook的移動廣告平臺是基于用戶的興趣圖譜來進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而制定精準(zhǔn)的投放策略。獵豹的移動廣告平臺則是基于其Facemark大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行投放策略的建議，彼此可以相互配合。

其次是異，也就是說獵豹移動可以做一些Facebook想做卻難做的事情。首先，“出海”是中國互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，獵豹可以聯(lián)合這些有志于進(jìn)軍全球市場的中國公司結(jié)成廣告聯(lián)盟，一方面可以幫助這些公司更容易的攻占海外市場，另一方面則可以憑借抱團(tuán)的優(yōu)勢為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏得更多話語權(quán)，從這兩點來說，做為成功走出去的中國企業(yè)，獵豹比Facebook更可靠。此外，由于宗教、民俗、政治的因素，F(xiàn)acebook的勢力在全球并不能完全覆蓋，而做為工具產(chǎn)品的獵豹則不會面臨這些問題，獵豹可以加大對這類Facebook禁區(qū)市場的覆蓋，獲得更多的用戶以及廣告主。

總而言之，獵豹移動和Facebook之間的“基情”的確產(chǎn)生了互惠互利的化學(xué)反應(yīng)，從本季度的獵豹財報就可以看出其中端倪。還記得美國財經(jīng)媒體《投資者商業(yè)日報》將獵豹和FB同時列為高潛力科技股的新聞嗎?現(xiàn)在看來，這一切都不是意外。