企業(yè)間相互挖角是常有之事，為了防止人才流失，公司們真是放出過(guò)不少大招。

谷歌的做法一貫土豪，按照幾年前的行情，只要Facebook或者Twitter來(lái)挖，它們會(huì)在24小時(shí)之內(nèi)給員工高于對(duì)方15%－20%的薪水和多至50萬(wàn)美金的期權(quán)留人。2010年，谷歌花了350萬(wàn)美金挽留一位工程師。還沒(méi)等大家消化這個(gè)數(shù)字，第二年它又分別花了價(jià)值5千萬(wàn)和一億美金的股權(quán)來(lái)留兩位重要的產(chǎn)品高管。其中被Twitter看上的廣告副總裁尼爾?莫漢(Neal Mohan)獲得價(jià)值一億美金的股票，被限制在3-4年后才能兌現(xiàn)。

Twitter硬是沒(méi)把莫漢挖動(dòng)。

四年多以后，就在6月上旬，美國(guó)科技網(wǎng)站re/code爆出莫漢已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)云存儲(chǔ)平臺(tái)Dropbox談妥，即將跳槽的猛料。就在大家感嘆一億美金也沒(méi)多好使的時(shí)候，最新消息又說(shuō)莫漢最終決定留在谷歌了——谷歌開(kāi)出的新offer未知。

用砸錢(qián)這招的也不一定非得是土豪。2012年，在破產(chǎn)后進(jìn)行重組的柯達(dá)公司為了挽留核心員工，向大約300名管理人員和其他員工支付1350萬(wàn)美金的資金，說(shuō)服他們?cè)谥亟M過(guò)程中留在公司?？逻_(dá)稱，這些員工的知識(shí)和技能對(duì)于幫助公司脫離破產(chǎn)保護(hù)非常重要，如果他們離職，公司將很難再找到替代人選。

砸錢(qián)這一招并不是每個(gè)公司都學(xué)得來(lái)的。2012年，為了防止其他公司搶走人才，蘋(píng)果推出了“藍(lán)天”計(jì)劃，允許一部分員工花費(fèi)兩周時(shí)間研究自己感興趣的項(xiàng)目。這項(xiàng)計(jì)劃與谷歌的“20%計(jì)劃”十分相似。谷歌的這個(gè)計(jì)劃也是讓工程師每周可以花費(fèi)一天研究自己感興趣的其它項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目可能最終成為谷歌的產(chǎn)品或解決方案。

在中國(guó)，也有企業(yè)采用讓人下巴久久合不上的挖人招式。根據(jù)科技網(wǎng)站TechWeb報(bào)道，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠5月1日表示：“對(duì)于偷偷摸摸挖人的行為我們是非常痛恨的”。并透露“去年曾經(jīng)有一家國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，帶來(lái)一個(gè)班子來(lái)珠海駐扎挖我們的人。知道這件事后，格力電器派人去將對(duì)方打了一頓。”看來(lái)想要挖格力的人，還得做好被打的準(zhǔn)備。

去年臺(tái)灣地區(qū)的科技企業(yè)相繼推出不少留才奇招，一直嚷著人不夠用的富士康，不僅早就推出了“英雄好漢計(jì)劃”，凡部門(mén)主管或自薦者，都可以報(bào)名角逐35萬(wàn)張限制員工權(quán)利新股。還針對(duì)很多臺(tái)灣人“無(wú)殼”的痛處，計(jì)劃推出“工者有其屋”配套方案，將征得的土地建好后，45%提供給內(nèi)部員工，且員工認(rèn)購(gòu)價(jià)格設(shè)定在每坪不到15萬(wàn)新臺(tái)幣(當(dāng)?shù)匦挛菔袃r(jià)為40萬(wàn)新臺(tái)幣)。

互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，為了反挖角提高薪酬和股權(quán)激勵(lì)也成了多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的選擇。2011年，阿里巴巴針對(duì)內(nèi)部員工推出30億的“iHome”置業(yè)貸款計(jì)劃，并投入5億元成立教育基金，解決員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育問(wèn)題，同時(shí)，阿里還給基層員工發(fā)放超過(guò)4000萬(wàn)元的一次性物價(jià)和子女教育補(bǔ)貼。

總之一句話，都是別人的老板在放大招。