近日，陌陌6.0新版本上線，此次更新是陌陌發(fā)布以來最大版本的更新，也是自發(fā)布至今首次更改默認(rèn)的主功能界面。陌陌創(chuàng)始人兼CEO唐巖強(qiáng)調(diào)此次改版是要“連接本該連接的人”，弱化異性社交，從興趣和標(biāo)簽作為入口做社區(qū)延展，形成社群，連接熟人社交。在新版陌陌中，用戶通過選擇填寫職業(yè)、家鄉(xiāng)、學(xué)校、生活地點(diǎn)、工作地點(diǎn)、興趣信息的身份標(biāo)簽，把與用戶同一所學(xué)校、公司、行業(yè)、地域或者相同興趣愛好的人推薦給用戶，進(jìn)而發(fā)展熟人社群。

基于LBS的社交應(yīng)用、以“幫你認(rèn)識附近的人”為出發(fā)點(diǎn)、發(fā)展至今擁有互聯(lián)網(wǎng)界優(yōu)質(zhì)用戶地理位置信息的陌陌，此次卻刻意弱化“看臉社交”和“附近的人”，到底目的是什么，我想最終是離不開商業(yè)的。

“熟悉的陌生人”有沒有錢景？

先就產(chǎn)品本身來解讀下陌陌此次的改版。陌陌這次重內(nèi)容輕地理位置，強(qiáng)調(diào)興趣群組和聊天室功能。以興趣為導(dǎo)向進(jìn)行社交延展，一方面弱化了看臉社交，可以逐漸淡化陌陌在用戶心中“約P神器”的品牌形象，鼓勵(lì)多元社交，擴(kuò)大和滿足用戶社交需求，漸漸地建立起興趣和標(biāo)簽化的社交平臺形象；另一方面連接了相同興趣需求的用戶，為用戶分類和交流提供一個(gè)更便捷的平臺，方便陌陌以后的商業(yè)布局和O2O方向上的精準(zhǔn)投放。而聊天室的功能正好可以承接一個(gè)輕量級的交互過程，是興趣導(dǎo)向下的一個(gè)重要落腳點(diǎn)。

對接O2O存在瓶頸

如今O2O大熱，陌陌6.0此次轉(zhuǎn)型真實(shí)社交，以興趣和標(biāo)簽對用戶進(jìn)行類別引導(dǎo)和劃分，可能最終目的還是擴(kuò)大本地服務(wù)商同O2O公司的合作，發(fā)展線下交易，大力為商業(yè)化布局。

商品交易首要條件是消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，其次還有用戶的生活向往和風(fēng)格。陌陌可能想以興趣為指向，正好能將有相同喜好和相似經(jīng)濟(jì)能力的用戶聚集在一起，對未來O2O來說可以根據(jù)用戶群的需求更精準(zhǔn)地投放業(yè)務(wù)，形成統(tǒng)一的商業(yè)格局。

不過，興趣其實(shí)是很單一的區(qū)分維度，單憑興趣也很難精準(zhǔn)定位用戶，基于陌陌的產(chǎn)品特征，做O2O還是有很多問題的。

首先，陌陌品牌口碑差，品牌塑造之路漫長且艱難。

提起陌陌，大家首先想到的還是“約P神器”，當(dāng)初陌陌基于LBS的陌生人社交的出發(fā)點(diǎn)就決定了它以后不會有太好的用戶口碑。陌陌從上線以后至今短短的三年多時(shí)間，用戶就積累到了2億，這是一個(gè)很大的數(shù)據(jù)，陌陌作為一款陌生人社交產(chǎn)品發(fā)展迅速的同時(shí)也決定了它往后轉(zhuǎn)型的困難之大。包括去年被查存在一些傳播淫穢色情信息的群組、吧，相關(guān)黃色文字、圖片、視頻等信息新聞的傳播，已經(jīng)在用戶心中留下了很差的品牌影響。想要通過產(chǎn)品版本的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，弱化異性社交，回歸真實(shí)社交難上加難。所以陌陌的品牌塑造之路漫長且艱難，想要洗白轉(zhuǎn)型，徹底擺脫“約P”的帽子幾乎不可能。

其次，陌陌用戶不穩(wěn)固，無法形成用戶沉淀。

陌陌當(dāng)前的社交基于陌生人社交，用戶彼此之間不熟悉，很難像微信、QQ一樣沉淀下來成為老用戶。產(chǎn)品的類型決定了陌陌用戶之間信任感低，用戶黏性弱，留存率低，即使有很多老用戶，這些用戶的活躍度和群活躍度也是很跳躍和不穩(wěn)定的。而且，在陌陌上發(fā)展的用戶關(guān)系也會存在向微信轉(zhuǎn)移的可能，兩個(gè)人在陌陌上認(rèn)識且熟悉了以后很可能轉(zhuǎn)向微信社交了，這是陌陌潛在存在的一個(gè)大問題。陌陌目前還沒有穩(wěn)固的用戶基礎(chǔ)，想要突然轉(zhuǎn)型熟人社交難度很大，況且沒有品牌影響力，發(fā)展商業(yè)之路不易。

第三，O2O市場競爭激烈，陌陌沒有明顯優(yōu)勢。

O2O市場的快速發(fā)展吸引大量的創(chuàng)業(yè)者涌入，競爭激烈。而除了較龐大的用戶數(shù)量，陌陌本身是沒有太多優(yōu)勢的。況且，微信目前大力助力微商發(fā)展，在一定方向上會對陌陌的O2O之路形成大的沖擊。陌陌沒有鮮明的產(chǎn)品特色，在O2O的對接上缺少吸引用戶的創(chuàng)新內(nèi)容，目前僅靠改版產(chǎn)品呈現(xiàn)還缺乏說服力和影響力。

總之，陌陌未來的商業(yè)之路還存在很多不確定性，有很多機(jī)會，也有不少挑戰(zhàn)和短板，真正克服并成功走向O2O模式，還需要一個(gè)過程和磨練，陌陌能否突破并實(shí)現(xiàn)O2O品牌化，還是個(gè)未知數(shù)。