Facebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)認(rèn)為，要成為一位成功的企業(yè)CEO，他不一定要是這家企業(yè)的創(chuàng)始人。但是，如果同時(shí)也是這家企業(yè)的創(chuàng)始人，則會(huì)賦予這位CEO更多優(yōu)勢。

扎克伯格本周二參加了一場在線問答活動(dòng)，與霍金和施瓦辛格等人進(jìn)行了互動(dòng)。由于錯(cuò)過這場活動(dòng)，投資公司True Ventures合作人奧姆·馬里克(OmMalik)隨后又找到扎克伯格，問了這樣一個(gè)問題：

“針對(duì)Twitter近期發(fā)生的CEO動(dòng)蕩，你認(rèn)為這在多大程度上是因?yàn)槿A爾街和其他投資者在評(píng)估CEO和創(chuàng)始人上有著不同的標(biāo)準(zhǔn)？”

簡言之，扎克伯格給出的答案是：當(dāng)遇到難以做決定或面臨有風(fēng)險(xiǎn)的選擇時(shí)，無論是面對(duì)員工還是投資者，如果既是CEO，又是創(chuàng)始人，則會(huì)賦予你更大空間。

扎克伯格說：“如果你掌控了整個(gè)公司，就像我掌控Facebook或其他創(chuàng)始人掌控其所創(chuàng)建公司，那么投資者就很難解聘你。這意味著，如果公司業(yè)績連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)下滑，或者是做出了一些有爭議的短期決定，你不用擔(dān)心丟掉職位，這就有利于你重新做出正確的決定。”

但扎克伯格同時(shí)指出，即使是一位偉大的創(chuàng)始人，也可能成為一名糟糕的CEO，反之亦然。他說：“毋庸置疑，創(chuàng)始人會(huì)有許多優(yōu)勢，但這還不能保證他一定成功。最終，你還是要擁有明確的戰(zhàn)略，并且愿意去做你認(rèn)為是正確的事情，因?yàn)闀?huì)有許多外力促使你做出一些權(quán)衡。有許多CEO不是創(chuàng)始人，但他們的表現(xiàn)很出色。也有許多創(chuàng)始人，他們雖然擁有許多優(yōu)勢，但表現(xiàn)卻很糟糕。”

此外，扎克伯格還談到了Facebook的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，認(rèn)為該結(jié)構(gòu)同樣至關(guān)重要。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下，即使扎克伯格并不持有公司大部分股份，也能擁有大部分投票權(quán)。