11月29日消息，克里斯 梅西納（Chris Messina）在設(shè)計(jì)Google+標(biāo)簽上有功勞，也許并非一個(gè)家喻戶曉的人物，但是在硅谷，由于他在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、社交網(wǎng)絡(luò)以及用戶身份保護(hù)等工作上的出色表現(xiàn)，而倍受尊敬。部分因?yàn)榇怂疟还雀柰趤韰⒓右粋€(gè)超級隱秘的新項(xiàng)目，也就是后來的Google+。

作為Google+這一服務(wù)的設(shè)計(jì)師，梅西納在谷歌工作了三年多，直到2013年八月從谷歌離職去參與其他項(xiàng)目。當(dāng)然，Google+到底是成功了，還是失敗了，抑或僅僅是一個(gè)半死不活之物，前途未卜，人們對此爭議很大。今年早些時(shí)候，Google+項(xiàng)目的執(zhí)行總監(jiān)Vic Gundotra離開了谷歌，這更是增加了人們的猜疑，谷歌到底有多關(guān)心Google+這一服務(wù)的未來。

但是，在發(fā)布在Medium網(wǎng)站上的一條帖子中，梅西納明確表示，他對Google+目前的模樣大為失望，而且他相信，谷歌錯(cuò)失了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)來以一種有利于未來的積極方式重塑社交網(wǎng)絡(luò)。“最近，我真覺得Google+就像丈二和尚莫不著頭腦，漫無目的，”他寫道。“它是如此之落后，如何才能迎頭趕上？”

為什么Google+的成功很重要？梅西納認(rèn)為，F(xiàn)acebook有一個(gè)強(qiáng)勁的對手不僅必要，而且對大家都好。那樣的話，用戶也會(huì)覺得在由誰來控制他們的社交網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)和身份上由一個(gè)實(shí)在的選擇。“電子身份（digital identity）的未來不應(yīng)當(dāng)由一個(gè)寡頭公司（也即Facebook）來決定，”梅西納說。“我依然相信，在這一空間存在著相互競爭對消費(fèi)者好，對企業(yè)新秀好，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)也好。而谷歌依然是少有的幾個(gè)公司之一（也許，除了蘋果公司之外），在社交網(wǎng)絡(luò)這一角斗場占據(jù)著一席之地，有機(jī)會(huì)來和Facebook一較高下——但是，就我所見，Google+已然敗北了。”

他對谷歌失望，主要是因?yàn)楣雀铔]能抓住機(jī)會(huì)來重新思考人們對網(wǎng)絡(luò)上的隱私和身份的態(tài)度和想法。梅西納認(rèn)為，一項(xiàng)服務(wù)以一種積極的方式幫助人們更好地使用私人信息，鼓勵(lì)人們分享更多，因?yàn)槿藗冃湃芜@一服務(wù)，相應(yīng)地，也顯著改善人們的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，這樣的服務(wù)有存在之空間。

確實(shí)，他認(rèn)為谷歌一反常態(tài)采取了一個(gè)相當(dāng)保守的路子來打造Google+，很擔(dān)心它可能失敗，因而畏手畏腳，試圖簡單模仿Facebook，而不敢嘗試變革傳統(tǒng)。“為什么人們需要另一個(gè)Facebook呢，除非是為了讓谷歌獲益，好讓廣告投放更加精準(zhǔn)有效？”他寫道。“為什么Google+不是谷歌的另一個(gè)火車頭，全速向前來改善個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)呢？為什么谷歌采取了一個(gè)老路子來進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò)，而不是思考在未來五到十年人們在網(wǎng)絡(luò)生活（digital life）中可能需要什么樣的控制權(quán)？”

最后，梅西納還想對Google+之未來抱有希望。但是，他擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)發(fā)展瞬息萬變，Google+望塵莫及。“我對Google+懷抱的根本性疑惑是，我就是不理解它，”他寫道。“而我所不能理解的使我焦慮不安，而且也應(yīng)讓你不安吧。”