11月29日消息,克里斯 梅西納(Chris Messina)在設(shè)計(jì)Google+標(biāo)簽上有功勞,也許并非一個(gè)家喻戶曉的人物,但是在硅谷,由于他在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、社交網(wǎng)絡(luò)以及用戶身份保護(hù)等工作上的出色表現(xiàn),而倍受尊敬。部分因?yàn)榇怂疟还雀柰趤韰⒓右粋€(gè)超級隱秘的新項(xiàng)目,也就是后來的Google+。
作為Google+這一服務(wù)的設(shè)計(jì)師,梅西納在谷歌工作了三年多,直到2013年八月從谷歌離職去參與其他項(xiàng)目。當(dāng)然,Google+到底是成功了,還是失敗了,抑或僅僅是一個(gè)半死不活之物,前途未卜,人們對此爭議很大。今年早些時(shí)候,Google+項(xiàng)目的執(zhí)行總監(jiān)Vic Gundotra離開了谷歌,這更是增加了人們的猜疑,谷歌到底有多關(guān)心Google+這一服務(wù)的未來。
但是,在發(fā)布在Medium網(wǎng)站上的一條帖子中,梅西納明確表示,他對Google+目前的模樣大為失望,而且他相信,谷歌錯(cuò)失了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)來以一種有利于未來的積極方式重塑社交網(wǎng)絡(luò)。“最近,我真覺得Google+就像丈二和尚莫不著頭腦,漫無目的,”他寫道。“它是如此之落后,如何才能迎頭趕上?”
為什么Google+的成功很重要?梅西納認(rèn)為,F(xiàn)acebook有一個(gè)強(qiáng)勁的對手不僅必要,而且對大家都好。那樣的話,用戶也會(huì)覺得在由誰來控制他們的社交網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)和身份上由一個(gè)實(shí)在的選擇。“電子身份(digital identity)的未來不應(yīng)當(dāng)由一個(gè)寡頭公司(也即Facebook)來決定,”梅西納說。“我依然相信,在這一空間存在著相互競爭對消費(fèi)者好,對企業(yè)新秀好,對整個(gè)產(chǎn)業(yè)也好。而谷歌依然是少有的幾個(gè)公司之一(也許,除了蘋果公司之外),在社交網(wǎng)絡(luò)這一角斗場占據(jù)著一席之地,有機(jī)會(huì)來和Facebook一較高下——但是,就我所見,Google+已然敗北了。”
他對谷歌失望,主要是因?yàn)楣雀铔]能抓住機(jī)會(huì)來重新思考人們對網(wǎng)絡(luò)上的隱私和身份的態(tài)度和想法。梅西納認(rèn)為,一項(xiàng)服務(wù)以一種積極的方式幫助人們更好地使用私人信息,鼓勵(lì)人們分享更多,因?yàn)槿藗冃湃芜@一服務(wù),相應(yīng)地,也顯著改善人們的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn),這樣的服務(wù)有存在之空間。
確實(shí),他認(rèn)為谷歌一反常態(tài)采取了一個(gè)相當(dāng)保守的路子來打造Google+,很擔(dān)心它可能失敗,因而畏手畏腳,試圖簡單模仿Facebook,而不敢嘗試變革傳統(tǒng)。“為什么人們需要另一個(gè)Facebook呢,除非是為了讓谷歌獲益,好讓廣告投放更加精準(zhǔn)有效?”他寫道。“為什么Google+不是谷歌的另一個(gè)火車頭,全速向前來改善個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)呢?為什么谷歌采取了一個(gè)老路子來進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò),而不是思考在未來五到十年人們在網(wǎng)絡(luò)生活(digital life)中可能需要什么樣的控制權(quán)?”
最后,梅西納還想對Google+之未來抱有希望。但是,他擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)發(fā)展瞬息萬變,Google+望塵莫及。“我對Google+懷抱的根本性疑惑是,我就是不理解它,”他寫道。“而我所不能理解的使我焦慮不安,而且也應(yīng)讓你不安吧。”