互聯(lián)網公司怎么估值，這更像是一個玄學問題。 在IPO之前的靜默期，商業(yè)模式業(yè)已定型，但基于該模式的貨幣化尚不成熟。判斷這樣一家公司值多少錢，我更愿意通過寬泛概念上的競品來確定它的價值。雖然量級相差巨大，但在國內，陌陌的對標是也只能是微信。

兩年前，陌陌還是一個只有1000萬用戶的小型應用，同期，微信用戶也剛剛破億。彼時的普遍判斷是，在移動社交領域，這兩家依靠類似“你懂得”的標簽出道的社交軟件，只會有一個活下來。今天，微信早已達到甚至超出了人們對他的最佳想象。但同樣出乎意料的是，陌陌不但沒有死掉，反而在用戶量上做到了兩年前微信的規(guī)?！，F(xiàn)在的它，至少有資格像當年的微信一樣，被稱為移動互聯(lián)網領域的一個“入口”。

既然是入口，我們就可以拿入口的評判標準來評判它。

作為一個入口，陌陌的MAU價值不低 如果要看一個入口的好壞，我認為主要要看這三點：數(shù)量及留存度（現(xiàn)有與潛在用戶規(guī)模、月活與滯留時間）、質量（商業(yè)化后arpu和利潤）、粘性及規(guī)模效應（是否為平臺、是否可替代）。

在有成規(guī)模用戶量級的移動社交產品這個領域，陌陌僅次于微信和手機QQ。

截至2014年9月30日，陌陌總注冊用戶為1.803億，MAU（月度活躍用戶）為6020萬。它也成為了國內前十強移動即時通訊工具中唯一一款基于陌生人社交的產品。國內排名第十位的Line月活約為700萬，也就是說，那么多做陌生人社交的后來者，無論自己說自己做的多棒，與陌陌相比也存在這近十倍的MAU差距。

這也正是陌陌到微信的距離。 為什么在這個領域大家這么看重MAU？這是因為在對移動社交產品進行估值的時候，普遍認為MAU和估值之間存在正相關性。

那么問題終于來了，大家都在傳陌陌現(xiàn)在市值30億美金，這個數(shù)字靠譜么？

30億美金意味著陌陌現(xiàn)在大概可以到50美金/MAU的價值。

拿微信來看，拿騰訊二季度財報數(shù)據來計算，如果微信（不包含WeChat）在三季度MAU維持百分之十的增速，這個數(shù)字最終會達到3.8億。出于價值和規(guī)模效應上的原因，我沒法拿出一個具體的數(shù)字來證實微信的價值。不過以騰訊目前1500億美金市值來計算，即使取三分之一500億美金，再折價三成，微信仍有約100美金/MAU的估值。 （Ps：為什么是折價三成？這里選取了計算機軟件在通用意義上的折價比率平均值，算不上十分嚴謹） 這么看上去，在投資者還存有美好預期的這段時間內，陌陌50美金/MAU，并不是特別離譜，至少這個數(shù)字可以被接受。

但是你要知道，手機QQ和微信，在2014Q2的游戲收入已經達到約5億美金，即使按最差情況計算，微信的季度游戲營收也不會低于2.5個億。

不考慮規(guī)模效應，對標微信，陌陌若想在現(xiàn)在這個用戶數(shù)量之下維持住50美金/MAU的估值，它的合理季度游戲營收不能低于2100萬美金。但現(xiàn)在，它還差得遠。

再拿傳說中陌陌在國外的類似競品Tinder來比較一下。其在上月底的新一輪融資，估值有可能超過7.5億美元，最多可達到10億美元。這已經接近傳聞中陌陌在C輪融資的估值。

由于兩款軟件在產品設計上的不同，沒有直接的數(shù)據來對兩款產品進行直接對比。這里只能告訴你，在上個季度，平均每天，陌陌被啟動1.5億次。而Tinder的每天有效動作（在應用內進行配對操作）超過10億。這個數(shù)據最起碼證明，Tinder在現(xiàn)在這個階段，并不弱。

所以如果你愿意做一個安靜的馬后炮的話，等著Tinder準備IPO那一天，如果估值不到30億美金，你大可以說陌陌其實被高估了。

最后拿國外幾個寬泛意義上的移動社交軟件進行下類比。

WhatsApp---44美金/MAU（4.3億MAU對應190億美元估值） Line---57美金/MAU（1.75億MAU對應100億美元估值） Snapchat---100美金/MAU（1億MAU對應100億美元估值） Kakao---140美金/MAU（5000萬MAU對應70億美元估值） 這個比較只能說明一個問題，那就是除非你的玩法特別不一樣，否則資本只愿意為看得清的商業(yè)模式埋單。

Snapchat是個特例。Kakao在2013年營收達到2億美元，利潤額也達到5,200萬美元。

從其收入比例來看，Kakao2013年收入的84%來自傭金，其中絕大多數(shù)是手機游戲。而Line更是在2013年Q4中，游戲收入就已達7200萬美元。而WhatsApp呢？（據說，在WhatsApp創(chuàng)始人簡·庫姆（Jan Koum）的辦公桌上一個座右銘寫著，“不做廣告、不做游戲、不做花里胡哨的事情。”）很抱歉，市場就是這么膚淺，有奶便是爺。 所以，對于陌陌來說，證明自己值這個錢，做好游戲，才是重中之重。但他們的這一塊究竟做得怎么樣？

游戲決定命運？

一場飯局，看一個朋友手機里裝著陌陌，下意識問了句。你玩陌陌游戲嘛？他很干脆的告訴我，玩過，刪了。

他說這里面有他自己的原因，做事情沒有那么大的耐性。但他同樣還說運營方同樣有問題。為什么這么說，這要從陌陌的定位說起。

作為一款典型的弱關系社交為主的應用，一次完整的陌生人社交基本上都會經過如下四個階段。

看臉（有興趣）---搭訕（聊兩句）---見面（抱著各自的目的試一下）---后續(xù)（強關系或結束） 在陌陌早期，我相信這絕對是一個典型的“陌陌用戶行為”。

談商業(yè)化必談強關系。在商業(yè)化開始后，陌陌開始試圖帶入強關系以提升停留時間及打開率。包括推出興趣群組、線下活動、用戶活躍分級、貼吧留言板、游戲中心等等方式用于強制區(qū)分用戶。但是問題也隨之出現(xiàn)。陌陌能做很多事情，但它的每一步都不能進得太深，進得越深就意味著它會面臨微信與垂直app的雙重夾擊。聊得開心的直接奔微信，有共同愛好的會更傾向于選取更為專業(yè)的產品。這些人不見得完全放棄陌陌，但一定會影響陌陌在用戶中的辨識度。 所以陌陌在用戶“關系”的定位上其實有點進退失據。

陌陌并不是沒有意識到這個問題，從二季度陌陌的一系列宣傳片來看，他們開始有意識的造勢，他們希望在將用戶有效帶入強關系的同時，打上些屬于自己的辨識標簽，至少可以讓用戶更清楚的知道，我為什么用陌陌。 而它帶給我的直觀感受，用語言描述出來是這樣的：

“在陌生的城市，治愈你的無聊、或是滿足你的好奇心。”

這句話有三個點。

陌生的城市：沒有歸屬感，伴兒不多（強社交需求相對較低）

治愈你的無聊：工作清閑或工作時間不固定，需要排解無聊的方式，又不能太耽誤事兒（需要低成本的解決方式）

滿足你的好奇心：有時間，年輕喜歡玩，但限于圈子小、個人問題或是經濟原因，會有目的的選擇（對未知的探索欲望強，不在意深度，但需要滿足一定的逼格作為談資。）

這三類人群其實會有重合，也會分而有之。但無論如何，只要具備一點，陌陌就想拿到手。這三點都需求，你就會成為陌陌的忠實用戶。

正如唐巖在知乎上所說：

“對于一線城市的陌陌用戶而言，因為各種類型的北漂，滬漂已成為城市人口的大多數(shù)，他們在城市里的社交關系大多和我一樣，只是同事圈和行業(yè)圈，這對于一個健康的社交網絡而言，是很不人道與不能被滿足的。但由于一線城市用戶的隱匿性，和相對更加浮躁，所以一線城市的平臺生態(tài)也呈現(xiàn)了一些負面影響，最典型的就是約炮和炫富，這也是陌陌最容易被詬病的地方。這個問題我們暫時并沒有特別好的解決辦法，也許有一些社會現(xiàn)實是我們不能去裝外賓而必須面對的。”

“對于二線，三線城市用戶而言，平臺生態(tài)相對會更加健康。因為這些地方是一個準熟人社交環(huán)境，這里不但沒有綠茶婊和偽富二代，連職業(yè)性工作者也無法借力平臺攬客。因此他們在平臺上產生新社交關系并通過群組發(fā)展線下關系的比例相對會更高。”

兜了一大圈，我們算是弄清楚了現(xiàn)在的陌陌需要什么樣的用戶。那么回到上文飯局上的那個問題，為什么有的用戶會不喜歡陌陌游戲？原因很簡單，因為它的游戲產品沒有幾個能精準對標陌陌圈定的用戶群體。

目前陌陌游戲中心共有九款產品，其中有三款產品用戶過200萬。除去具有先發(fā)優(yōu)勢的陌陌爭霸，另外兩款產品，炸彈斗地主、陌陌勁舞團都有共同的特點：輕度游戲、單局時間短、主要利用碎片化時間、隨到隨玩。

你的用戶只是無聊，只是沒伴，只是想要談資，只是想要找個人吹吹牛逼。Ta不需要那么麻煩的事情。

而表現(xiàn)欠佳的幾款產品也都有著相似的面孔：重度游戲、要么花時間要么花錢、少游戲內的交互及聯(lián)動玩法。而這些槽點其實用一句話就可以加以概括。

“我來陌陌是干嘛來的？我玩手游去哪兒不能玩？”

也許有人會說，反正就是賺錢，大不了代理多點游戲，做爛一個換一個好了，騰訊不也是這么干嘛！

但是你要知道，騰訊推出微信游戲也僅僅只有六個季度，比陌陌沒早幾個月，但微信在2014Q3開始已經下調了對于微信營收的預期并試圖提升活躍程度。所以對陌陌來說，再不精耕游戲，就真的晚了。

在招股書中，陌陌的收入被分成了三塊：會員增值費用、游戲中心、其他（表情、到店通等等）。陌陌會員費目前定價為每個月12元、三個月30元、半年60元、一年108元。自2013年開通會員之后，其會員費每個季度都能保持五成以上增長，2014年上半年會員費收入為874萬美元。

但這部分收入更多的是依靠用戶自然增長的紅利。2014Q3季度，陌陌的230萬人的會員數(shù)占到了總MAU的3.8%。

這個領域，會員增值服務玩的最棒的一定是QQ。QQ在2季度全平臺的MAU約為8.3億，即使騰訊全平臺8800萬增值服務用戶全部來自QQ與QQ空間，它的會員數(shù)占比也僅僅為10%。又假設10%作為一個合理的比例，在現(xiàn)有收費玩法上，它的天花板同樣可以預期。想要短時間趕上騰訊經營了近十年的商業(yè)化能力，這并不現(xiàn)實。至于表情和到店通等產品，暫時來看真的沒有足夠的戰(zhàn)斗力。

同時，在美國陌陌也不是全然沒有競爭者。Tinder在上月底宣布融資，預期明年商業(yè)化后，年營收將會達到1.8億。雖然兩者覆蓋用戶地區(qū)不同，但商業(yè)邏輯的相似，一旦Tinder準備IPO，這無疑會對陌陌造成模式參照上的壓力。

撐起估值最為快速而行之有效的辦法，還是在移動游戲上做文章。 2013年下半年，陌陌手機游戲收入為9.2萬美元，2014年上半年，手機游戲收入達到443.8萬美元。而在上文中，我們已經提到過，如果陌陌想要維持住現(xiàn)有的估值，又要穩(wěn)穩(wěn)蓋過Tinder，季度游戲收入最少最少需要到達2100萬美元，也就是陌陌的手游營收還需要增長十倍。這十倍從哪來？還得要問陌陌自己。

所以說，陌陌估值究竟能不能撐得起30億美金乃至更上一層樓？ 一切還得看游戲。