Android 在中國(guó)十分流行，按操作系統(tǒng)市場(chǎng)占有率來看，統(tǒng)治著接近9成的市場(chǎng)。然而，同為Google旗下廣受全世界用戶歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)，Google服務(wù)在中國(guó)卻沒有享受到同樣的境遇。這一切，都源于2010年的春天。

彼時(shí)，無(wú)論諳熟商業(yè)之道的Google董事長(zhǎng)埃里克·施密特（Eric Schmidt）怎樣提出反對(duì)意見，都無(wú)法改變兩位軟件工程師出身的創(chuàng)始人讓Google退出中國(guó)市場(chǎng)的決定。然而今天，施密特淡出，拉里·佩奇（Larry Page）和塞爾吉·布林（Sergey Brin）也已將更多精力投身更前沿的尖端技術(shù)研究，2004年加入公司，曾執(zhí)掌過公司內(nèi)幾乎所有重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)管理崗位的印度裔高級(jí)副總裁，Google第三號(hào)人物桑達(dá)爾·皮柴（Sundar Pichai）坐上了權(quán)力的寶座。

兩次作為I/O大會(huì)Keynote主講人的他已經(jīng)是Google所有核心業(yè)務(wù)的實(shí)際控制人，帶領(lǐng)Google 向「下一個(gè)十億」（The Next Billion）市場(chǎng)進(jìn)發(fā)的他，對(duì)中國(guó)的態(tài)度卻不如他的兩位老板當(dāng)年那樣固執(zhí)。作為Google“首席產(chǎn)品經(jīng)理”，皮柴更多關(guān)注的是如何用產(chǎn)品來改善更多人的生活，無(wú)論他們住在哪里。

在和科技媒體The Verge的一次專訪中，皮柴向記者透露：我想讓中國(guó)用戶用上Google 服務(wù)。

由于特定的歷史和技術(shù)原因，除了一部分廣告業(yè)務(wù)和開發(fā)者支持之外，Google在中國(guó)并沒有實(shí)體業(yè)務(wù)，Google搜索、地圖、Gmail等核心產(chǎn)品和服務(wù)在中國(guó)無(wú)法使用，而在中國(guó)之外，隨著Android操作系統(tǒng)的流行，Google服務(wù)幾乎統(tǒng)治了全球大部分移動(dòng)用戶的手機(jī)。如果2010年春天事態(tài)沒有向當(dāng)時(shí)的方向發(fā)展，中國(guó)大陸本來可以成為Google下一個(gè)十億的先發(fā)市場(chǎng)，華裔員工也有希望在Google內(nèi)部擁有更高的地位。然而，現(xiàn)在，享受著這個(gè)優(yōu)勢(shì)的是印度裔員工，包括皮柴。

Google 第三號(hào)人物桑達(dá)爾·皮柴

和他的老板相比，皮柴對(duì)于發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)對(duì)Google的意義有著更直觀的理解。

“中國(guó)是一個(gè)可觀、重要且獨(dú)特的市場(chǎng)，我們對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)的投入非常重視。我們非常樂于為中國(guó)用戶提供Google服務(wù)，但對(duì)于如何做到，我們需要進(jìn)行縝密和完善的思考。我們對(duì)于新的可能性持開放態(tài)度，但現(xiàn)在我們能做的就是觀望。”

“We are going to continue providing Android to the fullest extent possible in China, so we are incredibly excited. The market is a substantial market; it’s unique. So we deeply care about investing there. We would love to serve Chinese users with Google services as well, obviously. I think it will be a privilege to do that, but we need to be thoughtful in how we do it. We are open to newer approaches. We’ll have to wait and see.”

在Google所有花里胡哨的前沿項(xiàng)目能夠商業(yè)化、大規(guī)模量產(chǎn)，并對(duì)核心的廣告、移動(dòng)分發(fā)業(yè)務(wù)收入形成替代之前，恐怕中國(guó)依舊會(huì)是Google最想去但最無(wú)能為力的地方。從商業(yè)的角度上，Google 當(dāng)年恐怕做出了公司創(chuàng)立15年來最錯(cuò)誤的一個(gè)決定。但跳出商業(yè)的范疇，我們并不因?yàn)榇耸鹿肿颎oogle，因?yàn)槟钦亲孏oogle如此特殊和吸引人，被稱作“谷人希”的原因所在。