2月12日消息，據(jù)《紐約時報》報道，從表面看，谷歌的現(xiàn)狀還很不錯，但事實上呢？

去年，谷歌獲得了144億美元利潤，營收相比2013年增長了19%，其搜索業(yè)務占據(jù)了全球網(wǎng)頁搜索四分之三的市場份額。然而，在過去連續(xù)五個季度中，谷歌財務業(yè)績都未達到分析師平均預期，其股價去年下滑了8%。

盡管谷歌在未來新技術(shù)方面投入了很多資金，但是它并沒有將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為賺錢工具。谷歌90%的營收來自廣告，其中大部分是搜索引擎貢獻。但是，隨著智能手機的普及，數(shù)字廣告市場發(fā)生了巨大變化。作為谷歌的勁敵之一，F(xiàn)acebook借此良機很快獲得回報。谷歌未來的前景變得不明朗。

　　廣告市場發(fā)生改變

現(xiàn)在，廣告業(yè)務已經(jīng)被一分為，一種為“直復廣告” （direct-response ads ），一種為品牌廣告。

2000年，谷歌開始在其搜索結(jié)果中顯示文本廣告，即后來的直復廣告，這類廣告很快成為最為成功的廣告形式之一。2014年，谷歌搜索廣告貢獻450億美元收入。但根據(jù) eMarketer提供的數(shù)據(jù)，去年全球廣告市場規(guī)模為5500億美元，其中大部分并非直復廣告形式，而是品牌廣告。

品牌廣告就是我們?nèi)粘Ｔ陔娨暫图埫缴峡吹降膹V告，這類廣告旨在激發(fā)人的“情感”，促使人們?nèi)ベ徫?。谷歌是一家信息公司，但是在激發(fā)“情感”方面，并非谷歌專長。未來在線廣告將更像是電視廣告，可能會被 Facebook, Snapchat和Pinterest等能長時間帶動用戶互動的服務所主導。因此，在品牌廣告方面，谷歌未來或面臨巨大挑戰(zhàn)。

谷歌模式可以被復制

YouTube 每個月能夠吸引10億用戶。這家公司相信，如果廣告主將廣告支出從電視轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)，YouTube將從中賺不少錢。谷歌專為YouTube組建了一支規(guī)模龐大的銷售團隊，來負責拉攏大型廣告主，比如可口可樂和豐田。

同時，谷歌通過自己所開發(fā)的技術(shù)來評估廣告對潛在消費者的影響。谷歌一直在投資廣告技術(shù)和基礎設施。但是，這些努力可以被復制。在過去不到5年時間，F(xiàn)acebook已經(jīng)打造出自己的廣告技術(shù)基礎設施和龐大的銷售團隊，并以此來說服廣告主將廣告投放到他們的平臺上。Facebook這些努力獲得了回報。2014年，這家公司共獲得了115億美元廣告收入，相比2013年增長65%，其中大部分廣告來自移動端。

作為后起之秀， Pinterest 和Snapchat等社交服務也同樣可以做到這一切。如果說YouTube能夠做好，那它們同樣也可以。

巨額投資恐打水漂

即便是谷歌未來不能主導在線廣告渠道，它也能賺很多錢。但是，這家公司需要尋找其他營收來源來保持其增長。這也就可以解釋為什么谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（ Larry Page）最近要將負責大部分谷歌產(chǎn)品的職責交給其他人，因為他要將精力放在公司未來發(fā)展戰(zhàn)略上。這也可以解釋為什么谷歌去年第四季度研發(fā)支出從上年同期的21億美元增加至28億美元。谷歌在無人駕駛汽車，谷歌眼鏡以及光纖項目，甚至太空探索項目上投資巨大，為這家公司帶來不少關(guān)注力。不過，就如同當年的微軟一樣，同樣在研發(fā)方面進行巨額投資，但是回報甚微。