摘要 : 從Outlook和Next Lock Screen這兩款A(yù)pp來(lái)看的話，納德拉在將來(lái)可能極其不排斥收購(gòu)市場(chǎng)上的優(yōu)秀領(lǐng)先的App，微軟再加以改變，來(lái)占領(lǐng)用戶的手機(jī)屏幕，爭(zhēng)奪用戶的注意力。

納德拉上任之后不久，就全盤否認(rèn)了鮑爾默收購(gòu)諾基亞的決策，去年下半年更是大舉裁員諾基亞員工。在搞機(jī)哥看來(lái)，納德拉與鮑爾默的性格、世界觀是截然不同的。鮑爾默更像是一個(gè)固執(zhí)的傳統(tǒng)老派代表，坐擁微軟這樣的巨頭企業(yè)，一直在想著如何維護(hù)傳統(tǒng)，夢(mèng)想著微軟能憑借Windows系統(tǒng)和Office辦公軟件按部就班地活到世界盡頭。因此，鮑爾默懶于創(chuàng)新，也最看不慣谷歌、蘋果這樣的創(chuàng)新型企業(yè)。但納德拉則不然，他是典型的激進(jìn)派，在接管微軟CEO之前，就踏踏實(shí)實(shí)的在微軟工作多年，對(duì)于鮑爾默時(shí)代微軟自身的毛病，他應(yīng)該是最清醒的一個(gè)人之一。就像納德拉說(shuō)的那樣：“科技行業(yè)不尊重傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新。所以我希望我們能夠保持戰(zhàn)斗狀態(tài)和前瞻性，積極進(jìn)取。”這也是納德拉下定決心將移動(dòng)+云計(jì)算當(dāng)做公司新戰(zhàn)略的重要原因。

上周，微軟重新發(fā)布了iPhone和Android版的Outlook，這款應(yīng)用是基于電郵應(yīng)用Acompli開發(fā)的，微軟與2014年12月份斥資2億美元收購(gòu)了后者。在發(fā)布后不久，就被編輯推薦上App Store的榜單。搞機(jī)哥在下載使用后不久，就確認(rèn)這玩意絕對(duì)能夠代替我以前的Gmail郵箱，用戶體驗(yàn)前所未有的棒！

其實(shí)從去年開始，搞機(jī)哥iPhone里就時(shí)常開始裝一些微軟在移動(dòng)端的產(chǎn)品，比如Office、OneNote、Outlook、OneDrive等產(chǎn)品，在辦公App的體驗(yàn)上，微軟還是一如既往的展現(xiàn)它絕對(duì)的實(shí)力。這些微軟核心的移動(dòng)產(chǎn)品，假若還是處于鮑爾默時(shí)代的微軟，那么很遺憾的告訴你，你只能夠在Windows平臺(tái)能夠體驗(yàn)到這些產(chǎn)品，iPhone或者Android手機(jī)想要體驗(yàn)到原滋原味的Office壓根沒門，在鮑爾默眼里，微軟永遠(yuǎn)是一位呼風(fēng)喚雨的科技霸主，微軟給用戶什么，用戶就得接受什么。

鮑爾默曾經(jīng)在看到蘋果軟硬一體化的生態(tài)鏈的時(shí)候，爆發(fā)出的巨大潛力后，非常堅(jiān)持微軟也要走那條軟硬件一體化的道路，并且固執(zhí)己見的認(rèn)為微軟能夠做得更好。但其實(shí)在搞機(jī)哥眼里，微軟從它誕生之日起，比爾蓋茨給它的定義就是它是一家為用戶解決問題的軟件公司，事實(shí)上也確實(shí)如此，軟件才是微軟的靈魂。在見識(shí)到如今蘋果iPhone+App Store+App三板斧的生態(tài)圈之前，以前的微軟也是由自己絕對(duì)拿手的三板斧，并且同樣也是處于絕對(duì)壟斷的地位，Windows+Office+IE瀏覽器，統(tǒng)治了PC用戶多少年，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，喬布斯以另外一種方式才分裂開比爾蓋茨當(dāng)年的壟斷。

對(duì)于微軟，你能夠想到的除了那些軟件產(chǎn)品以外，對(duì)于微軟在硬件上的研發(fā)投入，你又能夠想到多少呢？Xbox、Surface、Zune播放器，如果從盈利的角度來(lái)看的話，這三者都不能算多么成功，Xbox成為成為世界三大客廳游戲機(jī)品牌之一，卻是微軟用錢砸出來(lái)的，到目前為止也沒有替微軟掙過一分錢，一直在虧損。Surface絕對(duì)是微軟在后PC時(shí)代最為核心的硬件產(chǎn)品，微軟做Surface的意義在于向其他不思進(jìn)取的第三方電腦廠商，告訴它們什么才是未來(lái)的PC？但很可惜，Surface目前也是一直在虧損，未有盈利。人們對(duì)傳統(tǒng)筆記本的形態(tài)是墨守成規(guī)的，普通用戶很難去接受它外形上的重大改變，Surface這種混合平板，用戶是需要許多時(shí)間來(lái)接受它在形態(tài)上的變化。Zune播放器更不用說(shuō)了，它如今已經(jīng)是一個(gè)被淘汰的播放器產(chǎn)品。看到了嗎？微軟在硬件產(chǎn)品上所燒的錢，一直是依賴它最核心的軟件所支撐的。微軟和Google一樣，從始至終都是一家軟件公司，在打造硬件產(chǎn)品上都是那么的不太給力。微軟和Google，一個(gè)以封閉著稱，一個(gè)以開放姿態(tài)侵入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地盤。

好在納德拉時(shí)代的微軟開始變得如同Google那般，以優(yōu)秀的產(chǎn)品去征服用戶的心，無(wú)論你是使用的什么設(shè)備，納德拉都希望用戶能夠使用上微軟的產(chǎn)品。在納德拉看來(lái)，目前的移動(dòng)市場(chǎng)，不能僅靠市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判。設(shè)備的尺寸在變，人們手里的手機(jī)也在快速更迭。鑒于移動(dòng)市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域的流動(dòng)性太大，如果說(shuō)要以什么為中心的話，微軟認(rèn)為這個(gè)中心應(yīng)該是人，而不是設(shè)備。所有設(shè)備都是為人服務(wù)，或者幫他們提高生產(chǎn)效率的。

鮑爾默時(shí)代的微軟與納德拉時(shí)代的微軟變化最大的不同是，微軟變得更加開放，”微軟”標(biāo)志植入各類平臺(tái)。微軟現(xiàn)在正試圖成為 “Google”式的公司，即賣設(shè)備的最高境界是賣出更多的云服務(wù)，讓人們無(wú)法離開你的產(chǎn)品，在任何平臺(tái)，任何設(shè)備，任何地方都能夠使用到你的產(chǎn)品。

在搞機(jī)哥體驗(yàn)Outlook之前，微軟也發(fā)布了一款A(yù)ndroid版的鎖屏App—Next Lock Screen，美輪美奐的Next Lock Screen在同類的應(yīng)用里非常具有競(jìng)爭(zhēng)力，微軟在這款鎖屏App里，內(nèi)置了微軟的Bing搜索，方便用戶使用，并加以推廣自家的Bing業(yè)務(wù)。在Outlook里你同樣可以看到這樣的傾向，你可以在Outlook里不使用微軟自家的郵箱，把它當(dāng)做的Gmail郵箱微軟也并不排斥，但你不能阻礙微軟會(huì)在Outlook里內(nèi)置它的Onedrive云盤服務(wù)，這就是納德拉時(shí)代微軟的邏輯。我可以把優(yōu)秀的產(chǎn)品免費(fèi)給用戶使用，但微軟一定會(huì)捆綁一些符合產(chǎn)品定位的微軟其他產(chǎn)品供用戶使用。

從Outlook和Next Lock Screen這兩款A(yù)pp來(lái)看的話，納德拉在將來(lái)可能極其不排斥收購(gòu)市場(chǎng)上的優(yōu)秀領(lǐng)先的App，微軟再加以改變，來(lái)占領(lǐng)用戶的手機(jī)屏幕，爭(zhēng)奪用戶的注意力。微軟正以一種無(wú)孔不入的態(tài)度來(lái)侵入用戶的iPhone，這就是納德拉時(shí)代的微軟。從鮑爾默時(shí)代的封閉，走向納德拉時(shí)代的封閉，微軟的潛力究竟還有多強(qiáng)？可能沒有人能夠得知，但毋庸置疑的是，用戶喜歡看到微軟這樣的變化，微軟去年來(lái)股價(jià)的不斷上漲，也是投資者對(duì)微軟開放心態(tài)的一種認(rèn)同。從Windows10和Hololens開始，我們不應(yīng)該把Geek單獨(dú)的放在Google身上，Geek身上那種叛逆、打破常規(guī)的精神不再是Google專屬，或許微軟更加適合。