日前，F(xiàn)acebook公司首席運(yùn)營(yíng)官(COO)謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)典禮上發(fā)表演講，分享了她關(guān)于大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)該怎樣獲得領(lǐng)導(dǎo)力的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第一，命運(yùn)偏愛勇者。在桑德伯格看來，F(xiàn)acebook公司之所以存在，是因?yàn)樵瞬瘢‵acebook創(chuàng)始人兼CEO）相信，通過科技實(shí)現(xiàn)個(gè)人之間的互聯(lián)，可以使這個(gè)世界變得更美好。他深信于此，以至于從哈佛大學(xué)本科輟學(xué)去追求自己的理想，并且這些年來他一直為此奮斗不止。扎克伯格靠的不是運(yùn)氣，而是勇氣。“我花了長(zhǎng)得多的時(shí)間才發(fā)現(xiàn)自己到底想做什么。”桑德伯格說，“回過頭看，這（結(jié)束在政府部門的工作，搬到硅谷去）似乎是一個(gè)明智的舉動(dòng)。但是在2001年，這是個(gè)可被質(zhì)疑的決定，因?yàn)槟菚r(shí)科技泡沫剛剛破滅。大公司都在大規(guī)模裁員，小公司倒閉如潮。”

第二，反饋是一種本領(lǐng)。“在Facebook，我知道決定我工作績(jī)效的最重要的因素是我與扎克伯格的關(guān)系。當(dāng)我剛加入Facebook公司時(shí)，我就讓他做出承諾，每星期都要給我工作反饋，這樣任何困擾他的事情都可以盡快討論。”桑德伯格這樣說，并且認(rèn)為，“從自己的下屬那里獲得反饋也同樣至關(guān)重要。” 桑德伯格對(duì)那些敢于對(duì)她說實(shí)話的人心懷感激，并且當(dāng)眾表?yè)P(yáng)他們。“我深信只有你和你的同事并肩作戰(zhàn)，只有當(dāng)你不僅指揮而且也聆聽時(shí)，你才能成為最好的領(lǐng)導(dǎo)。”

第三，以身作則。盡管不同國(guó)家的企業(yè)運(yùn)作都有其特定的文化特點(diǎn)，但桑德伯格相信世界通用的一條領(lǐng)導(dǎo)力原則就是：“激發(fā)總是好過指示。”優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激發(fā)出員工心底的熱情、完全的信任及真正的敬業(yè)精神。“他們不僅僅是要得到團(tuán)隊(duì)的智慧，而是要贏得他們的心。”

第四，向前一步。“中國(guó)有句話叫‘婦女能頂半邊天’，這個(gè)說法被世界各地廣為引用。”桑德伯格說，“但是，盡管我們認(rèn)識(shí)到女性的重要性及力量，當(dāng)我們審視各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，仍然絕大多數(shù)由男性主導(dǎo)。在幾乎所有國(guó)家——包括美國(guó)和中國(guó)，只有不到6%的頂尖企業(yè)是由女性來領(lǐng)導(dǎo)的。女性在各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)角色都少之又少。這意味著，在做出影響我們所有人福祉的決定時(shí)，女性的意見無法被平等地聽取。”因此，桑德伯格表示：“我相信，你們這一代人將會(huì)在解決男女平等問題上比我們這一代做得更好。我們寄希望于你們，你們是一個(gè)更加平等的世界的希望所在。”