這家搜索巨頭現(xiàn)在已經(jīng)屬于一家叫做 Alphabet 的聯(lián)合公司。那么問(wèn)題來(lái)了：公司的其他業(yè)務(wù)會(huì)像搜索部門(mén)一樣優(yōu)秀嗎？

是的，眾所周知，谷歌從來(lái)就不是一家尋常的公司。拉里·佩奇在谷歌 2004 年上市的時(shí)候?qū)懡o投資者的公開(kāi)信中強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。就在我們已經(jīng)淡忘這件事的時(shí)候，2015 年8月10號(hào)，佩奇宣布谷歌將成為新成立的 Alphabet 公司的子公司，又呼應(yīng)了此前的言論。大多數(shù)我們正在使用的谷歌產(chǎn)品——搜索，廣告平臺(tái)，YouTube ，Gmail 和安卓——將以谷歌的名號(hào)歸入新公司 Alphabet 公司旗下。但至少，這些部門(mén)還會(huì)以谷歌的名義行事。

而其他公司——包括 Google X（實(shí)驗(yàn)室），Calico（研究長(zhǎng)生不老），F(xiàn)iber（寬帶業(yè)務(wù)），Nest（智能家居），Sidewalk（城市交通研究）和 Google Ventures（風(fēng)險(xiǎn)投資）將全部收歸新公司管理，但擁有一定自主權(quán)，包括自己的 CEO 和資金調(diào)度。從這個(gè)意義上講，谷歌與巴菲特創(chuàng)立的伯克希爾·哈撒韋公司相似，一群獨(dú)立公司的集合。

沒(méi)人會(huì)期望Alphabet 公司 CEO 會(huì)像巴菲特監(jiān)視他的帝國(guó)一樣事事親力親為，佩奇作為聯(lián)合公司的 CEO ，只會(huì)在宏觀方面制定公司規(guī)劃，比如傾向理想主義的行事風(fēng)格，而不是只顧商業(yè)利益。

那么問(wèn)題來(lái)了，這些新公司將如何分離開(kāi)來(lái)？據(jù)悉，新公司的構(gòu)建從去年十月就已經(jīng)開(kāi)始，佩奇在得力助手 Sudanr Pichai （新任谷歌 CEO）的幫助下，改造了谷歌的幾個(gè)產(chǎn)品線。但谷歌公司，不，Alphabet 公司，現(xiàn)在從表面上看走的是撒哈韋公司一樣的聯(lián)合路線。而無(wú)論佩奇或其他人，恐怕對(duì)子公司之間的界限并無(wú)明確地把握。

這就是問(wèn)題的關(guān)鍵。以往多年以來(lái)，投資者們紛紛對(duì)谷歌天馬行空的業(yè)務(wù)感到困惑?！缸詣?dòng)駕駛和谷歌搜索有什么關(guān)系？你能賣(mài)廣告給智能家居設(shè)備嗎？」當(dāng)你透過(guò)表面，看到更深的層次時(shí)，你能看到這些業(yè)務(wù)確實(shí)給谷歌的核心業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)。例如，自動(dòng)駕駛的普及可以給谷歌地圖帶來(lái)大量的活躍用戶，如果人們不用自己駕車(chē)，他們沒(méi)準(zhǔn)還能多搜幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)。

你能感受到谷歌公司瘋狂的登月式項(xiàng)目給谷歌注入了野性的血液，以對(duì)抗大企業(yè)的反應(yīng)遲鈍，只看利益的通病。而這些公司也成就了谷歌帝國(guó)，因?yàn)閷?duì)于新技術(shù)的研究也能夠很快地應(yīng)用在消費(fèi)者能夠感知到的領(lǐng)域。當(dāng) Google X 發(fā)明了一套稱為”Google Brain”的新系統(tǒng)，搜索部門(mén)很快地就將這套系統(tǒng)整合進(jìn)了搜索引擎之中。這樣的事情在各部門(mén)獨(dú)立之后還會(huì)發(fā)生嗎？

想想 Tony Fadell 所扮演的角色，一直以來(lái)的Nest CEO，Nest 公司于 2014 年一月被谷歌以32億美金收購(gòu)。Nest 現(xiàn)在成為谷歌旗下獨(dú)立公司，鑒于谷歌給了 Fadell 充分的自主權(quán)，這與以往沒(méi)多大區(qū)別。但由于 Nest 成為了 Alphabet 公司的一員，F(xiàn)adell 將成為谷歌的高管，管理包括 Google Glass 等業(yè)務(wù)。他會(huì)放棄以往對(duì) Nest 一手遮天的管理嗎？目前不得而知。

那么供用戶高速使用谷歌服務(wù)的 Fiber 業(yè)務(wù)的情況又如何呢？在我的理解中，F(xiàn)iber 的使命并非從訂閱用戶中收費(fèi)賺錢(qián)，而是通過(guò)高速網(wǎng)絡(luò)使谷歌的核心業(yè)務(wù)擁有更大的吸引力。新的 CEO 會(huì)改變策略，披露其收支情況嗎？（事實(shí)上，這非常有趣——如果 Fiber 能搶占大量市場(chǎng)，而不是玩票性質(zhì)的實(shí)驗(yàn)的話，運(yùn)營(yíng)商們將會(huì)受到巨大打擊。）

顯然，Alphabet 不會(huì)完全成為伯克希爾·哈撒韋公司。在巴菲特的想象中，鮮果生活（Fruit of the Room）的新技術(shù)不應(yīng)該很快被冰雪皇后（Dairy Queen）或 Geico所共享。但在 Alphabet 公司里，佩奇允許各子公司保持一定的獨(dú)立性。這可以激勵(lì)每一個(gè)公司取得更大的成效。在佩奇的公開(kāi)信中寫(xiě)道：「Alphabet 通過(guò)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和獨(dú)立自主的運(yùn)作達(dá)成共通的商業(yè)繁榮」。對(duì)于這個(gè)愿景，筆者已經(jīng)迫不及待的想要知道未來(lái)結(jié)果了。