擁有1萬多名員工的Facebook,如何遠(yuǎn)離大公司病

責(zé)任編輯:editor005

2015-07-23 15:33:26

摘自:搜狐財(cái)經(jīng)

大公司如何遠(yuǎn)離“大公司病”,并避免臃腫、人浮于事甚至內(nèi)斗,對(duì)企業(yè)造成的傷害,硅谷Facebook的經(jīng)驗(yàn),也許能讓中國企業(yè)家從中受益

大公司如何遠(yuǎn)離“大公司病”,并避免臃腫、人浮于事甚至內(nèi)斗,對(duì)企業(yè)造成的傷害,硅谷Facebook的經(jīng)驗(yàn),也許能讓中國企業(yè)家從中受益。

今日,距離Facebook CEO馬克·扎克伯格在哈佛大學(xué)宿舍里創(chuàng)業(yè),已經(jīng)有11年了;距離Facebook完成史上最大規(guī)模科技IPO,也已經(jīng)有4年了。Facebook市值如今已接近2800億美元,旗下有1萬多名員工,還有十幾億的用戶,儼然一個(gè)龐然大物。

崇尚黑客文化的Facebook早已不是一只輕便的海盜船,而是一個(gè)巨無霸,一艘航空母艦。那么,他又是如何繼續(xù)保持黑客文化、維持創(chuàng)新能力,并繼續(xù)作為一家酷酷的公司的呢?

當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月22日上午,參加北大新領(lǐng)袖“全球創(chuàng)新之旅”美國硅谷站的北大新領(lǐng)袖學(xué)員們,參訪了位于硅谷的Facebook園區(qū),并就相關(guān)問題,與Facebook的一名高管進(jìn)行了深入的交流。

這次活動(dòng)由北大新領(lǐng)袖主辦,這次活動(dòng)的主題是“走進(jìn)硅谷 ,尋找下一個(gè)風(fēng)口”。

林子大了之后,F(xiàn)acebook如何保持初心不改

Facebook公司的這位馬姓高管(下文稱馬先生)告訴我們,F(xiàn)acebook的優(yōu)先目標(biāo)始終是關(guān)注更好的用戶體驗(yàn)。

目前,F(xiàn)acebook 90%的收入來自廣告,其中又有75%來自于移動(dòng)廣告。如果沒有好的用戶體驗(yàn),這一部分收入很可能會(huì)萎縮。正如馬克·扎克伯格所言,“We donot build services to make money, we make money to build better services”(我們不是為了賺錢而提供服務(wù),而是賺錢以提供更好的服務(wù))。

  圖注:Facebook墻上的涂鴉

第二,F(xiàn)acebook鼓勵(lì)員工不斷嘗試新的東西,不斷試錯(cuò)。

新員工進(jìn)入Facebook后,會(huì)參加為期6至8個(gè)星期的新兵訓(xùn)練營(各個(gè)級(jí)別員工均需參加),之后由員工自己在數(shù)百個(gè)部門中間自主挑選。每工作1年半以后,F(xiàn)acebook又會(huì)鼓勵(lì)員工換崗,嘗試新的東西。

馬先生稱,F(xiàn)acebook認(rèn)為,員工長期的做一件事情,容易失去創(chuàng)造力,鼓勵(lì)員工換崗,能使其學(xué)習(xí)、嘗試新的知識(shí),各種知識(shí)、各種創(chuàng)意和各種想法的融合,容易帶來更多的創(chuàng)新。

第三,F(xiàn)acebook的特赦招聘制度,避免了近期繁殖,保證了Facebook不會(huì)因?yàn)槿耸侄倘倍业侥芰Σ缓细竦膯T工。

和其它公司不同,F(xiàn)acebook并沒有專職的招聘經(jīng)理。招聘部門組織應(yīng)聘者前來應(yīng)聘之后,招聘部門不負(fù)責(zé)面試,而是交由一個(gè)委員會(huì)來面試并決定是否錄取。委員會(huì)由資源員工組成,但其具體組成人員并不固定。這樣就避免了招聘部門的坐大。

另外,F(xiàn)acebook招聘員工,并不針對(duì)某一個(gè)部門,而是整個(gè)公司。換句話說,即使某個(gè)部門再缺人手,新招來的員工也不一定會(huì)加入這個(gè)部門,而是先加入新兵訓(xùn)練營,并隨后自主決定。這樣就確保了Facebook永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)槿鄙偃耸侄档弯浻脴?biāo)準(zhǔn)。

到目前為止,F(xiàn)acebook已經(jīng)有了10600多名員工,而且,在過去三年里,平均每年的員工數(shù)都翻了一番。

參訪Facebook公司

  圖注:黑客路1號(hào)的Facebook logo,平時(shí)都有很多游客在此拍照。

Facebook總部位于舊金山的門羅帕克(Menlo Park),曾是SUN(太陽微電子)的總部,F(xiàn)acebook于2012年搬到此地后,將此地命名為1 Hacker Way(黑客路1號(hào))。

在我們乘車前往Facebook之前,領(lǐng)隊(duì)就告訴我們,F(xiàn)acebook和蘋果公司是硅谷的兩個(gè)異類。包括Google在內(nèi),其他家硅谷公司的總部都是由相近的幾間建筑物組成,并沒有圍墻圍著。只有Facebook和蘋果與眾不同,由圍墻圍城一圈,非邀請(qǐng)者不得進(jìn)入。

但在封閉的外部環(huán)境背后,卻是極度開放的內(nèi)部環(huán)境。

進(jìn)入黑客路1號(hào)后,能看到穿制服、騎自行車的保安人員,在圍墻附件巡邏,并詢問我們來做什么。

進(jìn)入Facebook內(nèi)部后首先直面前臺(tái),其設(shè)計(jì)和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司并無二致。略有不同的是,其前臺(tái)由一男一女兩人組成,不像國內(nèi)清一色的一個(gè)苗條漂亮的年輕女孩。

前臺(tái)背面的墻上,貼著各類紙條,上面寫著一些鼓勵(lì)性和總結(jié)性的短語。例如,F(xiàn)ortune favors the bold(天助勇者)、Nothing at Facebook is somebody else's problem(臉書之事,人人有責(zé))、We rise by lifting others(我們因助人而成長)。在眾多的標(biāo)語中,我們還發(fā)現(xiàn)了一句漢語:“出來行最緊要勇”(這是廣東話嗎?)。

  圖注:黑客街上迎風(fēng)飄揚(yáng)的海盜旗

圖注:Facebook的黑客廣場(chǎng)

  圖注:Facebook的黑客廣場(chǎng)

圖注:黑客街旁的Facebook員工

  圖注:黑客街旁的Facebook員工

辦理完訪客登記手續(xù)后,我們?cè)跁?huì)議室內(nèi)聽了Facebook一位高管做的關(guān)于Facebook企業(yè)文化的介紹,并就相關(guān)問題進(jìn)行了提問。

隨后,我們參觀了Facebook著名的黑客街黑客廣場(chǎng)。(完)

圖注:Facebook總部入口,東側(cè)大樓

  圖注:Facebook總部入口,東側(cè)大樓

 圖注:Facebook總部入口,西側(cè)大樓

  圖注:Facebook總部入口,西側(cè)大樓

圖注:Facebook前臺(tái)一角,背后墻上貼滿標(biāo)語。

  圖注:Facebook前臺(tái)一角,背后墻上貼滿標(biāo)語。

 圖注:Facebook的黑客街

  圖注:Facebook的黑客街

圖注:黑客街旁邊的咖啡館,免費(fèi)。

  圖注:黑客街旁邊的咖啡館,免費(fèi)。

  圖注:室內(nèi)的咖啡和零售(一角)

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