[編者按：撇開指責(zé)之外，其實(shí)谷歌把自己的未來競爭對手定位成亞馬遜也不無道理。因?yàn)閼?yīng)用需求導(dǎo)向已經(jīng)變得越來越重要。以近期上市的阿里巴巴為例，它之所以能夠獲得如此多的認(rèn)購熱情，也是因?yàn)槠湓陔娚淌袌龅慕^對優(yōu)勢。事實(shí)上，在中國的購物市場，人們在選擇一種商品的時候，同樣是習(xí)慣直接到淘寶去篩選，而不是去百度一下。這就是應(yīng)用需求帶來的一種潛移默化的表現(xiàn)。]

谷歌執(zhí)行董事長施密特表示，谷歌在搜索市場的最大競爭對手是亞馬遜。不是雅虎，不是必應(yīng)，不是Facebook、也不是百度，而是亞馬遜。施密特指出，下一代互聯(lián)網(wǎng)用戶正專注于移動搜索。“包括歐洲在內(nèi)，全球最熱門的應(yīng)用是Facebook。Facebook目前自稱為‘駛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)的匝道’。”而關(guān)于搜索市場，“我們的最大競爭對手是亞馬遜。”他指出，許多互聯(lián)網(wǎng)用戶在希望購物的情況下會直接前往亞馬遜網(wǎng)站。

很顯然，用戶需求正在逐漸成為導(dǎo)向性應(yīng)用的主力軍。不排除谷歌在逃避人們對它“涉嫌”壟斷的指責(zé)，想分散人們對谷歌的過分關(guān)注。谷歌的普通搜索服務(wù)在歐洲有著超過90%的市場份額，近期該公司受到持續(xù)的監(jiān)管壓力。歐盟委員會此前對谷歌進(jìn)行了為期4年的調(diào)查，而目前即將提起正式訴訟。歐盟委員會近期第三次拒絕了谷歌的和解方案。

撇開指責(zé)之外，其實(shí)谷歌把自己的未來競爭對手定位成亞馬遜也不無道理。因?yàn)閼?yīng)用需求導(dǎo)向已經(jīng)變得越來越重要。以近期上市的阿里巴巴為例，它之所以能夠獲得如此多的認(rèn)購熱情，也是因?yàn)槠湓陔娚淌袌龅慕^對優(yōu)勢。事實(shí)上，在中國的購物市場，人們在選擇一種商品的時候，同樣是習(xí)慣直接到淘寶去篩選，而不是去百度一下。這就是應(yīng)用需求帶來的一種潛移默化的表現(xiàn)。

當(dāng)然，這或許也僅僅是一方面的導(dǎo)向作用。再比如騰訊的微信，同樣也在承載著這種導(dǎo)向作用。這都是超越搜索之外的一種應(yīng)用需求。在這方面，也正如百度李彥宏所言，在現(xiàn)在以及未來的移動市場不一定是你熟悉的一種技術(shù)打敗你，或者說和你相關(guān)的技術(shù)打敗你。

比如對于百度或者谷歌來說，不見得是另一種新興的搜索技術(shù)出現(xiàn)擊敗了他們，或許是完全不相關(guān)的一種應(yīng)用反而葬送了市場既有的應(yīng)用規(guī)律或者模式。

比如你覺得搜索或許還應(yīng)該如何演變，技術(shù)應(yīng)該如何拓展等等，但一種新興的應(yīng)用出現(xiàn)之后，驀然之間，我們發(fā)現(xiàn)人們不玩這種技術(shù)和應(yīng)用了，而是跟著另一種模式走了，只剩下你孤家寡人一個，你還和誰玩？你的技術(shù)革新還有何用？

這恐怕也是谷歌說自己的競爭對手是亞馬遜的一種潛在原因吧？進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種應(yīng)用層出不窮，新的模式轉(zhuǎn)換也在不斷地試錯，誰都無法確定自己是不是找準(zhǔn)了未來的方向，于是只有不斷地布局，不斷地嘗試，尋找著任何一個不可放過的機(jī)會。

于是我們在中國市場看到BAT不斷地出擊，有時候他們的布局甚至是八竿子打不到一塊的不相干市場，但還是去布局了，因?yàn)檎l也不知道到底哪塊云彩有雨？

姑且不論谷歌是不是在逃避自己應(yīng)付的責(zé)任，和對壟斷的壓力。僅僅是對未來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中可能存在著的新需求就值得我們?nèi)ニ妓?，去探索技術(shù)變化趨向以及由此帶來的新發(fā)展機(jī)會。以百度新發(fā)布的2014年移動分發(fā)趨勢報告為例：人口紅利正在消失，為什么消失？因?yàn)榧榷ㄓ脩羧喊l(fā)展到一定規(guī)模之后，就會沉淀下來，留住的就留住了，留不住的即使再努力也于事無補(bǔ)。

此外，該報告也指出：移動應(yīng)用分發(fā)市場正在呈現(xiàn)：用戶結(jié)構(gòu)年輕化、應(yīng)用搜索內(nèi)容化、下載行為移動化、開發(fā)者服務(wù)閉環(huán)化等四大趨勢。

其中應(yīng)用搜索內(nèi)容化其實(shí)和谷歌高管所言自己的對手是亞馬遜有相似之處。用戶對應(yīng)用中內(nèi)容的搜索是很容易直接導(dǎo)向應(yīng)用本身去。這也可以看作是新興的一站式服務(wù)的體現(xiàn)。當(dāng)然，對于谷歌以及百度來說，搜索本身的引導(dǎo)性還是其他技術(shù)無法比擬的優(yōu)勢，這也是為何谷歌頻頻陷入壟斷控訴之中的原因之一。

相反百度的步調(diào)更輕盈一些，一方面是國內(nèi)有參與競爭的用戶，相互之間有重疊和咬合，刺激了百度的技術(shù)生命力不斷張揚(yáng)。另一方面是中國市場的獨(dú)特性，無論是移動市場還是智能手機(jī)擁有量都是一個非常龐大的體量，在這樣的背景下，新模式出現(xiàn)之后的導(dǎo)向性更強(qiáng)烈一些。

因此在中國市場BAT之間的競爭是相互滲透和咬合，而不是谷歌、Facebook、亞馬遜那種競爭模式。

毫不夸張地說，進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)市場，東風(fēng)在壓倒西風(fēng)，以前我們更喜歡從華爾街尋找新商業(yè)模式進(jìn)行“生炒”，但如今我們的模式已經(jīng)反過來可以刺激硅谷或者華爾街的活力。

很簡單，因?yàn)檫@是兩種模式碰撞，是一種新應(yīng)用時代的機(jī)會。因此，谷歌說亞馬遜是自己最大的對手也不為過。就如同BAT都把各自當(dāng)作自己最大的競爭對手，因此任何的競爭咬合總要看到他們的身影。

此外，也說明一種新的趨向，那就是變化無處不在，以不變應(yīng)萬變在移動互聯(lián)網(wǎng)時代根本行不通。同時，等一等，看一看的心理也要不得，因?yàn)檫@個市場的先入為主韻味更強(qiáng)，搶先一步或許就步步為先了。在這方面，BAT的三個大佬都清楚自己的市場會在哪里。