眾所周知，Google總喜歡在一些特別的日子里，用它們的LOGO搞些花樣。Google的這一“傳統(tǒng)”始于1998年，公司聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和塞吉·布林將他們參與的“火人藝術(shù)節(jié)”的火人標(biāo)識(shí)涂鴉在谷歌的Logo上，從此利用涂鴉來(lái)裝飾谷歌Logo變成一項(xiàng)傳統(tǒng)。

Google涂鴉

上個(gè)月，Google宣布自己已經(jīng)擁有了一支專業(yè)涂鴉師隊(duì)伍，涂鴉師們通過(guò)他們的設(shè)計(jì)將各種有趣、好玩的元素融入Google的Logo，使之成為谷歌的一個(gè)獨(dú)特品牌標(biāo)識(shí)，這不得不說(shuō)是一個(gè)極富創(chuàng)意的舉動(dòng)。

其實(shí)很多公司內(nèi)部也是不乏這些極富創(chuàng)意和想法的員工的，而培養(yǎng)和保持員工創(chuàng)意的最佳方式，也許正如Google十幾年來(lái)如一日地對(duì)待涂鴉這件事一樣，極力提倡這些有趣的、好玩的事。這樣的公司，能夠鼓勵(lì)各種冒險(xiǎn)的想法和創(chuàng)意，并且從上到下都堅(jiān)定支持這些創(chuàng)新思維。

然而與Google相比，許多公司寧愿花大價(jià)錢(qián)去試圖了解這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)，卻悲哀地忽視了他們的員工就具備這項(xiàng)潛力。